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摘要：现代企业管理中人力资源管理是一项重要的管理内容，而薪酬管理又是人力资源管理中的重要一环，一个有着良好的薪酬管理的企业在市场上会更具有竞争力。油田企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，需要做好薪酬管理。本文主要就当前油田企业中薪酬管理存在的问题进行分析，并就如何有效开展薪酬管理 提出具体解决措施。
关键词：油田企业；薪酬管理；策略分析
薪酬是企业正常运行管理中必须为人力成本进行支出，是企业进行人力资源管理工作，有效吸引人才、留住人才的重要手段，对于油田企业来说，在当前的知识经济时代中要想获得更好的发展，有必要不断对薪酬管理进行优化，建立科学合理的薪酬管理体系。然而目前很多油田企业中实行的薪酬管理机制还很落后，与企业现阶段的发展水平并不相适应，在一定程度上对企业的发展产生了制约作用。在油田企业内部建立科学、公正、合理的薪酬分配制度，使薪酬管理制度的激励作用得到有效发挥，激励企业职工在自己的岗位上发光发热，积极完成各项工作任务，已经成为油田企业必须面对并去解决的紧要问题。
一、油田企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬制度不完善
现阶段很多油田企业只建立了关于基本薪酬的考核制度，但是没有管理辅助薪酬方面的考核机制，仅有的相关考核也没有充分考虑职工的能力，而更多的是看员工的工作资历，典型的论资排辈，具体的考核流程与标准都并不公开透明，很多人都是靠着拉关系或者走后面爬上领导位置，可以说这些企业的相关考核结构并没有有效为企业薪酬的支付提供资料参考。
（二）薪酬体系不健全
油田企业现存的薪酬体系大多都是依托具体的岗位开展实施的，并没有将薪酬与个人的能力以及开展的业绩有效联系起来，通常职位越高的人收入越高，工资奖金也与个人的级别挂钩，这就刺激人们将更多的注意力放在如何获得更高职务上，没有将心思放在工作中，注意力过于分散，工作效率并不高。
（三）薪酬的激励作用难以发挥
研究油田企业现阶段的薪酬管理体系，我们能发现，往往在不同的岗位上劳动量差异很大的工作岗位可能获得的劳动报酬是一样的，差距非常小，这就是油田企业中残留的典型的大锅饭现象，很多岗位的工资标准起点低，但是相互之间的绝对差额却很小，很多比较关键的需要承担更大的责任、能够创造更大的价值的企业岗位得不到应该得到的薪酬待遇，会造成人才心思不稳，难以发挥薪酬体系对企业员工的激励作用。
二、油田企业薪酬管理改善策略分析
（一）树立科学的薪酬管理理念
油田企业需要树立科学合理的薪酬管理相关理念，在理念的指导下全面建设行之有效的薪酬管理体系，在管理过程中充分发挥薪酬管理对员工的激励性，在不同级别与岗位的具体薪酬表现出一定的差异性，将按劳分配与按贡献分配充分集合起来，改变过去吃大锅饭的平均主义，始终坚持公平怨责，将薪酬与员工的能力、只是等有效挂钩，引导职工不断提升自我，对外提高企业的市场竞争力，对内激活企业活力，在充分结合企业发展自带的经济性的基础上使得薪酬管理的作用得到最大化的发挥。
（二）把薪酬管理与绩效管理紧密结合起来
油田企业需要积极开展薪酬结构设计工作，确保薪酬管理与企业绩效管理有效结合，使得员工获得的薪酬待遇与其对企业的付出與贡献成正比关系。要在企业中建立一个更加合理的薪酬结构，不仅要充分保障员工的个人物质福利，还需要确保员工能够在企业中有更多的成长与展示机会，制定科学合理的量化绩效考核标准，能够对员工的日常工作开展进行科学考核，使得企业内部员工的晋升与降级都有一个明确的参考标准，奖绩效考核结果与员工的薪酬待遇相挂钩，根据员工的能力与绩效来确定员工最终的待遇，激励员工将更多的精力放在工作上，不仅要做工作，还要将工作做好，使薪酬管理的公正客观性得到充分展示。
（三）提高油田企业薪酬的内外部竞争力
当对员工来说薪酬与外部比较时如果不具备一定的竞争力，很难留住员工，更不要说对员工产生激励作用，而当企业内部的薪酬不具备竞争性与公平性的时候，很难激发员工的工作积极性与创造力。因此油田企业有必要加强自身在内部与外部的薪酬综合竞争力。首先做好企业内部薪酬的公平，在对不同的岗位进行职务分析并进行编岗，明确相关的考核与职责内容，开展公平的岗位评价，明确岗位对企业来说所产生的价值，建立一个相互之间具备可比性的岗位标准，形成公平的内部岗位体系。其次，油田企业薪酬的制定需要参考市场上其他企业的综合水平，在考虑企业自身发展特征的基础上进行薪酬制定，不断对现有的薪酬体系进行优化，保持油田企业与外部进行对比时的优势，确保薪酬制度能够留住人才，吸引人才。
在油田企业中改革工作不断深入开展，经济所有制结构的调整也越来越趋于科学合理，更适应市场经济的发展，作为人力资源管理工作的一项重要管理手段，薪酬管理改革也被提上日程。油田企业需要根据自身特征，对现有的薪酬管理制度进行改革，不断完善薪酬管理制度，建立一个更具有竞争力的科学、系统并且规范的薪酬管理体系，才能够通过薪酬管理更好的激发员工工作的积极性，不断进行创新工作，推动油田企业进一步的前进与发展。
参考文献：
[1]李冬梅，陈福军.国有企业薪酬制度改革探析[J].大连海事大学学报（社会科学版），2006，5（3）：80～83.
