论文部分内容阅读
企业哲学是企业行为的根本指导思想，它不是企业领导人随意决定的，而是企业在生产经营实践中形成的世界观和方法论。
东风文化始终把开发职工精神潜能作为第一要务
早在1984年，东风汽车公司就提出“要逐步建立经营开发型体制下的企业哲学”。东风公司对国家实行承包和计划单列以后，逐渐形成了在围绕市场“公转”的同时，围绕自身的经营目标“自转”的企业行为方式，显示出主动开发进取的精神和跨出国门走向世界的态势。这个时期，东风公司把“不断改变现状，视今天为落后”作为企业哲学思想提了出来。
党的十四大以后，东风公司为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，又将企业哲学调整为“不断超越自我，视今天为落后”，从而更加突出了竞争与进取的特色。这一哲学是东风人整体追求意识的浓缩，引导着职工以永远不满足现状，勇于开拓进取，勇于拼搏创新的精神去创造明天。
有人认为“企业价值=实现最高利润”。但是，东风公司认为，以最高利润作为企业的唯一追求，就会使企业不顾社会责任，变得目光短浅，从而导致短期行为和其它非正常行为。因此，东风公司确立了“创造优秀产品和优质服务，引导人们改变行路方式、改善运输状况，最终优化人们的社会生活形态”的企业价值观，并将这种价值观渗透到生产经营活动中，从而使企业树立了良好的形象。
1969年，老一辈东风人来到鄂西北这片荒芜的大山开始创业，凭着“为打汽车翻身仗出力，为国家为人民争光”的豪情壮志，克服了住席棚、吃咸菜、人拉肩扛搞建设等难以想象的困难，逐步形成了“艰苦创业的拼搏精神”。
1978年至1990年，东风公司不断发展壮大，又逐步培育了“坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”。1986年以来，随着社会主义市场经济的逐步发育，东风公司又逐步培育出“造就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益”的具有浓烈的市场气息、现代气息的企业精神。
企业精神的创立和发展，规范了以质量为中心的职业道德行为。东风公司从1986年起，连续不断地开展了职业道德建设活动，把全员质量意识的培育作为职业道德建设的重要环节，在职工中树立起“质量危机意识”，产品造型设计的“美学文化特色意识”，以及与用户的文化习俗、审美观念相联系的“质量系统意识”。1987年以来，发动职工开展的“三自”（自提建议、自己设计改善方案、自己改进）合理化建议活动，把广大职工参与企业管理的权利和义务落到实处，使职工做到“在主人位、想主人事、干主人活”，增强了“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁责任感。东风公司平均每年实施合理化建议在25万条以上，创经济效益3000万元以上。
东风文化已经成为企业的“头脑”
计划经济时期，东风公司基本上没有提出自己的经营理念，只管按计划出车，多出车、出好车。在市场经济条件下，这样做显然是不行了。
顺应时代，适应市场，东风公司提出了“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念，并把它作为企业的经营指导思想，使之成为东风文化的核心内容。
员工作为企业中的“个体”，与企业命运紧密相连。东风公司尊重员工的独立选择，视员工为公司的宝贵资源，视人才为公司的首要资本，不断营造人文关怀的和谐氛围，切实关心每一位员工的成长。
经销商（包括代理商）和用户，作为社会中的“个体”，与企业是互惠互利的关系。东风公司在奉献社会的同时，通过提供优质产品和完美服务，努力使每个经销商和每个用户都能得到真正的实惠。
对每一部车的关爱，主要体现在生产过程中严把质量关，售出之后提供完美的售后服务上。
东风商用车在保持传统竞争优势的同时，开始探索服务竞争新模式——“东风阳光服务”。他们通过开展“新春贺礼行动、免费检查行动、心脏呵护行动、保优惠行动和服务阳光行动”这五大行动，举办“东风十佳百优驾驶员”、“百佳十差服务商”这两项评选活动，实施编发《使用指南》、创建“用户之家”和提供“用户紧急援助”这三项举措，努力使用户不但享受到一流的产品，而且享受到超值的服务。
为了适应经济全球化的大趋势，东风公司又对“不断超越自我，视今天为落后”进行整合，形成了“学习、创新、超越”这一新的企业哲学。
“学习”，就是通过向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新；“创新”，就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现超越；“超越”，就是通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现东风公司的永续发展。
东风公司历史上曾有过无数次创新之举。20世纪80年代初，由于国家经济调整，决定缓建二汽。但东风管理层并没有歇脚，而是表现出超常的创新意识。他们争取到国家政策后，通过自筹资金，硬是将这个国内大型汽车厂建设成功。
