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IBM全球信息科技服务部（GTS）5月在北京隆重召开了“专注，致远，发现云数据中心新价值”2013IBM云数据中心高峰论坛。从自己的拥有到一个资源的拥有，从一个单向的应用变成一个服务的提供，传统的数据中心向云的数据转型开始以硬件为主导步入了引入服务的环境。
伴随我国数据服务需求的快速发展，近年来我国数据中心产业进入了飞速发展阶段，平均增长率达到了23%。短短几年间，经过了数据存储中心、数据处理中心和数据应用中心几个阶段，并快速向云数据中心的方向迈进。但作为一种全新的数据中心模式，云数据中心在技术应用、运营管理等方面都有别于传统数据中心。同时，伴随着云数据中心的发展，数据中心在能耗、投资等方面问题也更加明显。
基于对云数据中心发展的深刻洞察，IBM提出，企业通过与外部服务厂商进行单一项目的短期合作来实现云数据中心高效运营的新方式。只有依靠与外部专业的合作伙伴建立长期战略合作伙伴关系，利用灵活的合作模式充分调用外部资源，实现内外资源的整合才能与合作伙伴共同解决伴随当前数据中心规模与复杂程度的不断上升的发展难题。
前瞻规划
以前对数据中心的规划，其核心是IT架构，以保证IT环境和服务。IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢说，“今天有这个还不够，我们要超越它，整个数据中心要有一个战略布局，需要这样的战略布局就需要将用户的业务发展蓝图和IT发展蓝图结合在一起，再结合IT的架构，形成数据中心的战略规划，所以今天称为前瞻性的规划。”
以IBM五大服务行业之一的金融保险业为例，在与太平洋保险集团这些年的合作过程中，IBM不仅提供IT架构师，还拥有专业的太保业务架构师，通过清晰的定位、提供专业的服务，来协助太保在数据中心建设过程中进行趋势、业务、战略定位等方面的前瞻规划。
太平洋保险集团后援中心主任肖建一回顾，“在跟IBM设计数据中心的时候，有一个专门做业务梳理项目的团队在跟我们合作，为了将传统数据中心向新数据中心迁移，团队几乎用了一年的时间对要纳入资源共享范围的一两百个应用系统进行比较完整的梳理。第二年对评估的资源进行了初步的简化。第三年是业务逻辑的梳理。”
凭借自身强大的专家服务团队，IBM帮助客户结合IT与业务发展蓝图制定云数据中心战略，并覆盖数据中心基础架构、数据中心基础设施、数据中心运维管理、战略布局与财务因素等各个方面，从战略层面释放云数据中心的核心价值，推动一个未来运营高效的数据中心。IBM大中华区全球信息科技服务部总裁罗睿怡表示，“从一个硬件为主的环境引入到服务的环境，这就是我们的研发团队帮助我们做的。”
弹性建造
数据中心建筑的生命周期越来越长，建好的数据中心会变成一个静态的环境，应用的需求在动态变化，同时需要能够持续、长期地成长。今天，在建设数据中心的时候就需要考虑到，怎么运维？怎么运营？
对于数据中心来说，建设和管理是紧密联系在一起的。数据中心的基础设施设备的生命周期可能超过20年、30年，甚至50年，而空调、UPS等设施可能是5年、7年、10年，IT设备可能3年、5年，有的甚至更短。生命周期在一个大型的建筑里可能是不匹配的，这需要我们弹性去建造，满足动态发展的要求。IBM拥有可扩展的模块化数据中心、企业级模块化数据中心、便携式模块化数据中心、高密度区解决方案等丰富的服务，客户可以有效构建弹性数据中心以满足全生命周期的需求，以满足从数据中心整合与虚拟化、自动化管理、安全与服务优化等各方面的需求。
同时，在数据中心的建设过程中也需要有一些平衡，比如，业务的增长和建立能力的平衡，投资和未来回报的平衡。