[2]戚明亮.构建激励性薪酬体系的思考[J].山东劳动保障，2006，10：12～13.
[3]华文健.从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计[J].商业时代，2006，28：54～55.
关键词：油田企业；薪酬管理；策略分析
薪酬是企业正常运行管理中必须为人力成本进行支出，是企业进行人力资源管理工作，有效吸引人才、留住人才的重要手段，对于油田企业来说，在当前的知识经济时代中要想获得更好的发展，有必要不断对薪酬管理进行优化，建立科学合理的薪酬管理体系。然而目前很多油田企业中实行的薪酬管理机制还很落后，与企业现阶段的发展水平并不相适应，在一定程度上对企业的发展产生了制约作用。在油田企业内部建立科学、公正、合理的薪酬分配制度，使薪酬管理制度的激励作用得到有效发挥，激励企业职工在自己的岗位上发光发热，积极完成各项工作任务，已经成为油田企业必须面对并去解决的紧要问题。
一、油田企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬制度不完善
现阶段很多油田企业只建立了关于基本薪酬的考核制度，但是没有管理辅助薪酬方面的考核机制，仅有的相关考核也没有充分考虑职工的能力，而更多的是看员工的工作资历，典型的论资排辈，具体的考核流程与标准都并不公开透明，很多人都是靠着拉关系或者走后面爬上领导位置，可以说这些企业的相关考核结构并没有有效为企业薪酬的支付提供资料参考。
（二）薪酬体系不健全
油田企业现存的薪酬体系大多都是依托具体的岗位开展实施的，并没有将薪酬与个人的能力以及开展的业绩有效联系起来，通常职位越高的人收入越高，工资奖金也与个人的级别挂钩，这就刺激人们将更多的注意力放在如何获得更高职务上，没有将心思放在工作中，注意力过于分散，工作效率并不高。
（三）薪酬的激励作用难以发挥
研究油田企业现阶段的薪酬管理体系，我们能发现，往往在不同的岗位上劳动量差异很大的工作岗位可能获得的劳动报酬是一样的，差距非常小，这就是油田企业中残留的典型的大锅饭现象，很多岗位的工资标准起点低，但是相互之间的绝对差额却很小，很多比较关键的需要承担更大的责任、能够创造更大的价值的企业岗位得不到应该得到的薪酬待遇，会造成人才心思不稳，难以发挥薪酬体系对企业员工的激励作用。
二、油田企业薪酬管理改善策略分析
（一）树立科学的薪酬管理理念
油田企业需要树立科学合理的薪酬管理相关理念，在理念的指导下全面建设行之有效的薪酬管理体系，在管理过程中充分发挥薪酬管理对员工的激励性，在不同级别与岗位的具体薪酬表现出一定的差异性，将按劳分配与按贡献分配充分集合起来，改变过去吃大锅饭的平均主义，始终坚持公平怨责，将薪酬与员工的能力、只是等有效挂钩，引导职工不断提升自我，对外提高企业的市场竞争力，对内激活企业活力，在充分结合企业发展自带的经济性的基础上使得薪酬管理的作用得到最大化的发挥。
（二）把薪酬管理与绩效管理紧密结合起来
油田企业需要积极开展薪酬结构设计工作，确保薪酬管理与企业绩效管理有效结合，使得员工获得的薪酬待遇与其对企业的付出與贡献成正比关系。要在企业中建立一个更加合理的薪酬结构，不仅要充分保障员工的个人物质福利，还需要确保员工能够在企业中有更多的成长与展示机会，制定科学合理的量化绩效考核标准，能够对员工的日常工作开展进行科学考核，使得企业内部员工的晋升与降级都有一个明确的参考标准，奖绩效考核结果与员工的薪酬待遇相挂钩，根据员工的能力与绩效来确定员工最终的待遇，激励员工将更多的精力放在工作上，不仅要做工作，还要将工作做好，使薪酬管理的公正客观性得到充分展示。
（三）提高油田企业薪酬的内外部竞争力
当对员工来说薪酬与外部比较时如果不具备一定的竞争力，很难留住员工，更不要说对员工产生激励作用，而当企业内部的薪酬不具备竞争性与公平性的时候，很难激发员工的工作积极性与创造力。因此油田企业有必要加强自身在内部与外部的薪酬综合竞争力。首先做好企业内部薪酬的公平，在对不同的岗位进行职务分析并进行编岗，明确相关的考核与职责内容，开展公平的岗位评价，明确岗位对企业来说所产生的价值，建立一个相互之间具备可比性的岗位标准，形成公平的内部岗位体系。其次，油田企业薪酬的制定需要参考市场上其他企业的综合水平，在考虑企业自身发展特征的基础上进行薪酬制定，不断对现有的薪酬体系进行优化，保持油田企业与外部进行对比时的优势，确保薪酬制度能够留住人才，吸引人才。
在油田企业中改革工作不断深入开展，经济所有制结构的调整也越来越趋于科学合理，更适应市场经济的发展，作为人力资源管理工作的一项重要管理手段，薪酬管理改革也被提上日程。油田企业需要根据自身特征，对现有的薪酬管理制度进行改革，不断完善薪酬管理制度，建立一个更具有竞争力的科学、系统并且规范的薪酬管理体系，才能够通过薪酬管理更好的激发员工工作的积极性，不断进行创新工作，推动油田企业进一步的前进与发展。
参考文献：
[1]李冬梅，陈福军.国有企业薪酬制度改革探析[J].大连海事大学学报（社会科学版），2006，5（3）：80～83.
[2]戚明亮.构建激励性薪酬体系的思考[J].山东劳动保障，2006，10：12～13.
[3]华文健.从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计[J].商业时代，2006，28：54～55.