论文部分内容阅读
摘要：近年来，企业管理中，执行力成为管理中的重点。随着市场竞争日趋激烈，如果企业执行力不足，不管是企业的组织结构多合理，发展蓝图多宏伟，都无法发挥出来。对于我国国有企业而言，受机制、体制及历史等因素影响，普遍存在执行力差的问题。因此，需要对加强国有企业执行力建设进行思考。
关键词：执行力；国有企业；措施
国有企业执行力就是按照企业经营策略，对各种任务快速完成的能力，并且要具有稳定性与持续性。对于个人来说，可简单理解为办事能力；就团队而言，指的是战斗力；就企业而言，是其经营能力。企业执行力能否有效开展，对企业的稳定与发展有直接影响，关系到企业经营目标能否实现。
一、国有企业执行力存在的问题
作为市场经济的主体，国有企业具有机构复杂、规模大、员工多等特点，管理的难度也非常大。随着国有企业结构调整，原来在市场经济中存在的官商风、做事不利等现象也有了进一步的改观。但是，受计划经济长期的影响，在执行力方面很多国有企业还存在诸多问题。主要表现在以下几个方面：首先，缺乏主动执行能力。在国有企业中，多数员工及部分管理者在工作中只是等待上级的命令与任务，而很少自己对工作目标进行计划，主要依靠上级来推动。这种被动管理长期存在导致了管理中出现惰性，管理者因惰性对员工也产生较大影响，导致很多员工不会主动进行工作，出现事情后相互推脱，对上级制定的决定及计划也无法按时完成，导致企业经营目标无法实现。其次，管理者对上级关注的重点及各种指令以应付的态度对待，重视表面业绩，忽视基础管理，大把的精力用在应付方面，导致执行力严重弱化。第三，管理错误与职责不清现象的存在。经营管理层是管理协调者与战略组织者，尤其自身职责，而员工也有自己的任务，各负其责企业才能正常运转，一旦出席职责不清，管理者将精力集中在其它事情中，疏于管理，导致时间与精力浪费。
二、加强国有企业执行力建设的措施
（一）分层次对国有企业员工的执行力进行培养
通过对国有企业执行力现状进行分析，要提升执行力，就需要先从人的意识开始培养，对企业不同层次员工的执行意识进行提升。每一位企业员工如果能够将企业执行文化真正接受，在自己的岗位上认真工作，使自身执行能力得到提高，促使企业执行力的提升，那么，企业战略目标的实现就会非常顺利。对于管理者而言，对企业执行文化的营造要重视，保证企业发展战略的执行效果。
（二）倡导国有企业执行力文化建设
为了使国有企业执行力提升，就需要在企业中营造出执行力文化，让企业员工在这种文化氛围中受到感染，并在企业的竞争力中引入执行力文化。优秀的执行力文件的构筑，要先将先进的模式、思路、方法进入，转变企业的经营模式和经营理念，在市场导向下，将客户作为经营的中心，构建以效益为目标的经营模式，从而使企业的核心竞争力不断提高，最大限度的发挥企业的价值，全面提升企业执行力。
（三）激励与约束机制的建立
对于一个企业而言，其最强的执行力就是员工的忠诚度。所以，在实际工作中，要将员工的积极性充分的激发和调动起来，采用良好的績效管理工作，建立与健全企业激励和约束机制，主要包含以下几方面内容：首先，绩效考核机制严格建立。对考核的内容与考核的标准都要科学的制定，对员工工作业绩进行合理考评，对其工作努力程度进行客观、准确的评价；其次，奖罚分明的激励机制的建立。按照员工业绩考核结果，对成绩优秀者给予适度的奖励，而给予成绩不良者给予惩处，可采用末位淘汰机制。这样能够保证业绩突出的员工得到奖励，在工作中会更加的努力；使业绩较差者受到惩处，为了在下次不受到惩罚，在工作中也会努力。第三，激励机制与约束机制合理配置，激励机制是为了调动员工工作的积极性，而如果只有激励，长时间下员工的行为极有可能出现与组织目标偏离的情况，所以配合约束机制的应用，能够对员工的行为起到很好的规范作用。
（四）明确企业执行力流程