党的十五大以后，东风公司广大干部员工通过体制创新、管理创新和技术创新，实现了扭亏增盈目标，走上良性发展的快车道。1999年6月，东风公司毅然对内部体制进行大胆改革，初步建立起层次清晰、责权明确的母子公司型体制框架，初步实现了投资决策、资产经营功能与生产经营功能的分离，初步建立起适应社会主义市场经济的现代企业制度。东风公司还加强了以 “人本管理”为核心的管理创新，大刀阔斧地进行干部体制、人事用工、劳资分配三项制度的改革 。同时，以“产业报国，振兴中国汽车工业”为己任，坚持技术引进和技术创新相结合，推动产品结构的优化。
东风公司新的企业精神是“实现价值，挑战未来”。“实现价值”，包含三方面含义，即实现产品价值、企业价值和人生价值。东风公司通过不断为用户研究开发制造所需要的产品，从而实现产品价值；在为用户提供优质产品和完美售后服务的过程中，实现企业自身价值；员工在为社会创造财富、做出贡献的同时，实现自己的人生价值。“挑战未来”，表明东风公司和员工正视差距，不惧竞争，并通过创造性地工作，实现美好的未来。
为培育企业精神，东风公司在员工中开展了以“三负责”精神为主线的责任意识教育，要求员工“提供优质产品和完善服务对社会和用户负责，创造更大业绩对企业负责，自律自强对个人负责”，并把大局观念、效益观念和质量观念融入责任意识教育。
东风文化正以开放的姿态、发展的眼光、海纳百川的胸怀吸收精华、丰富自己
2001年以来，东风公司开展了以“8+2”和“40+4”为主要载体的建立学习型企业活动。
“8+2”是东风公司对高级员工提出的要求，即每天认真工作8小时，学习2小时；“40+4”是东风公司对普通员工提出的要求，即每周认真工作40小时，参加4小时的学习培训。为了组织好这两项活动，公司提出每年每名员工都要认真学好两本书，即一本政治理论书，一本最新管理知识或业务书。
东风公司各专业厂、子公司结合本单位实情，采取多种方式把建立学习型企业落到实处。比如，热电厂帮助每名职工做好职业生涯设计，以实现企业与人才的同步发展。总装配厂为适应合资的需要，重点开展了英语、计算机等技能培训，并培养员工自主管理的能力，使员工清楚地知道自己该学什么、为什么学、如何学，促进员工队伍素质全面提升。
精益思想是由日本丰田汽车公司所创造，由美国专家学者总结出来的一种企业经营管理思想。1998年，车身厂学习和引进精益思想，率先提出了“推行生产领域里的精益化管理”的新理念，从变革生产方式入手，通过对装备、工艺、操作和管理进行无止境的改革和完善，当年就取得了年增效益过亿的好成绩。
2001年，东风公司把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，提出在研发、采购、制造、营销的全过程贯彻精益思想，取得了更为明显的成果。随着东风与PSA标志雪铁龙、悦达起亚、日产、本田等跨国汽车企业集团的深层次的合作，精益思想的学习、借鉴又进一步深化，并取得了越来越多的成效。
东风文化始终把开发职工精神潜能作为第一要务
早在1984年，东风汽车公司就提出“要逐步建立经营开发型体制下的企业哲学”。东风公司对国家实行承包和计划单列以后，逐渐形成了在围绕市场“公转”的同时，围绕自身的经营目标“自转”的企业行为方式，显示出主动开发进取的精神和跨出国门走向世界的态势。这个时期，东风公司把“不断改变现状，视今天为落后”作为企业哲学思想提了出来。
党的十四大以后，东风公司为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，又将企业哲学调整为“不断超越自我，视今天为落后”，从而更加突出了竞争与进取的特色。这一哲学是东风人整体追求意识的浓缩，引导着职工以永远不满足现状，勇于开拓进取，勇于拼搏创新的精神去创造明天。
有人认为“企业价值=实现最高利润”。但是，东风公司认为，以最高利润作为企业的唯一追求，就会使企业不顾社会责任，变得目光短浅，从而导致短期行为和其它非正常行为。因此，东风公司确立了“创造优秀产品和优质服务，引导人们改变行路方式、改善运输状况，最终优化人们的社会生活形态”的企业价值观，并将这种价值观渗透到生产经营活动中，从而使企业树立了良好的形象。
1969年，老一辈东风人来到鄂西北这片荒芜的大山开始创业，凭着“为打汽车翻身仗出力，为国家为人民争光”的豪情壮志，克服了住席棚、吃咸菜、人拉肩扛搞建设等难以想象的困难，逐步形成了“艰苦创业的拼搏精神”。
1978年至1990年，东风公司不断发展壮大，又逐步培育了“坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”。1986年以来，随着社会主义市场经济的逐步发育，东风公司又逐步培育出“造就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益”的具有浓烈的市场气息、现代气息的企业精神。
企业精神的创立和发展，规范了以质量为中心的职业道德行为。东风公司从1986年起，连续不断地开展了职业道德建设活动，把全员质量意识的培育作为职业道德建设的重要环节，在职工中树立起“质量危机意识”，产品造型设计的“美学文化特色意识”，以及与用户的文化习俗、审美观念相联系的“质量系统意识”。1987年以来，发动职工开展的“三自”（自提建议、自己设计改善方案、自己改进）合理化建议活动，把广大职工参与企业管理的权利和义务落到实处，使职工做到“在主人位、想主人事、干主人活”，增强了“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁责任感。东风公司平均每年实施合理化建议在25万条以上，创经济效益3000万元以上。
