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摘要：近几年来，随着我国建筑市场的日益规范，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工企业提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，因此如何搞好项目施工现场的安全管理，实现项目安全生产，提高经济效益，是各施工企业日益重视和研究的问题。
关键词：思想教育检查制度 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
做好动工前的准备工作
1、建立完善的安全组织机构
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以项目副经理、現场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。
2、建立健全安全岗位责任制等安全生产管理制度
以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，公司与项目签定安全责任状。定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。
3、根据项目实际制定详细的专项安全施工方案
根据项目实际情况进行安全生产策划，识别并建立重大危险源清单，组织编制专项安全施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、高大支模架、起重机械设备等须编制专项安全施工方案或安全技术措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底。
4、认真做好安全教育培训工作（进场教育、班前教育）
加强安全生产教育，让员工熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识等，树立“安全第一”的思想，落实安全生产月活动，做到“科学发展、安全发展”。
（1）、进场教育：工人进场后，公司与项目部组织有关人员对新工人进行岗前安全教育，主要内容包括安全生产思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全标志标牌的意义，项目周边环境、居民习俗，典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育、考核通过后才能上岗作业，建立施工现场在岗人员教育档案，现场施工必须持证上岗。
（2）、班前教育：班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行，由当日现场安全员监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时刻保安全。主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。
二、做好开工后的基础工作
1、加强对项目部的安全检查和隐患排查整改工作
项目部坚持落实对现场日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、查教育培训等。对于检查提出的问题，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。
2、安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。
(1)及时性：安全资料必须与工程进度同步，进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。
(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。
(3)针对性：对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。在开工前公司对项目部进行安全文化建设的交底，项目必须按交底内容进行现场落实。具体做法是：
1、项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高员工对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。
2、形成定期的安全活动。活动内容可以包括：学习国家及企业关于安全生产的法规、文件，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部员工的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
3、充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏、黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
四、对施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
1.坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全。坚持“四全”动态管理，生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
叶军献浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册 上海科学技术文献出版社 2008的8月第1版
叶军献 建筑施工安全事故预防对策技术手册 上海科学技术文献出版社 2010年3月第1版
叶军献建筑施工重大危险源辨识与控制 上海科学技术文献出版社 2012年3月第1版
浙建集团安全生产委员会办公室 浙建集团班组安全管理指导书 2012年4月
浙江省长城建设集团股份有限公司工程管理处项目管理制度汇编2004年6月
浙建集团编委会 浙建集团项目管理标准化导则 2011年4月
关键词：思想教育检查制度 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
做好动工前的准备工作
1、建立完善的安全组织机构
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以项目副经理、現场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。
2、建立健全安全岗位责任制等安全生产管理制度
以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，公司与项目签定安全责任状。定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。
3、根据项目实际制定详细的专项安全施工方案
根据项目实际情况进行安全生产策划，识别并建立重大危险源清单，组织编制专项安全施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、高大支模架、起重机械设备等须编制专项安全施工方案或安全技术措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底。
4、认真做好安全教育培训工作（进场教育、班前教育）
加强安全生产教育，让员工熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识等，树立“安全第一”的思想，落实安全生产月活动，做到“科学发展、安全发展”。
（1）、进场教育：工人进场后，公司与项目部组织有关人员对新工人进行岗前安全教育，主要内容包括安全生产思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全标志标牌的意义，项目周边环境、居民习俗，典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育、考核通过后才能上岗作业，建立施工现场在岗人员教育档案，现场施工必须持证上岗。
（2）、班前教育：班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行，由当日现场安全员监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时刻保安全。主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。
二、做好开工后的基础工作
1、加强对项目部的安全检查和隐患排查整改工作
项目部坚持落实对现场日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、查教育培训等。对于检查提出的问题，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。
2、安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。
(1)及时性：安全资料必须与工程进度同步，进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。
(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。
(3)针对性：对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。在开工前公司对项目部进行安全文化建设的交底，项目必须按交底内容进行现场落实。具体做法是：
1、项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高员工对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。
2、形成定期的安全活动。活动内容可以包括：学习国家及企业关于安全生产的法规、文件，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部员工的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
3、充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏、黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
四、对施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
1.坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全。坚持“四全”动态管理，生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
叶军献浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册 上海科学技术文献出版社 2008的8月第1版
叶军献 建筑施工安全事故预防对策技术手册 上海科学技术文献出版社 2010年3月第1版
叶军献建筑施工重大危险源辨识与控制 上海科学技术文献出版社 2012年3月第1版
浙建集团安全生产委员会办公室 浙建集团班组安全管理指导书 2012年4月
浙江省长城建设集团股份有限公司工程管理处项目管理制度汇编2004年6月
浙建集团编委会 浙建集团项目管理标准化导则 2011年4月