在执行力建设中，要将业务流程明确规范。不同企业内容的流程不同，同一企业不同工作的流程也不同，如销售、采购、售后、产品开发等的流程都是不同的。为了对存在的员工不了解工作流程，即便再努力也无法提高效率的问题进行解决。要建立执行力的科学流程，主要包含以下几方面：首先，对关键业务流程进行提炼与设计，从而对整体业务流畅运作进行保障；其次，流程核心内容的确定，确保业务流程顺畅；第三，组织结构的合理构建，对流程运作部门要明确建立，并对其职能进行明确，使其在各部门业务流程中具有指导性作用，保证各部门能够各负其责、各司其职；第四，对流程评估标准进行确定，确保业务流程开展质量以及运作效率实现。
（五）完善国有企业员工培训体系
随着知识经济时代的发展，新知识、新技术、新工艺等不断出现，员工需要不断的学习才能使自身在工作中不断提高，执行力也才能提升。因此，对于国有企业而言，针对员工的发展要建立科学的培训体系，提升员工的整体素养，才能使企业的经营策略更好的为员工做理解，企业对员工执行力的要求才能实现。实际工作中，国有企业要在员工优选中做好两方面工作，一方面是把好招聘关，选择优秀人才；另一方面就是对员工定期进行职业化培训，使其执行能力不断提高。
三、结语
国有企业员工整体素质的提升，能够促使企业执行力的提升，也是企业管理水平的客观反映。为了提升市场竞争能力，国有企业要将企业执行力作为核心竞争力，不断提升自身执行力，在市场竞争中才能获得持续的发展。
参考文献：
[1]钟皓.浅析执行力建设在国有企业改革中的重要作用[J].经营管理者，2015，11（19）：95.
[2]臧紅九.国有企业执行力建设的效益价值[J].科技与企业，2015，15（09）：18.
[3]李浙滨.加强国有施工企业后方单位执行力建设的思考[J].东方企业文化，2012，02（11）：74.
[4]陈勇.关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会[J].东方企业文化，2012，13（11）：128-129.
关键词：执行力；国有企业；措施
国有企业执行力就是按照企业经营策略，对各种任务快速完成的能力，并且要具有稳定性与持续性。对于个人来说，可简单理解为办事能力；就团队而言，指的是战斗力；就企业而言，是其经营能力。企业执行力能否有效开展，对企业的稳定与发展有直接影响，关系到企业经营目标能否实现。
一、国有企业执行力存在的问题
作为市场经济的主体，国有企业具有机构复杂、规模大、员工多等特点，管理的难度也非常大。随着国有企业结构调整，原来在市场经济中存在的官商风、做事不利等现象也有了进一步的改观。但是，受计划经济长期的影响，在执行力方面很多国有企业还存在诸多问题。主要表现在以下几个方面：首先，缺乏主动执行能力。在国有企业中，多数员工及部分管理者在工作中只是等待上级的命令与任务，而很少自己对工作目标进行计划，主要依靠上级来推动。这种被动管理长期存在导致了管理中出现惰性，管理者因惰性对员工也产生较大影响，导致很多员工不会主动进行工作，出现事情后相互推脱，对上级制定的决定及计划也无法按时完成，导致企业经营目标无法实现。其次，管理者对上级关注的重点及各种指令以应付的态度对待，重视表面业绩，忽视基础管理，大把的精力用在应付方面，导致执行力严重弱化。第三，管理错误与职责不清现象的存在。经营管理层是管理协调者与战略组织者，尤其自身职责，而员工也有自己的任务，各负其责企业才能正常运转，一旦出席职责不清，管理者将精力集中在其它事情中，疏于管理，导致时间与精力浪费。
二、加强国有企业执行力建设的措施
（一）分层次对国有企业员工的执行力进行培养