IBM为了全面推动与客户战略合作伙伴关系的建立，特别推出了基于按需付费模式的全新数据中心服务。该服务将通过整合管理服务等多种服务方式，帮助客户从自身需求出发灵活的选择自建、共建、共管、贷资建设等各类服务形式实现云数据中心的落地。该服务可以实现数据中心建设与运维的整合，通过多种服务形式对数据中心的全生命周期进行有效管理，不仅减少了企业的投资成本，更降低了云数据中心的运营风险，真正实现了高投资回报率与高效运营。
智慧运营
此次峰会期间，由太平洋保险集团后援中心建设办主任肖建一主编的图书《中国云计算数据中心运营指南》也发布面世。这本向数据中心运营的管理者发布的书中，提及了这次峰会上IBM提出的第三个重点领域——智慧运营。
今天的整合运营，其数据中心不仅仅是物理设备本身，要支持那个平台很多数据中心都是以平台运营的，这个平台所提供的是云服务，所以这对数据中心运营要求会更高。云数据中心的运营需要具备基础设施服务、云平台与云服务、投资转为费用、服务费率标准化等特点的整合运营服务。因此，在今天数据中心的运维中需要有整合的管理服务。
今天数据中心的功能是多种多样的，对一个集团的客户，比如说央企，其实业态很复杂，有流通相关的、房地产、资源类、银行、金融，这样一个复杂的集团客户，它的数据中心应该怎么建，进行什么样的布局，这就需要我们的数据中心从建设到运营都能支持数据中心功能的组合、剥离、分解或者更新。构建云数据中心的运维需要有核心能力，人、技术、流程三者缺一不可，这是传统运营的铁三角，还需要有组织，有知识库，还需要和物理设施结合在一起。
基础设施和IT是融合在一起的，在监控界面就可以很简单地看到信息，和以前完全不一样。而且对数据中心运营管理可以用iPad，智能手机在远程进行管理。这就是我们的客户会越来越专注于运营核心能力的建设。希望丰富的云数据中心运营服务经验与灵活的服务模式，提高云数据中心的可管理性与可用性，降低运维复杂度，实现运营效率最大化以及运营成本最优化。通过智慧的运营让用户更加专注于核心业务提高价值。
伴随我国数据服务需求的快速发展，近年来我国数据中心产业进入了飞速发展阶段，平均增长率达到了23%。短短几年间，经过了数据存储中心、数据处理中心和数据应用中心几个阶段，并快速向云数据中心的方向迈进。但作为一种全新的数据中心模式，云数据中心在技术应用、运营管理等方面都有别于传统数据中心。同时，伴随着云数据中心的发展，数据中心在能耗、投资等方面问题也更加明显。
基于对云数据中心发展的深刻洞察，IBM提出，企业通过与外部服务厂商进行单一项目的短期合作来实现云数据中心高效运营的新方式。只有依靠与外部专业的合作伙伴建立长期战略合作伙伴关系，利用灵活的合作模式充分调用外部资源，实现内外资源的整合才能与合作伙伴共同解决伴随当前数据中心规模与复杂程度的不断上升的发展难题。
前瞻规划
以前对数据中心的规划，其核心是IT架构，以保证IT环境和服务。IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢说，“今天有这个还不够，我们要超越它，整个数据中心要有一个战略布局，需要这样的战略布局就需要将用户的业务发展蓝图和IT发展蓝图结合在一起，再结合IT的架构，形成数据中心的战略规划，所以今天称为前瞻性的规划。”
以IBM五大服务行业之一的金融保险业为例，在与太平洋保险集团这些年的合作过程中，IBM不仅提供IT架构师，还拥有专业的太保业务架构师，通过清晰的定位、提供专业的服务，来协助太保在数据中心建设过程中进行趋势、业务、战略定位等方面的前瞻规划。
