【摘 要】
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在我国社会经济快速发展过程中,企业集团的扩张十分迅速,往往以重组、兼并等方式来提升自身综合实力.母公司的集团发展是当下企业集团发展的主流,集团公司在发展过程中核心工作是财务管理.为提升财务管理质量与效率,满足集团公司发展需求,需及时了解财务管理存在的问题,并能通过构建完善的财务管理模式、积极引进新型财务管理观念、优化流程设置,利用OA系统的对策来加强集团公司财务管理,确保集团公司的可持续发展.以下内容是对集团公司财务管理存在的问题及对策进行探析,为集团公司财务管理现代化发展提供一些理论支持.
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在我国社会经济快速发展过程中,企业集团的扩张十分迅速,往往以重组、兼并等方式来提升自身综合实力.母公司的集团发展是当下企业集团发展的主流,集团公司在发展过程中核心工作是财务管理.为提升财务管理质量与效率,满足集团公司发展需求,需及时了解财务管理存在的问题,并能通过构建完善的财务管理模式、积极引进新型财务管理观念、优化流程设置,利用OA系统的对策来加强集团公司财务管理,确保集团公司的可持续发展.以下内容是对集团公司财务管理存在的问题及对策进行探析,为集团公司财务管理现代化发展提供一些理论支持.
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人力资源是企业经营发展的重要前提,也是提升企业竞争力的重要途径,企业管理人员必须充分重视人力资源管理的作用,能够辨别风险产生的原因和预估会对企业造成何种风险,掌握风险的程度与种类,并有针对性地采用措施进行规避与防范,促使企业自身人力资源管理不断提高水平,满足社会市场的需求,保证企业可持续良性发展.对于各大企业来说,人力资源管理风险的传导不仅给企业造成部门损失,而且会给企业整体造成损失,甚至给相关企业及社会造成关联损失,因此,降低人力资源管理中风险出现的几率会增强职工工作的热情和积极性,会大幅度地提升企业的
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