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又是一年白露至，在天门市石家河镇姚岭村，一望无际的稻田中，收割机轰鸣着穿梭作业，金黄饱满的谷粒“哗哗哗”地从收割机流向满载的卡车，一幅丰收的景象徐徐展开。
不到20分钟，10余亩稻田里的水稻就变成了高高堆起的稻谷。这在过去面朝黄土背朝天的农耕时代是不可想象的。如今，这已经是华丰农业专业合作社近8.6万亩农田的常态，合作社理事长吴华平就是这场农业机械化变革的领头人。
让利于农民，创造种田新模式
十几台大型器械在稻田里作业，这样的景象在东北十分常见，在中部丘陵地带的湖北却并不多见。丘陵地形塑造了传统农业的耕种形态，也限制了农业规模化的发展。
成立于2006年的华丰农业专业合作社，现有社员268人，机械480台（套），流转省内土地8.6万亩，省外土地3万多亩，管理的农田遍布湖北、河南、湖南、安徽、黑龙江、上海6个省市。
从只有9个人的农机服务队，到成长为获得“湖北省五强合作社”和“全国示范社”的集一二三产业融合发展的综合性合作社，吴华平走出了一条不同寻常的道路。
吴华平出生于石家河镇石庙村的一个农民之家。“小时候，我一家9口人，每天人均只有几两米，经常饿肚子。我永远都记得，因为拿不出18.6元的学费，高中时，我不得不辍学。”
这些回忆深深地刻在吴华平的脑海里，也让他对土地和粮食有了深厚感情，“让大家都有饭吃”成为他一辈子投身农业的“初心”。
1983年，分田到户，吴华平一边种好自己的田，一边做起了农资生意，终于摆脱了贫困，建起了小洋楼;2002年，吴华平购买了一台亚细亚手扶式插秧机，在农业机械化领域崭露头角。
2005年，当时正值国家推广农业机械化生产，抓住机遇的他和志同道合的伙伴响应号召，成立了湖北省内第一家专门从事农机插秧的服务队，专门为附近村里的人服务。
然而，由于插秧机维修技术掌握不到位和管理不善，在运行了一年多后，成员们纷纷退出。这次深刻的教训让吴华平意识到，空有农业热情，没有成熟的技术和现代化的管理，合作社的发展很难走得远。
2006年11月，吴华平主动前往江苏学习农机技术，又自费报名参加武汉大学组织的工商管理培训班，每周在天门和武汉之间来回奔波。在他看来，学技术、学管理都是在弥补自己的不足。
随着《农民专业合作社法》的出台，2006年底，吴华平再次成立了农机插秧专业合作社，以农业机械入股的方式，组织周边及外地18台大、小插秧机入社。
合作社成立之初，吴华平就十分坚定：“要走规模化发展、规模化管理的发展道路。”
江汉平原土地肥沃，好种多打粮。
然而，由于年轻人外出务工和进城经商，种田逐渐沦为中老年人的生計。吴华平意识到：“只有新的种田模式才能破局。”
吴华平开始大规模流转土地。2013年，当周围以200、300元每亩的价格流转土地时候，吴华平却给农户开出了1128元每亩的“天价”流转费。
“这简直是吃亏不讨好，”合作社副理事长兼财务部长沈社青算起了经济账，“一年到头，合作社赚的钱可能还不够支付农户的流转费。”
吴华平却给他算了一笔规模账：农村里，田地大量抛荒或交给亲戚种，假如只是按照低价格流转，那么可能流转的土地是分散的，不成规模的。如果能把农民小规模耕种所能产生的最大效益让利给他们，就能实现成片的大规模流转。“我们就是要把最大的利益让给农民，从规模化、机械化中找效益。”
在这种观念的驱动下，吴华平创新了土地流转、种植方式，对“全托”的农田实现规模化种植，为“半托”农田提供全程机械化服务或季节性流转，做到“人闲田不闲”。
这种模式既保留了现有的农村产权制度，又解决了农村无人种田的难题，还解决了农业小规模不经济的问题。
2013年，“华丰模式”被写入省委1号文件在全省推广，吴华平获得了2019年湖北改革奖个人奖。
向科技要效益，让种地也能挣钱
如今，华丰合作社提供机械化服务面积累计超过了50万亩。2019年，合作社粮食产量达到了1.8亿斤，社员连续五年人均收入近6万元，最高时人均达到了8万元。
农业发展仅有规模还不够，还要运用现代科技手段。在华丰农业专业合作社，随处可见大型的农业机械设备。从耕整机、插秧机、收割机到灌溉、喷洒用的大型远程遥控无人机，从智能温室育秧大棚到“智力种田”展示区，无一不让人感觉到现代科技农业的气息。
