在许多跨国公司或外企以及国内大型企业中，制订员工职业发展规划政策已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。而对中小企业来说，员工职业发展的政策制订则相对受到了许多局限与制约，未能在企业中得到推广与实施。作者作了简单的调查，尽管有些企业是制订了员工职业发展规划，但在范围上并没有涵盖公司所有员工，尤其是忽视了车间员工的职业发展规划和执行。这导致了车间员工对自己的职业发展不清晰，缺乏企业归属感，只要薪水高出一点就促成频繁跳槽，哪怕是跳入新的行业继续从学徒开始。这一现象对于一个生产自动化成熟度不高的制造大国来说，不光对车间员工的自身职业健康发展增加了很多障碍,从长远看，这种现象还破坏了一个企业在基层人力资源上的连续性,甚至还撼动一个制造型大国在技师资源方面的传承。那么如何有效的弥补和改善这一状况呢？作者从如何制订车间员工职业发展的规划和实施等方面进行了简要阐述。