论文部分内容阅读
<正>设备维修公司是兰州石化公司下属的集炼油化工机械、电气、仪表、特种设备检维修,兼有程控系统设计组态、配件加工修复仓储、设备安装检修调试、状态监测和技术咨询等业务的专业化服务公司。本文介绍了该公司以平衡计分卡理论为基础,创建与实施组织绩效管理体系的实例。一、组织绩效管理体系的构建(一)平衡计分卡理论平衡计分卡理论核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面的指标之间相互驱动的