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摘 要：管理好机电工程施工，能够带来很大的经济效益。目前，我国的机电工程技术方面已经得到了一定发展，但在发展的过程中也暴露出了一些问题，显示了一些方面的不足。本文主要分析了机电工程施工管理中出现的问题，并提出了一些对策和建议，旨在为机电工程技术未来的发展打下良好的基础。
关键词：机电工程技术;施工管理;问题;应对方法
如今是一个经济全球化的时代，我国的经济近些年来发展迅速，科学技术方面同时也得到了显著提高。机电工程技术在这种时代背景下得到了充分的发展，逐渐和计算机技术互相结合，整个行业都逐渐向智能化方向发展，这也是未来一段时间内发展的大趋势。管理好机电工程运作的状态，不仅能够保障工作人员的生命安全，还能保证工程项目的质量。想要做好机电工程的施工管理应该在施工前制定合理的计划安排;在施工过程中及时排除各种问题;不断完善管理方面的不足。
1 施工之前的机电工程施工管理难题及对策
机电工程施工管理的过程不仅仅指的是施工状态下的管理，从接受这个项目的任务开始，对这项施工的管理已经开始了。施工之前管理人员需要做的就是一系列的准备工作，虽然这个状态下还没有正式进入施工状态，这个部分的准备工作往往容易被忽视。但它所发挥的作用却极为重要，前期的准备工作做不好，往往会容易导致工期无法如约完成。严重的甚至会出现粗制滥造的情况，这种情况下完成的项目必然是不达标的。忽视这个部分的工作造成的后果必然是百害而无一利。在准备期间必须要制定好完备的计划，保证项目的顺利完成。
2 管理过程中遇到的难题
发现问题，才能解决问题。在机电施工管理中发现问题不能逃避，必须要认真分析问题出现的原因。
2.1 问题一：管理水平低下
根据调查发现，在机电工程施工的项目中，有一部分的项目会出现质量问题。除去承包者本身的技术不达标之外，其他部分就要归结于管理水平的问题。机电施工管理不完善，尤其是在施工过程中没有管理好施工工作。在机电施工过程中，不重视工程质量。当然还有一部分的原因是因为管理意识落后，没有顺应当今信息化的时代潮流，跟不上时代发展的脚步。他们还停留在之前的管理方式的观念之下，不懂得利用信息化技术和互联网技术对信息合理分类，这样的管理之下，造成的问题就是机电工程施工的发展受阻，甚至会被淹没在时代发展的浪潮中。
2.2 问题二：管理工作者的专业素养不够
现阶段的机电工程技术正趋向于智能化和数字化，但有些管理者的相关知识技能没有随之进步，更甚者，对管理知识没有经过专业的系统的训练。这就导致很多机电施工工程不能受到专业的管理，难免会出现各种各样的问题。机电工程施工是项目的主体部分，管理工作者无法解决管理过程中遇到的问题，直接影响的就是施工的进度，进而浪费的就是大量的人力和资金。而且在真正的施工过程中，操作人员对技术的掌握并不熟练，这也是管理过程中的一大问题。
2.3问题三：工程造价的管理问题
工程造价的管理不完善是普遍存在的问题，有些问题出在了合同制定的环节，为了使项目取得最大的经济效益，往往会出现一些不合理的合同。客观来说，这种行为对于甲方和乙方都是一种伤害。还有一些问题出现在项目交接的时候，把工程的定额工作量提高，就能够提高项目价格最严重的是使用报价高的劣质材料，这样影响的是项目的质量和施工方的信誉。
2.4 问题四：机电设备的选择问题
自从改革开放以来，工业上的发展一直呈现上升的状态，生产出的机电产品也越来越具有多样性。但在是这个行业快速发展的同时，还暴露了一系列管理上的问题。比较值得关注的就是机电设备型号多样，选择困难，不同的机电设备，他们的规格和型号也不尽相同。如果购入的是型号不符的机电设备，自然就会浪费更多不必要的资金，甚至拖延交接日期。
3 解决问题的对策
兵来将挡，水来土掩。既然发现了存在的问题就应该积极找出解决问题的对策。
3.1 对策一：提高管理水平，与信息化接轨
思考上章提出的问题一，不难发现，提高管理水平是改善这种现状的王牌。掌握信息化的管理方法。对所有收集到的信息要进行一个筛选、归纳。从而获得最有用的信息，有利于之后的工作开展。此外，做好施工过程的管理工作，充分掌握各方面的最新消息，包括市场的消息和政府的政策变动等
3.2 对策二：提高管理者的专业素养
面对第二个问题，需要对管理者定期进行相关知识的培训。对机电施工人员也要进行系统的知识培训和技术指导，改变以往靠经验办事的作风。制定新的体制，遵循“适者生存”的理念。定期辞退技术能力不过关、做事不认真的人员。以这种方式督促管理者自身积极进取，不断提升，让机电施工管理得到更好的保障。
3.3 对策三：完善机电工程管理制度
针对工程造价的管理不完善问题，有效的措施是完善机电工程管理制度。对于工程造价、合同制定、项目转接等环节都进行严格的规定。还需要政府规范市场的竞争秩序，防止恶意竞争问题的出现。以免影响工程的質量。
3.4 对策四：严格审核机电设备及材料
对使用设备及材料进行严格把关，能够有效避免购买的设备尺寸不合适、材料质量差的问题。机电设备和材料的合格直接影响的是项目质量的合格。为了避免浪费不必要的资金，一定要保证这个环节顺利进行，进而保证项目的如期完成。
4 结束语
总的来说，虽然机电工程管理中存在一定的问题，但是通过积极寻找解决对策，这些问题都能够被顺利解决，在未来不断地探索中，机电工程施工管理还将得到长远的发展，管理水平也将得到提升。
参考文献：
[1]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.
