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1 湖北省中小企业产业集群分布特点
本文将湖北省重点型产业集群企业作为研究对象，借此为中小企业产业集群发展提供参考建议。通过对2018年湖北省政府公布的有关信息可以得出，政府对当地110家企业给予政策上的扶持，大力发展产业集群。其中武汉4家，黄石9家，襄阳10家，荆州11家，宜昌12家，十堰7家，孝感7家，荆门8家，鄂州5家，黄冈8家，咸宁12家，随州5家，恩施3家，仙桃3家，潜江3家，天门2家，神农架林区1家。这些企业属于高新技术企业，生产的产品具有很高的技术含量且为当地经济发展做出巨大贡献。
2 湖北省中小企业财务管理存在的问题
2.1财务风险管理的源头——筹资
企业生产经营的每一个环节都需要资金的支持，尤其是在企业创新研发中需要大量的资金投入，所以完善企业的融资渠道是企业发展的重要保障，企業的财务管理活动也是融资开始的。中小企业由于自身实力不足，生产规模较小，在市场竞争中不具备绝对优势，并且中小企业的发展时间较短，相关法律制度保障体系不够完善，因而在融资方面面临着不小的困难。
2.2企业投资能力薄弱且缺乏科学性
信息化时代的到来使得企业之间在信息、资源方面的获取更加方便快捷，由此加剧了企业间的竞争，只有不断提升核心竞争力才能确保企业始终立于不败之地。很多企业都在提升产品技术含量，优化产业结构，改善产品服务，其目的都是提升市场竞争力。但是大多数企业急于求成，没有考虑好自身的情况，投资方向不明确，盲目地做决策。这都是因为企业缺乏完善的管理体系，科学的决策方案，面对市场竞争缺乏长远的发展目标，造成企业被动的跟风从而出现困局。
2.3管理模式僵化，管理观念陈旧
我国中小企业的类型主要有：金字塔型、学习型、国内管理型、智慧组织管理型。我国企业在学习国外企业的管理模式，结合本国的发展需求，制定出符合自身的发展模式，来达到更良好的管理效果。我国中小企业实行经营权和管理权统一的管理模式，也就是投资人可以参与企业的管理。但是投资者往往不具备管理企业的能力，这就造成企业发展受限，同时投资者往往急于收回成本，所以在产品研发上存在滞后性。
2.4会计核算、监督方面的不足
很多中小企业没有合理且科学的对该企业财务管理作出规划，尽管有的企业有合理的财务管理机制，但是企业管理权和经营权没有实现科学分工，在很大程度上造成企业发展有限，企业缺乏长远的战略目标，难以形成强大的市场竞争力。
3 对中小企业加强财务管理的建议
3.1树立科学的理财观念
3.1.1树立科学的经营理念
现代科学技术的发展迅速，技术革新太快，为企业的发展又增添了不少难度。中小企业需要正确的认识自身现状，将主要力量放在自己优势的方面，树立现代化理念，利用自身产业结构灵活的优势，瞄准市场需求加快产品转型升级，抢占更多的市场份额。
3.1.2要有正确的财务风险意识
大型企业为了提升产品多元化，会采取负债生产的方式。这样的经营模式可以解决企业资金不足的问题。但这种做法是有风险的，如果是短期负债，那么有可能会造成资金链断裂，而且高额的财务成本也是不可忽视的。所以应充分考虑自身的偿还能力，合理地运用资金。
3.1.3树立经济效益观念
经济效益是利用自身的产品和劳动换取社会资源。就是通过产品获取更多的经济利益，通过调节成本支出和产品利润之间的关系达到盈利的目的。企业管理者需要树立经济效益理念，合理分配资源，优化产业结构，不断提升企业竞争力。
3.2加强内部管理，统筹资金管理
3.2.1完善企业内控，加强风险管理
湖北省中小企业处于成长期，需要特别注意所有权的集中度，内部监督等问题。企业还要树立财务风险意识，建立起完善的财务风险预警机制，对内部和外部环境变化带来的一些不确定因素进行科学分析，提前做好各项防范措施。中小企业要积极向现代型企业转变，建立具有约束力的监督作用的股东大会、监事会等的相关治理监督机构，提高企业决策的正确性和严谨性，从而降低财务风险发生的可能性。