除了设备的科技化，在管理上，吴华平也在合作社推行“企业化管理”。如今的合作社社员，有着相对固定的上下班时间。每天早上7点社员集中，安排当天生产，中晚餐统一到食堂吃免费餐，吃晚餐时汇报一天农活。
曾经面朝黄土背朝天、单打独斗的农民，转变为了有组织、有科技、有管理的现代农业从业者。
“我想让农民靠种田也能挣到钱，过上好日子。”吴华平用行动一步步实现着自己的初心和目标。
然而，农业科技的发展也不是一帆风顺的，种植技术和自然灾害仍是发展路上两大难题。
2010年初，华丰合作社受天门熊望台农场委托，为2.13万亩土地提供水稻种植机械服务。然而，熊望台农场地处汉江边，土壤为青沙壤。
当时，农业专家普遍认为，青沙壤保水保肥性差，秧苗盘根性差，培育健壮秧苗难度非常大。要实行机械化种植几乎是一个不可能完成的任务。
吴华平选择迎难而上。“要实行机械化操作，就必须攻克这个难题。”正月初六，吴华平就奔赴熊望台，20多天的时间里，连续开展了6个批次的青沙壤育苗实验。然而，前几个批次的秧苗实验都以失败告终。
接连的失败挫伤了社员的积极性。2010年2月28日，合作社作业组50多人到达熊望台。了解情况后，有人拍桌子说要退出。 吴华平却不甘心。他说：“实验我一定要做下去，损失由我一人承担。”
“两万亩农田，不能机械插秧，这损失得有多少？”社员听罢摇起了头，纷纷离开……
几天后，第6批秧苗实验结果揭晓。看着秧苗繁茂的根须和紧密盘结的青沙结块，吴华平知道，自己成功了。
“你们快来看，看青沙壤到底能不能育秧，秧苗插秧机能不能用得上？”打电话告知社员试验成果时，吴华平底气十足。
这项技术的发明打破了行业内既往认知，也填补了国内软盘育秧技术的空白。2013年8月，吴华平向国家知识产权局申请了“青沙培育机插秧秧苗的方法”的发明专利，并于2016年正式获批。
做一辈子“稻田守望者”
今年57岁的吴华平，仍保持着每天到田里看一看的习惯。早晨第一缕阳光撒进稻田，吴华平就沿着田间地头查看水稻的生长情况，仔细观察病虫灾害。他说：“我看一眼，就能知道水稻有没有问题。”
自2006年成立合作社以来，吴华平带领17名党员坚守着确保农民收益、带领大家致富的承诺。合作社积极发展农业相关产业，遇到连年的自然灾害，也坚持做到不减农户土地流转收入，农田损失由农业产业项目来补。
20多年来，“全国种粮大户”“全国十佳农民”等诸多荣誉加身的吴华平，始终坚守在粮食种植一线。不论是发展瓜稻、富硒稻、再生稻，还是创新虾稻共作、稻鳅共生等，他都坚持不放弃粮食的种植。
吴华平对粮食和土地的热爱，也延续在农民和农村上。华丰合作社的社员里，大多都是附近的村民，辐射周边16个村。村民在社里工作，不僅能拿到工资，年底还有分红。
第二作业组的林凯是小组里唯一的90后，2011年加入合作社后，在社里学到了各项农机的操作。从驾驶到维修，技能掌握得十分熟练。如今不用外出打工，在村里种田一年工资加分红就有7、8万，日子过得舒服又惬意。
在华丰合作社的统一设计规划下，社员们还集体搬进了新型农民社区——华丰小区。小区位于合作社旁200米，黑瓦白墙的徽派建筑错落有致，门前的休闲门廊三两相聚。入住小区后，社员们生活环境改善了，腾出的土地又能继续整合为规模化耕地，“社村共建”让农民变成了“有地的市民”。
合作社发展起来后，吴华平着力让更多的人享受到发展的成果。
石庙村12组原来的土路弯弯绕绕、杂草丛生，抽水到田地需要4个小时。合作社把沟渠硬化后，如今抽水到地只要半个小时。7组原来道路不通，种稻收割都是肩挑手提，一段段搬。合作社开展田边硬化后，现在车可以直接开到田边，运输起来十分便利。提起吴华平，村民们都说：“老吴这是在给我们做好事啊！”
疫情期间，吴华平更是主动将合作社培训楼60间标准房提供给政府作为新冠肺炎四类人员隔离区，并安排党员轮流值守。他还代表合作社向天门市人民医院捐赠价值10万元的华丰再生稻大米、柑橘。
面对今年国际粮食现状，他及时响应政府号召，调整水稻种植计划，力争粮食总产10万吨，增产1万吨，为保障国家粮食安全作出贡献。
如今的吴华平，身份是多重的。他是党员、是农民、是理事长、也是华中农业大学创业导师、省人大代表。在这些身份中，他最喜欢的还是农民。
