论文部分内容阅读
摘 要：我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，必须针对这些问题采取有效措施，实施强有力的管理。我们必须推陈出新，不断创新管理理念。
关键词：资源配置； 科学原理； 政策导向
1创新的客观性
1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度改革的需要
建筑施工企业建立现代企业制度的出发点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面 、顺利实施 ，解决好项目与企业的关系是关键 ，不确定因素过多严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求
国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间， 市场的扩大意味着将重新被瓜分， 企业如果没有管理、资本、机制、体制、 技术等方面的优势， 将无法占有相应的市场份额意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰， 不管愿不愿意， 建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
国有建筑施工企业与集体、 个体企业存在着不正当竞争， 影响公正、 公平的实现； 行业保护、 地区保护仍然较为严重， 建筑市场行业、 地区间的壁垒， 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分， 虽然建筑市场有其固有的特性， 特别是在我國建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全， 存在着许多人为因素、 政策导向、 政府行为乃至灰色交易， 但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的， 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学
产生于第二次世界大战期间，本世纪5 0年代该理论体系形成并正式存在， 管理科学的目的是通过把科学的原理、 方法和工具应用于管理的多种活动， 制定用于管理决策的数学和统计模型， 并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用， 获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有： 决策理论模型， 盈亏平衡模型， 网络模型、 资源配置模型、 对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力， 提高企业的竞争力。
2创新准则
2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
在市场经济条件下， 对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今， “ 高、新、大”技术含量高、设备新 、产量大设备、 器具的使用. 工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。3 .项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、 造就一批高素质的人才， 以不断充实、 更新企业各级管理层； 通过项目的实施为企业开拓市场， 使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地； 通过项目的实施不断熟悉了解市场， 为企业的改革创新提供市场信息。
3创新措施
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视. 提高经费的投入， 加大人才的培养、 引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理， 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、 重要性、 艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史， 为国家创造了巨大的财富为国民经济做出了重要贡献， 但由于历史的原因项目施工管理中，把项目定义为合同签订后， 合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理 。
3.3体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目部不再仅仅是企业的派出机构。 而是把项目部变成分公司， 建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰 依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。 使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构， 形成来自所有者对项目部分公司来说， 企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制， 并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本具备了， 但这一方案的有效运行还要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。 创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力， 牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。
3.5技术创新
技术创新的实质是， 企业应用创新的知识和新技术、新工艺、 新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式， 提高产品的技术含量、 附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施士的质量和进度， 才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地. 同时技术创新还为体制创新、 结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。
4结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用， 项目部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影， 代表着企业的形象， 体现着企业的实力是企业在市场的触点， 是企业获得经济效益和社会效益的源泉， 因此项 目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。
关键词：资源配置； 科学原理； 政策导向
1创新的客观性
1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度改革的需要
建筑施工企业建立现代企业制度的出发点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面 、顺利实施 ，解决好项目与企业的关系是关键 ，不确定因素过多严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求
国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间， 市场的扩大意味着将重新被瓜分， 企业如果没有管理、资本、机制、体制、 技术等方面的优势， 将无法占有相应的市场份额意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰， 不管愿不愿意， 建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
国有建筑施工企业与集体、 个体企业存在着不正当竞争， 影响公正、 公平的实现； 行业保护、 地区保护仍然较为严重， 建筑市场行业、 地区间的壁垒， 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分， 虽然建筑市场有其固有的特性， 特别是在我國建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全， 存在着许多人为因素、 政策导向、 政府行为乃至灰色交易， 但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的， 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学
产生于第二次世界大战期间，本世纪5 0年代该理论体系形成并正式存在， 管理科学的目的是通过把科学的原理、 方法和工具应用于管理的多种活动， 制定用于管理决策的数学和统计模型， 并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用， 获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有： 决策理论模型， 盈亏平衡模型， 网络模型、 资源配置模型、 对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力， 提高企业的竞争力。
2创新准则
2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
在市场经济条件下， 对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今， “ 高、新、大”技术含量高、设备新 、产量大设备、 器具的使用. 工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。3 .项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、 造就一批高素质的人才， 以不断充实、 更新企业各级管理层； 通过项目的实施为企业开拓市场， 使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地； 通过项目的实施不断熟悉了解市场， 为企业的改革创新提供市场信息。
3创新措施
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视. 提高经费的投入， 加大人才的培养、 引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理， 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、 重要性、 艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史， 为国家创造了巨大的财富为国民经济做出了重要贡献， 但由于历史的原因项目施工管理中，把项目定义为合同签订后， 合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理 。
3.3体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目部不再仅仅是企业的派出机构。 而是把项目部变成分公司， 建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰 依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。 使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构， 形成来自所有者对项目部分公司来说， 企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制， 并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本具备了， 但这一方案的有效运行还要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。 创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力， 牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。
3.5技术创新
技术创新的实质是， 企业应用创新的知识和新技术、新工艺、 新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式， 提高产品的技术含量、 附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施士的质量和进度， 才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地. 同时技术创新还为体制创新、 结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。
4结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用， 项目部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影， 代表着企业的形象， 体现着企业的实力是企业在市场的触点， 是企业获得经济效益和社会效益的源泉， 因此项 目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。