3.2.2加强财务人员质量建设
社会发展、新技术的出现及市场条件的变化对企业财务风险管理提出了新要求，但制度的实施与执行依靠人的活动来实现，因此控制企业财务风险首要工作是加强财务人员的素质培养。需要定期对员工进行职业能力、职业素养等方面的培训，促使员工树立现代管理理念，强化风险意识，做到与时俱进。
3.2.3充分发挥政府职能
首先，政府要在资金支持、破产保护和接管、员工保险等方面，建立完善的社会保障体系，从而为企业发展提供支持。其次，需要成立专门的政府辅导机构，部门职责分工明确。防止部门职责分工不清，职能交叉，“政出多门”、调度不灵的现象。第三，政府应制定对湖北省中小高新技术企业发展的技术扶持和政策配套优惠政策。
3.3加强财务管理工作并建立预警分析指标体系
3.3.1建立健全财务分析指标，完善风险预警体系
财务风险一直伴随着企业存在，会经历积累和转化的一个过程。通过财务分析指标可以对潜在的财务风险进行预判，找出可能诱发风险的因素，以及加强财务管理，建立财务财务风险预警体系，实现对风险的有效控制，最大程度的确保财务安全。
3.3.2加强财务管理工作
首先需要管理人员树立财务风险意识，加强财务风险管理体系，将企业的科学管理作为工作的重点。培养优秀的人才，满足市场发展的需求，为企业应对财务风险的发生制定正确的措施。加强内部的监督也是非常关键的一个点。财务管理的创新要依托先进的信息技术，加强与财务人员的信息交流，结合企业实际需求和外部环境，制定出符合企业利益的管理模式。
4 结论
财务管理是企业可持续发展的重要保障，是企业经济不断增长的前提。由于内外部各种因素的影响，中小企业的发展还面临严峻的挑战，特别是内部财务管理风险方面。因此，了解湖北省中小企业财务管理风险管理现状，加强财务风险的预防和应对能力，是当前中小企业降低财务风险、促进企业良性发展的重要任务。强化财务管理机制，为我国中小企业的发展提供更加广阔的发展平台，为我国经济发展做出突出贡献！
本文将湖北省重点型产业集群企业作为研究对象，借此为中小企业产业集群发展提供参考建议。通过对2018年湖北省政府公布的有关信息可以得出，政府对当地110家企业给予政策上的扶持，大力发展产业集群。其中武汉4家，黄石9家，襄阳10家，荆州11家，宜昌12家，十堰7家，孝感7家，荆门8家，鄂州5家，黄冈8家，咸宁12家，随州5家，恩施3家，仙桃3家，潜江3家，天门2家，神农架林区1家。这些企业属于高新技术企业，生产的产品具有很高的技术含量且为当地经济发展做出巨大贡献。
2 湖北省中小企业财务管理存在的问题
2.1财务风险管理的源头——筹资
企业生产经营的每一个环节都需要资金的支持，尤其是在企业创新研发中需要大量的资金投入，所以完善企业的融资渠道是企业发展的重要保障，企業的财务管理活动也是融资开始的。中小企业由于自身实力不足，生产规模较小，在市场竞争中不具备绝对优势，并且中小企业的发展时间较短，相关法律制度保障体系不够完善，因而在融资方面面临着不小的困难。
2.2企业投资能力薄弱且缺乏科学性
信息化时代的到来使得企业之间在信息、资源方面的获取更加方便快捷，由此加剧了企业间的竞争，只有不断提升核心竞争力才能确保企业始终立于不败之地。很多企业都在提升产品技术含量，优化产业结构，改善产品服务，其目的都是提升市场竞争力。但是大多数企业急于求成，没有考虑好自身的情况，投资方向不明确，盲目地做决策。这都是因为企业缺乏完善的管理体系，科学的决策方案，面对市场竞争缺乏长远的发展目标，造成企业被动的跟风从而出现困局。
2.3管理模式僵化，管理观念陈旧
我国中小企业的类型主要有：金字塔型、学习型、国内管理型、智慧组织管理型。我国企业在学习国外企业的管理模式，结合本国的发展需求，制定出符合自身的发展模式，来达到更良好的管理效果。我国中小企业实行经营权和管理权统一的管理模式，也就是投资人可以参与企业的管理。但是投资者往往不具备管理企业的能力，这就造成企业发展受限，同时投资者往往急于收回成本，所以在产品研发上存在滞后性。