[2]邱占和.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：169.
[3]李庆孟.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（16）：168-169.
关键词：机电工程技术;施工管理;问题;应对方法
如今是一个经济全球化的时代，我国的经济近些年来发展迅速，科学技术方面同时也得到了显著提高。机电工程技术在这种时代背景下得到了充分的发展，逐渐和计算机技术互相结合，整个行业都逐渐向智能化方向发展，这也是未来一段时间内发展的大趋势。管理好机电工程运作的状态，不仅能够保障工作人员的生命安全，还能保证工程项目的质量。想要做好机电工程的施工管理应该在施工前制定合理的计划安排;在施工过程中及时排除各种问题;不断完善管理方面的不足。
1 施工之前的机电工程施工管理难题及对策
机电工程施工管理的过程不仅仅指的是施工状态下的管理，从接受这个项目的任务开始，对这项施工的管理已经开始了。施工之前管理人员需要做的就是一系列的准备工作，虽然这个状态下还没有正式进入施工状态，这个部分的准备工作往往容易被忽视。但它所发挥的作用却极为重要，前期的准备工作做不好，往往会容易导致工期无法如约完成。严重的甚至会出现粗制滥造的情况，这种情况下完成的项目必然是不达标的。忽视这个部分的工作造成的后果必然是百害而无一利。在准备期间必须要制定好完备的计划，保证项目的顺利完成。
2 管理过程中遇到的难题
发现问题，才能解决问题。在机电施工管理中发现问题不能逃避，必须要认真分析问题出现的原因。
2.1 问题一：管理水平低下
根据调查发现，在机电工程施工的项目中，有一部分的项目会出现质量问题。除去承包者本身的技术不达标之外，其他部分就要归结于管理水平的问题。机电施工管理不完善，尤其是在施工过程中没有管理好施工工作。在机电施工过程中，不重视工程质量。当然还有一部分的原因是因为管理意识落后，没有顺应当今信息化的时代潮流，跟不上时代发展的脚步。他们还停留在之前的管理方式的观念之下，不懂得利用信息化技术和互联网技术对信息合理分类，这样的管理之下，造成的问题就是机电工程施工的发展受阻，甚至会被淹没在时代发展的浪潮中。
2.2 问题二：管理工作者的专业素养不够
现阶段的机电工程技术正趋向于智能化和数字化，但有些管理者的相关知识技能没有随之进步，更甚者，对管理知识没有经过专业的系统的训练。这就导致很多机电施工工程不能受到专业的管理，难免会出现各种各样的问题。机电工程施工是项目的主体部分，管理工作者无法解决管理过程中遇到的问题，直接影响的就是施工的进度，进而浪费的就是大量的人力和资金。而且在真正的施工过程中，操作人员对技术的掌握并不熟练，这也是管理过程中的一大问题。
2.3问题三：工程造价的管理问题
工程造价的管理不完善是普遍存在的问题，有些问题出在了合同制定的环节，为了使项目取得最大的经济效益，往往会出现一些不合理的合同。客观来说，这种行为对于甲方和乙方都是一种伤害。还有一些问题出现在项目交接的时候，把工程的定额工作量提高，就能够提高项目价格最严重的是使用报价高的劣质材料，这样影响的是项目的质量和施工方的信誉。
2.4 问题四：机电设备的选择问题
自从改革开放以来，工业上的发展一直呈现上升的状态，生产出的机电产品也越来越具有多样性。但在是这个行业快速发展的同时，还暴露了一系列管理上的问题。比较值得关注的就是机电设备型号多样，选择困难，不同的机电设备，他们的规格和型号也不尽相同。如果购入的是型号不符的机电设备，自然就会浪费更多不必要的资金，甚至拖延交接日期。
3 解决问题的对策
兵来将挡，水来土掩。既然发现了存在的问题就应该积极找出解决问题的对策。
3.1 对策一：提高管理水平，与信息化接轨
思考上章提出的问题一，不难发现，提高管理水平是改善这种现状的王牌。掌握信息化的管理方法。对所有收集到的信息要进行一个筛选、归纳。从而获得最有用的信息，有利于之后的工作开展。此外，做好施工过程的管理工作，充分掌握各方面的最新消息，包括市场的消息和政府的政策变动等
3.2 对策二：提高管理者的专业素养
面对第二个问题，需要对管理者定期进行相关知识的培训。对机电施工人员也要进行系统的知识培训和技术指导，改变以往靠经验办事的作风。制定新的体制，遵循“适者生存”的理念。定期辞退技术能力不过关、做事不认真的人员。以这种方式督促管理者自身积极进取，不断提升，让机电施工管理得到更好的保障。
3.3 对策三：完善机电工程管理制度
针对工程造价的管理不完善问题，有效的措施是完善机电工程管理制度。对于工程造价、合同制定、项目转接等环节都进行严格的规定。还需要政府规范市场的竞争秩序，防止恶意竞争问题的出现。以免影响工程的質量。
3.4 对策四：严格审核机电设备及材料
对使用设备及材料进行严格把关，能够有效避免购买的设备尺寸不合适、材料质量差的问题。机电设备和材料的合格直接影响的是项目质量的合格。为了避免浪费不必要的资金，一定要保证这个环节顺利进行，进而保证项目的如期完成。
4 结束语
总的来说，虽然机电工程管理中存在一定的问题，但是通过积极寻找解决对策，这些问题都能够被顺利解决，在未来不断地探索中，机电工程施工管理还将得到长远的发展，管理水平也将得到提升。
参考文献：
[1]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.
[2]邱占和.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：169.
[3]李庆孟.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（16）：168-169.