太平洋保险集团后援中心主任肖建一回顾，“在跟IBM设计数据中心的时候，有一个专门做业务梳理项目的团队在跟我们合作，为了将传统数据中心向新数据中心迁移，团队几乎用了一年的时间对要纳入资源共享范围的一两百个应用系统进行比较完整的梳理。第二年对评估的资源进行了初步的简化。第三年是业务逻辑的梳理。”
凭借自身强大的专家服务团队，IBM帮助客户结合IT与业务发展蓝图制定云数据中心战略，并覆盖数据中心基础架构、数据中心基础设施、数据中心运维管理、战略布局与财务因素等各个方面，从战略层面释放云数据中心的核心价值，推动一个未来运营高效的数据中心。IBM大中华区全球信息科技服务部总裁罗睿怡表示，“从一个硬件为主的环境引入到服务的环境，这就是我们的研发团队帮助我们做的。”
弹性建造
数据中心建筑的生命周期越来越长，建好的数据中心会变成一个静态的环境，应用的需求在动态变化，同时需要能够持续、长期地成长。今天，在建设数据中心的时候就需要考虑到，怎么运维？怎么运营？
对于数据中心来说，建设和管理是紧密联系在一起的。数据中心的基础设施设备的生命周期可能超过20年、30年，甚至50年，而空调、UPS等设施可能是5年、7年、10年，IT设备可能3年、5年，有的甚至更短。生命周期在一个大型的建筑里可能是不匹配的，这需要我们弹性去建造，满足动态发展的要求。IBM拥有可扩展的模块化数据中心、企业级模块化数据中心、便携式模块化数据中心、高密度区解决方案等丰富的服务，客户可以有效构建弹性数据中心以满足全生命周期的需求，以满足从数据中心整合与虚拟化、自动化管理、安全与服务优化等各方面的需求。
同时，在数据中心的建设过程中也需要有一些平衡，比如，业务的增长和建立能力的平衡，投资和未来回报的平衡。
IBM为了全面推动与客户战略合作伙伴关系的建立，特别推出了基于按需付费模式的全新数据中心服务。该服务将通过整合管理服务等多种服务方式，帮助客户从自身需求出发灵活的选择自建、共建、共管、贷资建设等各类服务形式实现云数据中心的落地。该服务可以实现数据中心建设与运维的整合，通过多种服务形式对数据中心的全生命周期进行有效管理，不仅减少了企业的投资成本，更降低了云数据中心的运营风险，真正实现了高投资回报率与高效运营。
智慧运营
此次峰会期间，由太平洋保险集团后援中心建设办主任肖建一主编的图书《中国云计算数据中心运营指南》也发布面世。这本向数据中心运营的管理者发布的书中，提及了这次峰会上IBM提出的第三个重点领域——智慧运营。
今天的整合运营，其数据中心不仅仅是物理设备本身，要支持那个平台很多数据中心都是以平台运营的，这个平台所提供的是云服务，所以这对数据中心运营要求会更高。云数据中心的运营需要具备基础设施服务、云平台与云服务、投资转为费用、服务费率标准化等特点的整合运营服务。因此，在今天数据中心的运维中需要有整合的管理服务。
今天数据中心的功能是多种多样的，对一个集团的客户，比如说央企，其实业态很复杂，有流通相关的、房地产、资源类、银行、金融，这样一个复杂的集团客户，它的数据中心应该怎么建，进行什么样的布局，这就需要我们的数据中心从建设到运营都能支持数据中心功能的组合、剥离、分解或者更新。构建云数据中心的运维需要有核心能力，人、技术、流程三者缺一不可，这是传统运营的铁三角，还需要有组织，有知识库，还需要和物理设施结合在一起。
基础设施和IT是融合在一起的，在监控界面就可以很简单地看到信息，和以前完全不一样。而且对数据中心运营管理可以用iPad，智能手机在远程进行管理。这就是我们的客户会越来越专注于运营核心能力的建设。希望丰富的云数据中心运营服务经验与灵活的服务模式，提高云数据中心的可管理性与可用性，降低运维复杂度，实现运营效率最大化以及运营成本最优化。通过智慧的运营让用户更加专注于核心业务提高价值。