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在电力工程企业的人力资源管理活动中,员工的有效激励和管理是一项非常重要的研究课题。由于传统的企业管理制度具有封闭性、强制性等特征,所以在对员工形成约束的同时,很难对员工进行有效的激励。心理契约管理相比于传统的制度管理更具"柔性"特征,在员工激励上也会更具优势。对此,将基于心理契约视角对电力工程企业员工的激励策略进行探讨。