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请扪心自问，作为一个领导人，你到底为什么而承载这个企业？又是为了什么要做好这个企业？这些原因能支撑你长久走下去吗？能真正保证你持续前行的，一定是你要找到“为什么”的理由。“为什么”比“做什么”更重要。
伟人所以成为伟人，因为他们找到了“为什么”要做的理由，也就是使命，并承载了这种使命，成就了大业。领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争，带领中国人民成立了新中国；周恩来总理从小立志为中华之崛起而读书，长大后忠诚履行职责使命，一心一意献身事业，永不辜负党和人民的重托，为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，医治国人麻木的心，成为一代文学大师；孙中山“天下为公”，成为值得人民纪念的总统；印度圣雄甘地，为世界的和平而贡献自己的一生……
同样，那些卓越的企业，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命。如比尔·盖茨创建微软时，就立下使命：“让计算机进入每一个家庭，放在每一张桌子上，并使用微软的软件”；索尼要“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”；中国移动通信要“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；TCL想要与所有消费者“创新科技、共享生活”……
可见，国家领导人也好，优秀企业的领导人也好，他们都有着神圣的使命感，驱动他们引领大批信众，从而产生巨大的感召力。在我的学员企业当中，就有很多找到了“为什么”要做的理由——使命，并且承载了这种使命，让他们成就了大业。
如果一个企业找不到存在的原因，或连自己都不能有效说服，经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。心中没有神圣的使命，你的生命就会乏力；而当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。这就如信仰，没有信仰哪有信众呢？信仰引发信众，信众是源自信仰。
佛教创始人释迦牟尼有感于人世生老病死诸多苦恼，心系苍生，舍弃王族生活，出家修行，他在菩提树下大彻大悟，遂开启佛教，被众信徒尊为佛陀。佛陀能有那么大的影响力，有那么多的信徒跟随，因为他把普渡众生作为自己的使命，一直以慈悲为怀。他放弃了国王的宝座，却赢得了整个人类的影响力、贡献力和感召力。
看一个领导者有没有使命，最大的分水岭就在于他是利己，还是利众？为小家，还是为大家？为小家的成为小企业家，为大家的成为大企业家。
以赚钱为导向的企业，因物欲的满足很快失去动力；因物欲的失衡又易于放弃；遇到更赚钱的项目，往往禁不起利诱，在利益的漩涡中无力自拔，故没有持续发展的动力基因。以使命感为导向的企业，不管是盈是亏，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。
因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？找不到“为什么做”的神圣理由，你做什么就没有任何价值和意义，无非就是短暂的赚钱，根本不具有持续的原动力。
可能有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调。焦点利众，众人成全；焦点利己，众人背弃。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期爆发的富翁。只有心中装下更多人，才有更多人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。
使命有三个重要特点：1、你是为什么作为开头；2、自上而下在整个团队中建立崇高的信仰；3、对社会的影响和贡献。
伟人所以成为伟人，因为他们找到了“为什么”要做的理由，也就是使命，并承载了这种使命，成就了大业。领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争，带领中国人民成立了新中国；周恩来总理从小立志为中华之崛起而读书，长大后忠诚履行职责使命，一心一意献身事业，永不辜负党和人民的重托，为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，医治国人麻木的心，成为一代文学大师；孙中山“天下为公”，成为值得人民纪念的总统；印度圣雄甘地，为世界的和平而贡献自己的一生……
同样，那些卓越的企业，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命。如比尔·盖茨创建微软时，就立下使命：“让计算机进入每一个家庭，放在每一张桌子上，并使用微软的软件”；索尼要“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”；中国移动通信要“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；TCL想要与所有消费者“创新科技、共享生活”……
可见，国家领导人也好，优秀企业的领导人也好，他们都有着神圣的使命感，驱动他们引领大批信众，从而产生巨大的感召力。在我的学员企业当中，就有很多找到了“为什么”要做的理由——使命，并且承载了这种使命，让他们成就了大业。
如果一个企业找不到存在的原因，或连自己都不能有效说服，经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。心中没有神圣的使命，你的生命就会乏力；而当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。这就如信仰，没有信仰哪有信众呢？信仰引发信众，信众是源自信仰。
佛教创始人释迦牟尼有感于人世生老病死诸多苦恼，心系苍生，舍弃王族生活，出家修行，他在菩提树下大彻大悟，遂开启佛教，被众信徒尊为佛陀。佛陀能有那么大的影响力，有那么多的信徒跟随，因为他把普渡众生作为自己的使命，一直以慈悲为怀。他放弃了国王的宝座，却赢得了整个人类的影响力、贡献力和感召力。
看一个领导者有没有使命，最大的分水岭就在于他是利己，还是利众？为小家，还是为大家？为小家的成为小企业家，为大家的成为大企业家。
以赚钱为导向的企业，因物欲的满足很快失去动力；因物欲的失衡又易于放弃；遇到更赚钱的项目，往往禁不起利诱，在利益的漩涡中无力自拔，故没有持续发展的动力基因。以使命感为导向的企业，不管是盈是亏，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。
因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？找不到“为什么做”的神圣理由，你做什么就没有任何价值和意义，无非就是短暂的赚钱，根本不具有持续的原动力。
可能有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调。焦点利众，众人成全；焦点利己，众人背弃。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期爆发的富翁。只有心中装下更多人，才有更多人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。
使命有三个重要特点：1、你是为什么作为开头；2、自上而下在整个团队中建立崇高的信仰；3、对社会的影响和贡献。