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摘要：对于建筑施工企业来说，建筑施工管理是企业经营管理中非常重要的组成部分，因此，对于建筑施工企业的发展来说是有重要的意义。建筑施工管理复杂，而且也是系统的管理项目。在建筑工程项目开始实施到竣工都是要进行协调组织和管理的，这对工程质量也是有很大影响。本文主要对房地产建筑施工管理的控制要点进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工的管理工作一般是围绕着从建筑合同签订到建筑验收的整个过程来开展的，这项工作要能够贯穿于建筑施工的整个过程。但是，我国在管理方面的投入及实施都还不够充足，在建筑施工的管理方面更是如此。相应企业并没有意识到管理工作的开展对建筑施工的重要性，这就容易造成建筑的质量问题并引起一系列不必要的后果。也就是说我国在建筑施工的管理工作的开展中存在着较多的不足，我们要能够有效地改善这些问题，为我们的人民建立一个真正和谐的、健康的、安全的社会生活环境。
一、房地产建筑施工管理工作中存在的问题
1、企业对建筑施工管理工作不够重视
在我国传统的建筑施工过程中，管理工作一直都没有受到重视。虽然近年来管理理念逐渐进入了我国的各个行业，管理工作的开展也越来越受到重视，并有越来越多的机构开始为我们的管理人员提供专业的培训，但是在建筑施工行业中，领导阶层仍然没有意识到管理工作的开展对于保障建筑建设安全性的重要性。这样一来，企业在建筑施工过程中就更容易忽略施工管理工作的开展，造成了管理人员在开展相应工作时带着敷衍的态度，自然就降低了建筑施工的管理效率。
2、没有一个完善的管理制度
由于建筑施工管理对于我们的建筑行业来说是一个比较新的理念，许多建筑企业在面对建筑施工管理时缺乏一定的经验，这样就容易造成该项工作开展时出现分工混乱、员工责任不明确等问题。正是因为这些问题，一旦在施工过程中出现意外等难以找到相应的负责人，这样就很有可能使得小事化大，造成不可挽回的后果。而且，正是因为建筑企业难以建设一个完善的管理制度，很难对相应管理人员界定一个管理范围，并难以对这些管理人员的工作进行一个合理的评价，最终造成管理工作的开展不够全面，降低了建筑施工管理工作的开展效率。
3、缺乏有效的监督机制
在建筑施工管理工作的开展中，由于缺乏一个完善、有效的监督机制，很有可能会造成管理人员的管理工作开展不完善等问题。而且，通过一个完善的、高效的监督机制能够为我们建筑施工管理工作提供一个很好的监督，从而保障施工过程中每一个环节都高质量的完成，为建筑施工提供一个双重的保障。
4、没有做好施工中的环境管理工作
环境保护问题在近年来越来越受到重视，各个行业都在为环保工作贡献自己的力量，建筑施工行业自然也是如此。但由于建筑施工过程中会产生很多的建筑废料，例如泡沫、沙石等，这些废弃物料如果没有经过良好的处理将会对我们的生活环境造成较大的影响。然而，现在的建筑施工行业在进行废料管理的工作上开展得并不完善，这样将会造成废料的乱扔乱放等问题，同时还可能会造成建设材料不必要的浪费，这将会为建筑行业的可持续性发展造成较大的负面影响。
二、房地产建筑施工管理的控制要点
1、建筑施工中对质量的控制
建筑施工中对质量的控制是整个工程施工管理的关键。建筑质量关系到整个工程的使用寿命及使用安全性。目前，发达国家的建筑物使用寿命都在80年左右，而我国建筑物平均使用寿命则在40年左右，甚至更短。因此，对工程进行必要的质量控制，提高建筑使用寿命十分重要。（1）首先要建立明确的施工质量控制规定，以明确的规范措施来进行人员建筑行为的规定，同时在这个过程中還需要相关法律法规的束缚，由相关部门制定施工质量管理法规，规范建筑单位的建设行为，对工程建筑、施工单位形成一定的制约监督力，从而最大限度上减少工程建设过程中的不规范行为。（2）建立相关的责任机制，规范人员行为。要明确各个建筑环节的领导机制和责任机制，与相关部门领导人签订“施工质量责任书”，将工程建设的责任落实到个人，从而由部门管理人员带动整个部门人员进行规范施工，形成“全员管理、全员监督”机制，从而提高工程整体建设质量。（3）利用相关奖惩机制，调动工人工作积极性。可以采取相关的鼓励和奖励政策，对于质量控制良好，无安全事故的部门员工给予必要的奖励，从而使得员工更加具有工作积极性。另外，还要制定相关惩罚措施，对于工程建设中出现问题的部门进行处罚，以提高全员的质量意识和安全意识，从而形成良好的团队风气，提高建筑施工质量。（4）加强工程质量监督。除了施工单位自身加强施工质量的控制，也要求政府相关部门、质量监督管理部门对工程的质量进行监督管理，利用一定的经济手段、法律手段、行政手段等对工程质量进行监督检查和管理，从而规范施工方行为，保证施工质量。