通过对国有企业执行力现状进行分析，要提升执行力，就需要先从人的意识开始培养，对企业不同层次员工的执行意识进行提升。每一位企业员工如果能够将企业执行文化真正接受，在自己的岗位上认真工作，使自身执行能力得到提高，促使企业执行力的提升，那么，企业战略目标的实现就会非常顺利。对于管理者而言，对企业执行文化的营造要重视，保证企业发展战略的执行效果。
（二）倡导国有企业执行力文化建设
为了使国有企业执行力提升，就需要在企业中营造出执行力文化，让企业员工在这种文化氛围中受到感染，并在企业的竞争力中引入执行力文化。优秀的执行力文件的构筑，要先将先进的模式、思路、方法进入，转变企业的经营模式和经营理念，在市场导向下，将客户作为经营的中心，构建以效益为目标的经营模式，从而使企业的核心竞争力不断提高，最大限度的发挥企业的价值，全面提升企业执行力。
（三）激励与约束机制的建立
对于一个企业而言，其最强的执行力就是员工的忠诚度。所以，在实际工作中，要将员工的积极性充分的激发和调动起来，采用良好的績效管理工作，建立与健全企业激励和约束机制，主要包含以下几方面内容：首先，绩效考核机制严格建立。对考核的内容与考核的标准都要科学的制定，对员工工作业绩进行合理考评，对其工作努力程度进行客观、准确的评价；其次，奖罚分明的激励机制的建立。按照员工业绩考核结果，对成绩优秀者给予适度的奖励，而给予成绩不良者给予惩处，可采用末位淘汰机制。这样能够保证业绩突出的员工得到奖励，在工作中会更加的努力；使业绩较差者受到惩处，为了在下次不受到惩罚，在工作中也会努力。第三，激励机制与约束机制合理配置，激励机制是为了调动员工工作的积极性，而如果只有激励，长时间下员工的行为极有可能出现与组织目标偏离的情况，所以配合约束机制的应用，能够对员工的行为起到很好的规范作用。
（四）明确企业执行力流程
在执行力建设中，要将业务流程明确规范。不同企业内容的流程不同，同一企业不同工作的流程也不同，如销售、采购、售后、产品开发等的流程都是不同的。为了对存在的员工不了解工作流程，即便再努力也无法提高效率的问题进行解决。要建立执行力的科学流程，主要包含以下几方面：首先，对关键业务流程进行提炼与设计，从而对整体业务流畅运作进行保障；其次，流程核心内容的确定，确保业务流程顺畅；第三，组织结构的合理构建，对流程运作部门要明确建立，并对其职能进行明确，使其在各部门业务流程中具有指导性作用，保证各部门能够各负其责、各司其职；第四，对流程评估标准进行确定，确保业务流程开展质量以及运作效率实现。
（五）完善国有企业员工培训体系
随着知识经济时代的发展，新知识、新技术、新工艺等不断出现，员工需要不断的学习才能使自身在工作中不断提高，执行力也才能提升。因此，对于国有企业而言，针对员工的发展要建立科学的培训体系，提升员工的整体素养，才能使企业的经营策略更好的为员工做理解，企业对员工执行力的要求才能实现。实际工作中，国有企业要在员工优选中做好两方面工作，一方面是把好招聘关，选择优秀人才；另一方面就是对员工定期进行职业化培训，使其执行能力不断提高。
三、结语
国有企业员工整体素质的提升，能够促使企业执行力的提升，也是企业管理水平的客观反映。为了提升市场竞争能力，国有企业要将企业执行力作为核心竞争力，不断提升自身执行力，在市场竞争中才能获得持续的发展。
参考文献：
[1]钟皓.浅析执行力建设在国有企业改革中的重要作用[J].经营管理者，2015，11（19）：95.
[2]臧紅九.国有企业执行力建设的效益价值[J].科技与企业，2015，15（09）：18.
[3]李浙滨.加强国有施工企业后方单位执行力建设的思考[J].东方企业文化，2012，02（11）：74.
[4]陈勇.关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会[J].东方企业文化，2012，13（11）：128-129.