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摘要：在建筑工程项目建设施工当中，成本的管理和控制是其中非常重要的工作内容。做好成本的管理和控制，能够让施工中的影响成本造价的因素得到更好的控制，防范成本风险，提升工程项目的经济效益。本文就分析和探讨了建筑工程管理中成本工作的相关问题，希望能够为工程成本管理工作的开展与推进提供一些可行的借鉴经验。
关键词：建筑工程管理;成本控制;措施研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-307
1引言
对现代建筑工程项目的开展来说，成本造价的管理是其中的关键管理工作组成部分。如果能够提升造价成本管控工作开展力度和效果，保证管理工作的开展成效，那么就能够切实的实现对施工过程当中各方面成本支出行为的有效管理和控制，消除各方面因素的影响，让工程项目建设的经济效益目标得到更好的实现。而成本管理工作是具有较强系统性和综合性特点的，需要我们能够从科学角度做好优化和构建。
2成本管控措施的分析与思考
第一，优化成本管理方案。建筑工程项目施工的过程当中，施工方案是整个施工活动的重要指导，同时也是对各类成本控制控制工作落实开展的重要依据。施工成本控制部门应该从技术性的角度入手，对当前施工方案进行相应的审核，确保施工方案当中的各项要求和标准，符合成本控制工作的需求。通过深入施工现场实际进行调研和分析，发现方案当中的问题和不足，并且及时的与技术人员和设计人员进行沟通消除施工方案当中的一系列的问题和隐患，为后续成本控制工作的开展，构建一个良好的基础和依据。另外，在现代建筑工程项目施工的过程当中，施工现场的情况十分复杂，其中很多施工环节当中的问题都有可能导致出现成本的隐患和风险，对此成本控制人员也应该提前做好相应的预测和分析，针对不同施工环节的重点进行相应的调整，提前制定成本控制工作的预案。前期的充分、全面准备，是后续成本管理工作得以顺利开展的关键。作为成本管理人员，其必须要具备一个前瞻性的眼光，从成本管理的角度对施工的方案进行优化，并制定相应的成本管理工作的开展方案，为后续成本方面工作的开展提供一个可行的依据和基础。
第二，改进成本管理制度。在当前建筑工程施工成本控制上，为了对建筑工程施工成本控制制度的可行性进行更好的保证，让其和建筑工程的实际情况相符合，我们就应该对其中的标准和规定进行有效的完善，同时让建筑工程施工成本控制制度和各项管理预案能够得以有效推进。在建筑工程施工成本控制工作执行的过程当中，对后续可能出现的一系列阶段中的问题提前进行分析，并对其中的细节进行进一步的细化，引入科学化的管理理念，让整个建筑工程施工成本管理制度能够具备更强的可持续性和指导性的特点。建筑工程施工成本人员也应该对各方面需求进行充分的了解，同时结合实际过程当中各个建筑工程的环节进行科学管理，做好进一步的优化和改进。在具体执行的过程当中，建筑工程施工施工成本控制人员也应该负责各方面管理人员进行充分的沟通和了解。另外，在施工成本工作制度完善上，也需要引入责任化的管理机制，将施工成本控制工作和绩效考核工作进行结合。对在施工成本控制工作开展当中，切实的做好对施工成本控制工作各项要求标准的执行，解决施工成本控制过程当中的问题，减少损失的人员，给其提供相应的嘉奖，更好的激发其工作热情和积极性，调动其工作的责任心，让其能更好的履行自身的成本控制岗位职责。
第三，做好施工中的检查与监督。现代建筑工程项目建设上，施工活动的专业性和系统性较强，施工环节较多，为了更好的提升相关管理工作的开展效果，让成本管理目标得到更好的实现，我们需要做好施工中的检查，对各个环节的施工情况进行掌握，做好针对性的优化和调整，实现对成本管理目标和方案的有效执行。对此，施工成本管理人员需要深入到施工现场，对各个施工环节进行严格检查。针对施工中的重点施工环节，应该着重进行检查，结合施工实际工程量情况，对成本支出進行分析，确保合理、全面、完善。对施工中成本管理计划推行情况，也应该进行检查和分析，发现计划执行当中所形成的问题，对其进行妥善处理，改进后续的施工成本管理计划和方案，提升成本管理工作的可行性。另外，也应该定期组织成本管理会议，通报检查监督情况，就实际发现的各方面不足与问题，做出相应的改进和优化，让各个施工组成部门能够更好的参与到施工当中，遵守和执行成本管理工作的开展计划、方案以及各方面条款。