2、施工管理中成本的控制
施工成本的有效控制不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的控制十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，并且制定严格的工程进度规划，充分预估到工程建设过程中可能出现的问题，制定有力的应急解决和防范措施，从而控制施工过程中的突发情况，尽量降低损失。（2）进行全面成本控制。成本控制不仅包括对施工材料、施工设备、施工技术的控制，还包括对施工人员的控制和施工进度的控制，因此相关管理人员应该树立管理新观念，实行企业的全面成本控制，加强各个部门之间的联系和配合，从而实现“人人有责”的管理新概念，做好工程成本的控制。
3、项目施工进度管理
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
4、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更；同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
5、加强人员管理
建筑工程的建设主体是工人，但是由于目前我国的建筑工人大多是农村劳动力，其文化素质水平较低，不能很好的接受新技术的应用，因此相关施工企业要对工人进行技术培训。（1）在施工前为工人讲解施工计划、施工进度规划以及施工要求等，使工人明确施工责任和施工要点；施工过程中要严格对施工人员行为进行监督检查，严禁违规、违章操作，保证生产安全。（2）在对工人进行技术培训的过程中，还要对工人进行安全知识的灌输，通过相应的安全生产培训，使工人树立“安全生产”的观念，从而确保施工安全，减少工程意外发生。（3）制定完善的人才管理机制，优化人才队伍。施工单位利用各种手段吸引高技术、高能力人才参与到工程建设中，从而提升整个工人队伍的素质水平，促进施工建设效率的提高。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。
参考文献
[1]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012（3）．
[2]梁云山,梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用,2013（32）．
[3]刘丽娜.浅谈建筑施工安全存在的问题及对策[J].民营科技,2010(09).
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工的管理工作一般是围绕着从建筑合同签订到建筑验收的整个过程来开展的，这项工作要能够贯穿于建筑施工的整个过程。但是，我国在管理方面的投入及实施都还不够充足，在建筑施工的管理方面更是如此。相应企业并没有意识到管理工作的开展对建筑施工的重要性，这就容易造成建筑的质量问题并引起一系列不必要的后果。也就是说我国在建筑施工的管理工作的开展中存在着较多的不足，我们要能够有效地改善这些问题，为我们的人民建立一个真正和谐的、健康的、安全的社会生活环境。
一、房地产建筑施工管理工作中存在的问题
1、企业对建筑施工管理工作不够重视
在我国传统的建筑施工过程中，管理工作一直都没有受到重视。虽然近年来管理理念逐渐进入了我国的各个行业，管理工作的开展也越来越受到重视，并有越来越多的机构开始为我们的管理人员提供专业的培训，但是在建筑施工行业中，领导阶层仍然没有意识到管理工作的开展对于保障建筑建设安全性的重要性。这样一来，企业在建筑施工过程中就更容易忽略施工管理工作的开展，造成了管理人员在开展相应工作时带着敷衍的态度，自然就降低了建筑施工的管理效率。
2、没有一个完善的管理制度
由于建筑施工管理对于我们的建筑行业来说是一个比较新的理念，许多建筑企业在面对建筑施工管理时缺乏一定的经验，这样就容易造成该项工作开展时出现分工混乱、员工责任不明确等问题。正是因为这些问题，一旦在施工过程中出现意外等难以找到相应的负责人，这样就很有可能使得小事化大，造成不可挽回的后果。而且，正是因为建筑企业难以建设一个完善的管理制度，很难对相应管理人员界定一个管理范围，并难以对这些管理人员的工作进行一个合理的评价，最终造成管理工作的开展不够全面，降低了建筑施工管理工作的开展效率。
3、缺乏有效的监督机制
在建筑施工管理工作的开展中，由于缺乏一个完善、有效的监督机制，很有可能会造成管理人员的管理工作开展不完善等问题。而且，通过一个完善的、高效的监督机制能够为我们建筑施工管理工作提供一个很好的监督，从而保障施工过程中每一个环节都高质量的完成，为建筑施工提供一个双重的保障。