东风文化已经成为企业的“头脑”
计划经济时期，东风公司基本上没有提出自己的经营理念，只管按计划出车，多出车、出好车。在市场经济条件下，这样做显然是不行了。
顺应时代，适应市场，东风公司提出了“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念，并把它作为企业的经营指导思想，使之成为东风文化的核心内容。
员工作为企业中的“个体”，与企业命运紧密相连。东风公司尊重员工的独立选择，视员工为公司的宝贵资源，视人才为公司的首要资本，不断营造人文关怀的和谐氛围，切实关心每一位员工的成长。
经销商（包括代理商）和用户，作为社会中的“个体”，与企业是互惠互利的关系。东风公司在奉献社会的同时，通过提供优质产品和完美服务，努力使每个经销商和每个用户都能得到真正的实惠。
对每一部车的关爱，主要体现在生产过程中严把质量关，售出之后提供完美的售后服务上。
东风商用车在保持传统竞争优势的同时，开始探索服务竞争新模式——“东风阳光服务”。他们通过开展“新春贺礼行动、免费检查行动、心脏呵护行动、保优惠行动和服务阳光行动”这五大行动，举办“东风十佳百优驾驶员”、“百佳十差服务商”这两项评选活动，实施编发《使用指南》、创建“用户之家”和提供“用户紧急援助”这三项举措，努力使用户不但享受到一流的产品，而且享受到超值的服务。
为了适应经济全球化的大趋势，东风公司又对“不断超越自我，视今天为落后”进行整合，形成了“学习、创新、超越”这一新的企业哲学。
“学习”，就是通过向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新；“创新”，就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现超越；“超越”，就是通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现东风公司的永续发展。
东风公司历史上曾有过无数次创新之举。20世纪80年代初，由于国家经济调整，决定缓建二汽。但东风管理层并没有歇脚，而是表现出超常的创新意识。他们争取到国家政策后，通过自筹资金，硬是将这个国内大型汽车厂建设成功。
党的十五大以后，东风公司广大干部员工通过体制创新、管理创新和技术创新，实现了扭亏增盈目标，走上良性发展的快车道。1999年6月，东风公司毅然对内部体制进行大胆改革，初步建立起层次清晰、责权明确的母子公司型体制框架，初步实现了投资决策、资产经营功能与生产经营功能的分离，初步建立起适应社会主义市场经济的现代企业制度。东风公司还加强了以 “人本管理”为核心的管理创新，大刀阔斧地进行干部体制、人事用工、劳资分配三项制度的改革 。同时，以“产业报国，振兴中国汽车工业”为己任，坚持技术引进和技术创新相结合，推动产品结构的优化。
东风公司新的企业精神是“实现价值，挑战未来”。“实现价值”，包含三方面含义，即实现产品价值、企业价值和人生价值。东风公司通过不断为用户研究开发制造所需要的产品，从而实现产品价值；在为用户提供优质产品和完美售后服务的过程中，实现企业自身价值；员工在为社会创造财富、做出贡献的同时，实现自己的人生价值。“挑战未来”，表明东风公司和员工正视差距，不惧竞争，并通过创造性地工作，实现美好的未来。
为培育企业精神，东风公司在员工中开展了以“三负责”精神为主线的责任意识教育，要求员工“提供优质产品和完善服务对社会和用户负责，创造更大业绩对企业负责，自律自强对个人负责”，并把大局观念、效益观念和质量观念融入责任意识教育。
东风文化正以开放的姿态、发展的眼光、海纳百川的胸怀吸收精华、丰富自己
2001年以来，东风公司开展了以“8+2”和“40+4”为主要载体的建立学习型企业活动。
“8+2”是东风公司对高级员工提出的要求，即每天认真工作8小时，学习2小时；“40+4”是东风公司对普通员工提出的要求，即每周认真工作40小时，参加4小时的学习培训。为了组织好这两项活动，公司提出每年每名员工都要认真学好两本书，即一本政治理论书，一本最新管理知识或业务书。
东风公司各专业厂、子公司结合本单位实情，采取多种方式把建立学习型企业落到实处。比如，热电厂帮助每名职工做好职业生涯设计，以实现企业与人才的同步发展。总装配厂为适应合资的需要，重点开展了英语、计算机等技能培训，并培养员工自主管理的能力，使员工清楚地知道自己该学什么、为什么学、如何学，促进员工队伍素质全面提升。
精益思想是由日本丰田汽车公司所创造，由美国专家学者总结出来的一种企业经营管理思想。1998年，车身厂学习和引进精益思想，率先提出了“推行生产领域里的精益化管理”的新理念，从变革生产方式入手，通过对装备、工艺、操作和管理进行无止境的改革和完善，当年就取得了年增效益过亿的好成绩。
2001年，东风公司把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，提出在研发、采购、制造、营销的全过程贯彻精益思想，取得了更为明显的成果。随着东风与PSA标志雪铁龙、悦达起亚、日产、本田等跨国汽车企业集团的深层次的合作，精益思想的学习、借鉴又进一步深化，并取得了越来越多的成效。