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分析了项目业主管理存在的问题,针对目前工程实践中业主管理存在的问题,结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容,指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手,重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾,从技术和事务性工作中摆脱出来,真正实现"小业主",提高投资效益。