他说，“我作为普通农民，作为一名党员，能够带着广大农民发家致富，共同奔赴小康社会，这是我的心愿。”
不到20分钟，10余亩稻田里的水稻就变成了高高堆起的稻谷。这在过去面朝黄土背朝天的农耕时代是不可想象的。如今，这已经是华丰农业专业合作社近8.6万亩农田的常态，合作社理事长吴华平就是这场农业机械化变革的领头人。
让利于农民，创造种田新模式
十几台大型器械在稻田里作业，这样的景象在东北十分常见，在中部丘陵地带的湖北却并不多见。丘陵地形塑造了传统农业的耕种形态，也限制了农业规模化的发展。
成立于2006年的华丰农业专业合作社，现有社员268人，机械480台（套），流转省内土地8.6万亩，省外土地3万多亩，管理的农田遍布湖北、河南、湖南、安徽、黑龙江、上海6个省市。
从只有9个人的农机服务队，到成长为获得“湖北省五强合作社”和“全国示范社”的集一二三产业融合发展的综合性合作社，吴华平走出了一条不同寻常的道路。
吴华平出生于石家河镇石庙村的一个农民之家。“小时候，我一家9口人，每天人均只有几两米，经常饿肚子。我永远都记得，因为拿不出18.6元的学费，高中时，我不得不辍学。”
这些回忆深深地刻在吴华平的脑海里，也让他对土地和粮食有了深厚感情，“让大家都有饭吃”成为他一辈子投身农业的“初心”。
1983年，分田到户，吴华平一边种好自己的田，一边做起了农资生意，终于摆脱了贫困，建起了小洋楼;2002年，吴华平购买了一台亚细亚手扶式插秧机，在农业机械化领域崭露头角。
2005年，当时正值国家推广农业机械化生产，抓住机遇的他和志同道合的伙伴响应号召，成立了湖北省内第一家专门从事农机插秧的服务队，专门为附近村里的人服务。
然而，由于插秧机维修技术掌握不到位和管理不善，在运行了一年多后，成员们纷纷退出。这次深刻的教训让吴华平意识到，空有农业热情，没有成熟的技术和现代化的管理，合作社的发展很难走得远。
2006年11月，吴华平主动前往江苏学习农机技术，又自费报名参加武汉大学组织的工商管理培训班，每周在天门和武汉之间来回奔波。在他看来，学技术、学管理都是在弥补自己的不足。
随着《农民专业合作社法》的出台，2006年底，吴华平再次成立了农机插秧专业合作社，以农业机械入股的方式，组织周边及外地18台大、小插秧机入社。
合作社成立之初，吴华平就十分坚定：“要走规模化发展、规模化管理的发展道路。”
江汉平原土地肥沃，好种多打粮。
然而，由于年轻人外出务工和进城经商，种田逐渐沦为中老年人的生計。吴华平意识到：“只有新的种田模式才能破局。”
吴华平开始大规模流转土地。2013年，当周围以200、300元每亩的价格流转土地时候，吴华平却给农户开出了1128元每亩的“天价”流转费。
“这简直是吃亏不讨好，”合作社副理事长兼财务部长沈社青算起了经济账，“一年到头，合作社赚的钱可能还不够支付农户的流转费。”
吴华平却给他算了一笔规模账：农村里，田地大量抛荒或交给亲戚种，假如只是按照低价格流转，那么可能流转的土地是分散的，不成规模的。如果能把农民小规模耕种所能产生的最大效益让利给他们，就能实现成片的大规模流转。“我们就是要把最大的利益让给农民，从规模化、机械化中找效益。”
在这种观念的驱动下，吴华平创新了土地流转、种植方式，对“全托”的农田实现规模化种植，为“半托”农田提供全程机械化服务或季节性流转，做到“人闲田不闲”。
这种模式既保留了现有的农村产权制度，又解决了农村无人种田的难题，还解决了农业小规模不经济的问题。
2013年，“华丰模式”被写入省委1号文件在全省推广，吴华平获得了2019年湖北改革奖个人奖。
向科技要效益，让种地也能挣钱
如今，华丰合作社提供机械化服务面积累计超过了50万亩。2019年，合作社粮食产量达到了1.8亿斤，社员连续五年人均收入近6万元，最高时人均达到了8万元。
农业发展仅有规模还不够，还要运用现代科技手段。在华丰农业专业合作社，随处可见大型的农业机械设备。从耕整机、插秧机、收割机到灌溉、喷洒用的大型远程遥控无人机，从智能温室育秧大棚到“智力种田”展示区，无一不让人感觉到现代科技农业的气息。
