摘要：现代建筑市场竞争力是越来越强，而工程实际标价却越来越低，正是在这样一种实际的情况下，建筑工程项目的盈利空间就会变的相对狭隘，严重时甚至可能造成亏损。在这种情况下，建筑施工企业考虑其自身的经济利益，就需要采取相应的措施来进行应对和处理。结合实际情况而言，这种状况下就只能从企业自身的管理入手通过降低工程项目成本来实现，以此来拓宽利润空间而得到较好的经济效益。而项目管理又是牵涉到多方面的问题的，包括合同管理、材料管理、安全管理、质量管理和施工技术管理等。在长期以来不断的时间和探索中我们发现，建筑项目能否取得理想的经济和社会效益，现场管理技术起到了举足轻重的作用，因此本文就现场管理技术对建筑项目经济效益的影响进行了探析。
　　关键词：现场技术管理，建筑项目，经济效益
　　中图分类号：TU712
　　一、现场技术管理简介
　　在现代建筑施工企业管理工作中，建筑工程项目的现场技术管理对整个施工过程的质量管理、成本管理等都有着极大的影响作用，可以说，现场技术管理就是施工单位开展其他各项工作的基础所在。近些年来，尽管建筑工程项目的数量在不断增加，但建筑施工企业之间的竞争却也是越来越残酷的，作为施工单位，良好的经济效益和社会效益无疑是最重要的指标，而施工技术管理在这样一种现状下其重要性日渐突出。因此我们认为，如果能够科学的对现场管理技术对建筑项目经济效益的影响进行一个全面而准确的探析，那么，相关决策人员就能够通过这样一种理论上的指引和实践上的保障去进行相关决策。
　　二、建筑工程施工技术管理现状
　　首先我们要在宏观上有一个大体的认识，也就是我们国家工程施工企业的现场技术管理依然处在一个粗放型的管理模式下，这也就是说，在管理的过程中没有给出系统的现场技术管理体系，而仅仅只是依靠一些常规的质量管理和文件归类来实现这样一个重要目标，从本质上来将就是不合理的。再进一步来将，就会发现现在的施工企业在建筑工程施工技术管理上的问题不仅于此，很多时候，在工程中标之后进行分包施工时，就会出现中标企业对分包企业技术管理上的不周，这同样导致现代建筑工程项目中现场技术管理上的缺陷并影响现场管理技术的科学进行，最终导致施工技术管理因为始终处在一种不到位、不合理的粗放型管理模式之下而不能保障为经济效益的控制起到良好的控制作用。针对于这样一些情况，我们就可以清晰的看到，尽快的加强现场技术管理在建筑项目经济效益中的应用是必须而正确的，这对于企业自身的额市场竞争力加强都是有着积极的推动作用的。
　　三、现场管理技术对建筑项目经济效益的影响探析
　　上文中明确指出，现场管理技术对于建筑工程项目的经济效益是有着较大的推进作用的。目前建筑市场上普遍存在的日益激烈的竞争使得越来越多的施工企业通过一种不合理也不正规的首段来进行建设目标的抢夺，如通过降低投标价格或者是紧缩利润空间等，实际上，这些方法在经济的角度上来看都是不合理的，是一种恶性循环的竞争方式，这在很大程度上会影响整个建筑施工行业的利润问题，并影响各具体企业单位的生存和发展。因此，我们就需要对这样一种问题的解决方法进行思考，既怎样才能够有效的增强建筑项目经济效益？上文中我们已经给出的答案就是利用现场技术管理来对建筑工程项目的经济效益进行影响和控制。那这样一种方法到底是通过一种什么样的方式来实现影响的了？下面我们将从两个不同的侧面来对这一问题进行分析：首先是从宏观上的理解，然后是从微观的上理解。
　　3.1 从宏观上理解
　　首先，一套科学有效的现场技术管理能够对合同相关的各方面问题进行保障和确认，具体来说，能够为合同在签订过程中出现的各类问题提供法律依据、能够对合同的有效性和科学性予以保障、能够有效的减少因合同签订问题而引起的经济损失。我们举例来说，在基于一些具体因素来确定工期时，就要避免各因素考虑不全所带来的耽搁与损失，并尽量的减少因为工期设置和不合理和工期延误等带来的经济损失。