2.4会计核算、监督方面的不足
很多中小企业没有合理且科学的对该企业财务管理作出规划，尽管有的企业有合理的财务管理机制，但是企业管理权和经营权没有实现科学分工，在很大程度上造成企业发展有限，企业缺乏长远的战略目标，难以形成强大的市场竞争力。
3 对中小企业加强财务管理的建议
3.1树立科学的理财观念
3.1.1树立科学的经营理念
现代科学技术的发展迅速，技术革新太快，为企业的发展又增添了不少难度。中小企业需要正确的认识自身现状，将主要力量放在自己优势的方面，树立现代化理念，利用自身产业结构灵活的优势，瞄准市场需求加快产品转型升级，抢占更多的市场份额。
3.1.2要有正确的财务风险意识
大型企业为了提升产品多元化，会采取负债生产的方式。这样的经营模式可以解决企业资金不足的问题。但这种做法是有风险的，如果是短期负债，那么有可能会造成资金链断裂，而且高额的财务成本也是不可忽视的。所以应充分考虑自身的偿还能力，合理地运用资金。
3.1.3树立经济效益观念
经济效益是利用自身的产品和劳动换取社会资源。就是通过产品获取更多的经济利益，通过调节成本支出和产品利润之间的关系达到盈利的目的。企业管理者需要树立经济效益理念，合理分配资源，优化产业结构，不断提升企业竞争力。
3.2加强内部管理，统筹资金管理
3.2.1完善企业内控，加强风险管理
湖北省中小企业处于成长期，需要特别注意所有权的集中度，内部监督等问题。企业还要树立财务风险意识，建立起完善的财务风险预警机制，对内部和外部环境变化带来的一些不确定因素进行科学分析，提前做好各项防范措施。中小企业要积极向现代型企业转变，建立具有约束力的监督作用的股东大会、监事会等的相关治理监督机构，提高企业决策的正确性和严谨性，从而降低财务风险发生的可能性。
3.2.2加强财务人员质量建设
社会发展、新技术的出现及市场条件的变化对企业财务风险管理提出了新要求，但制度的实施与执行依靠人的活动来实现，因此控制企业财务风险首要工作是加强财务人员的素质培养。需要定期对员工进行职业能力、职业素养等方面的培训，促使员工树立现代管理理念，强化风险意识，做到与时俱进。
3.2.3充分发挥政府职能
首先，政府要在资金支持、破产保护和接管、员工保险等方面，建立完善的社会保障体系，从而为企业发展提供支持。其次，需要成立专门的政府辅导机构，部门职责分工明确。防止部门职责分工不清，职能交叉，“政出多门”、调度不灵的现象。第三，政府应制定对湖北省中小高新技术企业发展的技术扶持和政策配套优惠政策。
3.3加强财务管理工作并建立预警分析指标体系
3.3.1建立健全财务分析指标，完善风险预警体系
财务风险一直伴随着企业存在，会经历积累和转化的一个过程。通过财务分析指标可以对潜在的财务风险进行预判，找出可能诱发风险的因素，以及加强财务管理，建立财务财务风险预警体系，实现对风险的有效控制，最大程度的确保财务安全。
3.3.2加强财务管理工作
首先需要管理人员树立财务风险意识，加强财务风险管理体系，将企业的科学管理作为工作的重点。培养优秀的人才，满足市场发展的需求，为企业应对财务风险的发生制定正确的措施。加强内部的监督也是非常关键的一个点。财务管理的创新要依托先进的信息技术，加强与财务人员的信息交流，结合企业实际需求和外部环境，制定出符合企业利益的管理模式。
4 结论
财务管理是企业可持续发展的重要保障，是企业经济不断增长的前提。由于内外部各种因素的影响，中小企业的发展还面临严峻的挑战，特别是内部财务管理风险方面。因此，了解湖北省中小企业财务管理风险管理现状，加强财务风险的预防和应对能力，是当前中小企业降低财务风险、促进企业良性发展的重要任务。强化财务管理机制，为我国中小企业的发展提供更加广阔的发展平台，为我国经济发展做出突出贡献！