4、没有做好施工中的环境管理工作
环境保护问题在近年来越来越受到重视，各个行业都在为环保工作贡献自己的力量，建筑施工行业自然也是如此。但由于建筑施工过程中会产生很多的建筑废料，例如泡沫、沙石等，这些废弃物料如果没有经过良好的处理将会对我们的生活环境造成较大的影响。然而，现在的建筑施工行业在进行废料管理的工作上开展得并不完善，这样将会造成废料的乱扔乱放等问题，同时还可能会造成建设材料不必要的浪费，这将会为建筑行业的可持续性发展造成较大的负面影响。
二、房地产建筑施工管理的控制要点
1、建筑施工中对质量的控制
建筑施工中对质量的控制是整个工程施工管理的关键。建筑质量关系到整个工程的使用寿命及使用安全性。目前，发达国家的建筑物使用寿命都在80年左右，而我国建筑物平均使用寿命则在40年左右，甚至更短。因此，对工程进行必要的质量控制，提高建筑使用寿命十分重要。（1）首先要建立明确的施工质量控制规定，以明确的规范措施来进行人员建筑行为的规定，同时在这个过程中還需要相关法律法规的束缚，由相关部门制定施工质量管理法规，规范建筑单位的建设行为，对工程建筑、施工单位形成一定的制约监督力，从而最大限度上减少工程建设过程中的不规范行为。（2）建立相关的责任机制，规范人员行为。要明确各个建筑环节的领导机制和责任机制，与相关部门领导人签订“施工质量责任书”，将工程建设的责任落实到个人，从而由部门管理人员带动整个部门人员进行规范施工，形成“全员管理、全员监督”机制，从而提高工程整体建设质量。（3）利用相关奖惩机制，调动工人工作积极性。可以采取相关的鼓励和奖励政策，对于质量控制良好，无安全事故的部门员工给予必要的奖励，从而使得员工更加具有工作积极性。另外，还要制定相关惩罚措施，对于工程建设中出现问题的部门进行处罚，以提高全员的质量意识和安全意识，从而形成良好的团队风气，提高建筑施工质量。（4）加强工程质量监督。除了施工单位自身加强施工质量的控制，也要求政府相关部门、质量监督管理部门对工程的质量进行监督管理，利用一定的经济手段、法律手段、行政手段等对工程质量进行监督检查和管理，从而规范施工方行为，保证施工质量。
2、施工管理中成本的控制
施工成本的有效控制不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的控制十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，并且制定严格的工程进度规划，充分预估到工程建设过程中可能出现的问题，制定有力的应急解决和防范措施，从而控制施工过程中的突发情况，尽量降低损失。（2）进行全面成本控制。成本控制不仅包括对施工材料、施工设备、施工技术的控制，还包括对施工人员的控制和施工进度的控制，因此相关管理人员应该树立管理新观念，实行企业的全面成本控制，加强各个部门之间的联系和配合，从而实现“人人有责”的管理新概念，做好工程成本的控制。
3、项目施工进度管理
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
4、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更；同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
5、加强人员管理
建筑工程的建设主体是工人，但是由于目前我国的建筑工人大多是农村劳动力，其文化素质水平较低，不能很好的接受新技术的应用，因此相关施工企业要对工人进行技术培训。（1）在施工前为工人讲解施工计划、施工进度规划以及施工要求等，使工人明确施工责任和施工要点；施工过程中要严格对施工人员行为进行监督检查，严禁违规、违章操作，保证生产安全。（2）在对工人进行技术培训的过程中，还要对工人进行安全知识的灌输，通过相应的安全生产培训，使工人树立“安全生产”的观念，从而确保施工安全，减少工程意外发生。（3）制定完善的人才管理机制，优化人才队伍。施工单位利用各种手段吸引高技术、高能力人才参与到工程建设中，从而提升整个工人队伍的素质水平，促进施工建设效率的提高。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。
参考文献
[1]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012（3）．
[2]梁云山,梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用,2013（32）．
[3]刘丽娜.浅谈建筑施工安全存在的问题及对策[J].民营科技,2010(09).