第四，打造专业成本管理队伍。建筑工程成本管理工作开展上，由于其工作专业性很强，对相关管理人员的专业技能和素质水平有着很高的要求，因此打造专业化的管理队伍，提升成本管理工作的执行水平，这是相关车规范内部管理工作开展当中我们所必须要着重考虑的一个内容。在实际队伍建设工作当中，应该确立培训工作的重要地位，定期展开培训学习，让成本管理人员通过参与专业的培训学习，提升他们的专业技能，让他们能够更好的开展和推行各项成本管理工作。随着时代的不断发展，相关培训内容也需要与时俱进的进行更新与调整，让实际成本管理能够拥有更好的时代适应效果。建立终身学习体系，工作学习化、学习工作化，时时处处能够学习，形成持续的素质提高路径。在成本管理培训的过程中，还可以要求成本管理培训参与者规划成本管理培训内容、设定成本管理培训方式。例如，成本管理培训前，可以通过访谈和问卷调查，了解目前成本管理人员工作中遇到的问题和对知识需求学习情况。在成本管理培训中，结合成本管理人员的意见，调整成本管理培训内容，探索出能够普遍接受的成本管理培训方式，提高成本管理培训内容有效性。另外，我们也可以利用互联网这种方式，展开成本管理培训，对于建筑工程当中成本管理培训内容的详细名称、网址等发送给成本管理人员，让成本管理人员具有自主选择空间，可以结合自己情况安排学习的顺序和实际。我们也可以利用互联网，配合远程教育等多种形式开展相关的培训工作，降低成本管理培训成本。
3结束语
总的来说，当前时期下，建筑工程管理工作开展上，我们必须要结合建筑工程项目成本管理工作的实际，做好具体管理工作的改进优化，打造科学化的成本管理体系和模式，更好的应对现代建筑工程项目建设当中成本管控工作开展的各方面需求，提升成本管理水准。
参考文献
[1]何建平. 谈控制建筑工程造价的途径[J]. 商品与质量，2015，（25）：67-67，68.
[2]侯忠芬. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 建材与装饰，2018，（42）：141-142.
[3]丁溪溪，夏雨. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：979.
江苏建同工程咨询有限公司 210000
关键词：建筑工程管理;成本控制;措施研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-307
1引言
对现代建筑工程项目的开展来说，成本造价的管理是其中的关键管理工作组成部分。如果能够提升造价成本管控工作开展力度和效果，保证管理工作的开展成效，那么就能够切实的实现对施工过程当中各方面成本支出行为的有效管理和控制，消除各方面因素的影响，让工程项目建设的经济效益目标得到更好的实现。而成本管理工作是具有较强系统性和综合性特点的，需要我们能够从科学角度做好优化和构建。
2成本管控措施的分析与思考
第一，优化成本管理方案。建筑工程项目施工的过程当中，施工方案是整个施工活动的重要指导，同时也是对各类成本控制控制工作落实开展的重要依据。施工成本控制部门应该从技术性的角度入手，对当前施工方案进行相应的审核，确保施工方案当中的各项要求和标准，符合成本控制工作的需求。通过深入施工现场实际进行调研和分析，发现方案当中的问题和不足，并且及时的与技术人员和设计人员进行沟通消除施工方案当中的一系列的问题和隐患，为后续成本控制工作的开展，构建一个良好的基础和依据。另外，在现代建筑工程项目施工的过程当中，施工现场的情况十分复杂，其中很多施工环节当中的问题都有可能导致出现成本的隐患和风险，对此成本控制人员也应该提前做好相应的预测和分析，针对不同施工环节的重点进行相应的调整，提前制定成本控制工作的预案。前期的充分、全面准备，是后续成本管理工作得以顺利开展的关键。作为成本管理人员，其必须要具备一个前瞻性的眼光，从成本管理的角度对施工的方案进行优化，并制定相应的成本管理工作的开展方案，为后续成本方面工作的开展提供一个可行的依据和基础。
