近年来，青海油田天然气开发公司涩北气田坚持“用科学发展观引领气田，用科学技术武装气田，用科学方法管理气田，用科学理念发展气田”，并积极探索通过文化力来提升生产力，有力促进了气田的科学发展。
　　企业文化是企业的灵魂和潜在生产力。我们对涩北气田文化的优势、劣势、机会以及挑战进行了分析，并提出了解决策略，以此来提高企业的软实力。
　　462名气田员工坚守这片海拔2780米，没有一丝绿色和淡水的荒凉盐碱滩，靠的是什么？靠的是天然气发展前景的吸引力，靠的是全体员工共享公司一体化的服务。现在，一线员工享受“三星级公寓，四星级服务”。每年青海油田新招收的大学毕业生都希望到气田工作，机关干部也希望到一线锻炼，而一线员工却不愿抽调到油田机关工作。公司以“温馨式服务、轮休化制度、军营式训练、保障式维护”树立了做精、做强、做大的涩北品牌形象，通过提升文化魅力，进而提升企业的软实力。
　　为了营造丰富多彩的文化氛围，公司组织了“孝敬父母，感恩气田”活动，发行了《涩北之风》文化季刊、《风从涩北来》职工文集等，从愉悦身心的角度加强精神、制度、物质文化建设，企业文化的感召力在气田逐渐显现。
　　为了便于员工学习记忆，我们结合行业特点，把相关理念与“气”字联系在一起，如“志同气合”的团队理念，“自律内省，行端气正”的廉洁理念等。我们通过宣传培训活动提高广大员工对理念的认知度，努力使他们真学、真懂、真信、真用。如今，“气田科学发展，员工全面发展”的核心价值观，“永续经营、气顺人和”的发展理念已成为气田和员工价值的基本取向；“创建精品气田，创造精彩人生”的共同愿景，正在凝聚和激励着广大员工为之奋斗；“精细求实，规范高效”的管理理念，“过程决定结果”的质量理念，“敬畏自然，人气合一”的环境理念，“产品加文化，契约加承诺，规则加情感，管理加服务”的销售理念，“工作无界限，沟通无障碍，行动无借口”的执行理念，已逐步落实到生产经营的具体过程中。
　　文化内涵增强了安全力。天然气是高危、高风险行业，要求员工素质高、工作标准高。在无人职守运行模式中，管理干部坚持以巡检、巡夜、带班、值班和坐岗制度为主的“走动式”管理，岗位员工坚持实行“勤走,勤看,勤听,勤嗅,勤摸,勤想,勤做,勤记”的“八勤”工作法，提高了安全即时执行力。15个集气站的每个生产区设置了安全操作提示标识牌，标准化场站建设美化了环境，增加了现场操作安全感。“操作零违章，设备零隐患，管理零盲区，指挥零越位”的安全理念，增强了现场安全保障力度。为落实现场安全职责，公司配备了4名工艺安全工程师，他们以常规巡检、重大节假日巡检、重要时段巡检相结合的模式“安全跟进”，成为了安全监督前端执行人。培训工作“按需培训，因材施教，自我考核”的12字措施，改变了以往的填鸭式说教。《漫画生产运行操作规程》和创建“安全无事故队站”活动，提高了员工的安全素质。
　　文化的力量增强了应对力。“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”是天然气开发公司广大员工勇于担当的真实写照。在2010、2011年的三次抗洪抢险中，抢险队员住帐篷，吃饼子就咸菜，在零下二十度的气温下完成了40千米管线、2075个管墩的洪灾隐患治理。有位央视记者感慨道，在全国，在冬季，这样的抗洪抢险堪称奇迹，也为中国冬季抗洪抢险工作提供了宝贵经验。公司坚持每年举行针对性强的各种应急操作演练，锤炼团队的协作精神，提升应急指挥处置能力，确保了涩北气田的安全运行和向下游用户平稳供气。