除了设备的科技化，在管理上，吴华平也在合作社推行“企业化管理”。如今的合作社社员，有着相对固定的上下班时间。每天早上7点社员集中，安排当天生产，中晚餐统一到食堂吃免费餐，吃晚餐时汇报一天农活。
曾经面朝黄土背朝天、单打独斗的农民，转变为了有组织、有科技、有管理的现代农业从业者。
“我想让农民靠种田也能挣到钱，过上好日子。”吴华平用行动一步步实现着自己的初心和目标。
然而，农业科技的发展也不是一帆风顺的，种植技术和自然灾害仍是发展路上两大难题。
2010年初，华丰合作社受天门熊望台农场委托，为2.13万亩土地提供水稻种植机械服务。然而，熊望台农场地处汉江边，土壤为青沙壤。
当时，农业专家普遍认为，青沙壤保水保肥性差，秧苗盘根性差，培育健壮秧苗难度非常大。要实行机械化种植几乎是一个不可能完成的任务。
吴华平选择迎难而上。“要实行机械化操作，就必须攻克这个难题。”正月初六，吴华平就奔赴熊望台，20多天的时间里，连续开展了6个批次的青沙壤育苗实验。然而，前几个批次的秧苗实验都以失败告终。
接连的失败挫伤了社员的积极性。2010年2月28日，合作社作业组50多人到达熊望台。了解情况后，有人拍桌子说要退出。 吴华平却不甘心。他说：“实验我一定要做下去，损失由我一人承担。”
“两万亩农田，不能机械插秧，这损失得有多少？”社员听罢摇起了头，纷纷离开……
几天后，第6批秧苗实验结果揭晓。看着秧苗繁茂的根须和紧密盘结的青沙结块，吴华平知道，自己成功了。
“你们快来看，看青沙壤到底能不能育秧，秧苗插秧机能不能用得上？”打电话告知社员试验成果时，吴华平底气十足。
这项技术的发明打破了行业内既往认知，也填补了国内软盘育秧技术的空白。2013年8月，吴华平向国家知识产权局申请了“青沙培育机插秧秧苗的方法”的发明专利，并于2016年正式获批。
做一辈子“稻田守望者”
今年57岁的吴华平，仍保持着每天到田里看一看的习惯。早晨第一缕阳光撒进稻田，吴华平就沿着田间地头查看水稻的生长情况，仔细观察病虫灾害。他说：“我看一眼，就能知道水稻有没有问题。”
自2006年成立合作社以来，吴华平带领17名党员坚守着确保农民收益、带领大家致富的承诺。合作社积极发展农业相关产业，遇到连年的自然灾害，也坚持做到不减农户土地流转收入，农田损失由农业产业项目来补。
20多年来，“全国种粮大户”“全国十佳农民”等诸多荣誉加身的吴华平，始终坚守在粮食种植一线。不论是发展瓜稻、富硒稻、再生稻，还是创新虾稻共作、稻鳅共生等，他都坚持不放弃粮食的种植。
吴华平对粮食和土地的热爱，也延续在农民和农村上。华丰合作社的社员里，大多都是附近的村民，辐射周边16个村。村民在社里工作，不僅能拿到工资，年底还有分红。
第二作业组的林凯是小组里唯一的90后，2011年加入合作社后，在社里学到了各项农机的操作。从驾驶到维修，技能掌握得十分熟练。如今不用外出打工，在村里种田一年工资加分红就有7、8万，日子过得舒服又惬意。
在华丰合作社的统一设计规划下，社员们还集体搬进了新型农民社区——华丰小区。小区位于合作社旁200米，黑瓦白墙的徽派建筑错落有致，门前的休闲门廊三两相聚。入住小区后，社员们生活环境改善了，腾出的土地又能继续整合为规模化耕地，“社村共建”让农民变成了“有地的市民”。
合作社发展起来后，吴华平着力让更多的人享受到发展的成果。
石庙村12组原来的土路弯弯绕绕、杂草丛生，抽水到田地需要4个小时。合作社把沟渠硬化后，如今抽水到地只要半个小时。7组原来道路不通，种稻收割都是肩挑手提，一段段搬。合作社开展田边硬化后，现在车可以直接开到田边，运输起来十分便利。提起吴华平，村民们都说：“老吴这是在给我们做好事啊！”
疫情期间，吴华平更是主动将合作社培训楼60间标准房提供给政府作为新冠肺炎四类人员隔离区，并安排党员轮流值守。他还代表合作社向天门市人民医院捐赠价值10万元的华丰再生稻大米、柑橘。
面对今年国际粮食现状，他及时响应政府号召，调整水稻种植计划，力争粮食总产10万吨，增产1万吨，为保障国家粮食安全作出贡献。
如今的吴华平，身份是多重的。他是党员、是农民、是理事长、也是华中农业大学创业导师、省人大代表。在这些身份中，他最喜欢的还是农民。
他说，“我作为普通农民，作为一名党员，能够带着广大农民发家致富，共同奔赴小康社会，这是我的心愿。”