第二，改进成本管理制度。在当前建筑工程施工成本控制上，为了对建筑工程施工成本控制制度的可行性进行更好的保证，让其和建筑工程的实际情况相符合，我们就应该对其中的标准和规定进行有效的完善，同时让建筑工程施工成本控制制度和各项管理预案能够得以有效推进。在建筑工程施工成本控制工作执行的过程当中，对后续可能出现的一系列阶段中的问题提前进行分析，并对其中的细节进行进一步的细化，引入科学化的管理理念，让整个建筑工程施工成本管理制度能够具备更强的可持续性和指导性的特点。建筑工程施工成本人员也应该对各方面需求进行充分的了解，同时结合实际过程当中各个建筑工程的环节进行科学管理，做好进一步的优化和改进。在具体执行的过程当中，建筑工程施工施工成本控制人员也应该负责各方面管理人员进行充分的沟通和了解。另外，在施工成本工作制度完善上，也需要引入责任化的管理机制，将施工成本控制工作和绩效考核工作进行结合。对在施工成本控制工作开展当中，切实的做好对施工成本控制工作各项要求标准的执行，解决施工成本控制过程当中的问题，减少损失的人员，给其提供相应的嘉奖，更好的激发其工作热情和积极性，调动其工作的责任心，让其能更好的履行自身的成本控制岗位职责。
第三，做好施工中的检查与监督。现代建筑工程项目建设上，施工活动的专业性和系统性较强，施工环节较多，为了更好的提升相关管理工作的开展效果，让成本管理目标得到更好的实现，我们需要做好施工中的检查，对各个环节的施工情况进行掌握，做好针对性的优化和调整，实现对成本管理目标和方案的有效执行。对此，施工成本管理人员需要深入到施工现场，对各个施工环节进行严格检查。针对施工中的重点施工环节，应该着重进行检查，结合施工实际工程量情况，对成本支出進行分析，确保合理、全面、完善。对施工中成本管理计划推行情况，也应该进行检查和分析，发现计划执行当中所形成的问题，对其进行妥善处理，改进后续的施工成本管理计划和方案，提升成本管理工作的可行性。另外，也应该定期组织成本管理会议，通报检查监督情况，就实际发现的各方面不足与问题，做出相应的改进和优化，让各个施工组成部门能够更好的参与到施工当中，遵守和执行成本管理工作的开展计划、方案以及各方面条款。
第四，打造专业成本管理队伍。建筑工程成本管理工作开展上，由于其工作专业性很强，对相关管理人员的专业技能和素质水平有着很高的要求，因此打造专业化的管理队伍，提升成本管理工作的执行水平，这是相关车规范内部管理工作开展当中我们所必须要着重考虑的一个内容。在实际队伍建设工作当中，应该确立培训工作的重要地位，定期展开培训学习，让成本管理人员通过参与专业的培训学习，提升他们的专业技能，让他们能够更好的开展和推行各项成本管理工作。随着时代的不断发展，相关培训内容也需要与时俱进的进行更新与调整，让实际成本管理能够拥有更好的时代适应效果。建立终身学习体系，工作学习化、学习工作化，时时处处能够学习，形成持续的素质提高路径。在成本管理培训的过程中，还可以要求成本管理培训参与者规划成本管理培训内容、设定成本管理培训方式。例如，成本管理培训前，可以通过访谈和问卷调查，了解目前成本管理人员工作中遇到的问题和对知识需求学习情况。在成本管理培训中，结合成本管理人员的意见，调整成本管理培训内容，探索出能够普遍接受的成本管理培训方式，提高成本管理培训内容有效性。另外，我们也可以利用互联网这种方式，展开成本管理培训，对于建筑工程当中成本管理培训内容的详细名称、网址等发送给成本管理人员，让成本管理人员具有自主选择空间，可以结合自己情况安排学习的顺序和实际。我们也可以利用互联网，配合远程教育等多种形式开展相关的培训工作，降低成本管理培训成本。
3结束语
总的来说，当前时期下，建筑工程管理工作开展上，我们必须要结合建筑工程项目成本管理工作的实际，做好具体管理工作的改进优化，打造科学化的成本管理体系和模式，更好的应对现代建筑工程项目建设当中成本管控工作开展的各方面需求，提升成本管理水准。
参考文献
[1]何建平. 谈控制建筑工程造价的途径[J]. 商品与质量，2015，（25）：67-67，68.
[2]侯忠芬. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 建材与装饰，2018，（42）：141-142.
[3]丁溪溪，夏雨. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：979.
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