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集团企业是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的产物。集团企业往往是由多行业、多层次法人组成的企业集群,其内部结构复杂、层级多、管理链条长,各子公司又构成相对独立的经济实体。这些因素给集团企业的财务管理工作带来了很多困难。在市场经济的环境下,集团企业的兴衰成败在很大程度上取决于其管理水平的高低,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务管理工作准确地定位，加强集团内部各企业之间财务管理工作的有效衔接，