　　其次就是一套科学有效的现场技术管理体系能够保障相关工作人员和设备的正常操作和运行，避免因为这两个硬性的因素引起不必要的经济损失和工程质量影响，同时还能够有效的降低设备故障率。在此基础上，现场管理技术的有效把握还能够推动企业施工技术和工艺水平上的提高，并促进新技术、新工艺的不断开发与应用，以此作为经济效益增长点。
　　最后，现场管理技术也是在进行工程结算时的重要资料，这还是因为工程技术管理资料是工程结算中至关重要的文件之一，是重要的依据，企业经济效益的保障就正是通过科学现场技术管理有效提高设计变更、现场签证和违约索赔等的原始凭证来实现的，于此同时为工程结算工作做好基础与铺垫。除此之外，科学的现场管理技术还有一个保证相关文件及时下达的作用，这就能够有效的表面因为文件延误而造成的经济效益损失。也就是说，以科学的现场技术管理为基础，提高工作效率、提高成本控制效果、提高企业经济效益。
　　3.2 从微观上理解
　　首先，现场技术管理能够对建筑项目经济效益起保证作用：在工程建筑项目中，每一个因素都会关系到最终的经济效益，我们按照其重要性选择安全生产、工期和工程质量来进行探讨。要确保工程安全、质量和工期，那么就一定会需要有技術上的有力支持，否则，一切工作都是盲目的。从另一方向上来说，技术本身就能够在保障安全、质量和周期以外给建筑企业带来可观的经济效益和社会效益。除此之外，还有一个最重要的点就是：现场管理技术本身就是最直接最有效的成本控制环节，是一个基础的环节，也是重要的环节，我们将其放在现在频频出现问题的图纸设计中来进行探讨。这些存在着问题的图纸，就需要在进行图纸会审的时候将其找出来并指正，对于一些由于专业不同而引起的衔接上的误差和冲突，就还需要相关人员共同处理。这些都是要在工程开始前就解决好的，而这些问题的妥善解决，往往也就是通过现场技术管理来实现的。
　　其次，现场技术管理能够对建筑项目经济效益起向导作用：项目管理自身就是一个和经济效益控制相辅相成的过程，而现场技术管理在这里面扮演的角色就是先导作用。多为现场技术管理，其本质就是编制出技术上可行、经济上节约的施工方案来，方案上的任何不同或者是改动都会对最终的成本和经济效益产生严重的影响，因此这一过程的确定是整个工程成本和管理成效评价的关键所在。现场技术管理是一个复杂而细致的工作，具体包含的内容也很多，由此也可以看出，现场技术管理是一个贯穿工程始终的过程，对于工程全过程无不涵盖。
　　最后，现场技术管理能够对建筑项目经济效益起防范作用：上文中已经明确提及，现代建筑工程盈利的空间在逐步的减小，这一点在民用建筑中表现的更为明显，因此这一盈利空间的扩大就成了问题的关键所在。针对于这一问题，现场管理技术的资料积累是为施工索赔等工作给出了强有力的证据的。在实际的施工过程中，索赔的原因和范围都是很广泛的，但无论是哪一种都是要求有翔实有效的证据的，而现场就是管理是可以对这一点进行保障的，即现场管理技术为项目管理风险的减少甚至是避免起到了良好的防范作用。
　　四、结语
　　本文在对现场技术管理进行简要介绍的基础上对其发展现状予以描述，并着重强调现场技术管理对建筑工程项目经济效益的影响进行了分析。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济，2010（7）
　　[3] 徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011（11）
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