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摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1工程的施工技术管理
所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。
2运用现场施工技术管理的作用
科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力。
3建筑工程施工技术
3.1软土地基
在我国，不同的地区在环境、地质和气候等方面都存在着很大的差异。软土地基问题是在建筑工程中普遍存在的问题，它具有较大的可变性又缺乏足够的承载力，要想避免出现建筑不稳和沉降等情况，就需要合理解决和处理好软土地基问题。在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。
3.2梁板柱施工
梁板柱施工过程中，需要注意的问题是梁板柱混凝土构件的模板，必须确保模板具有良好的质量。在使用前，应严格检查模板的实际情况，若是发现其存在受损、变形等问题，则必须禁用；对于已经完成拼装的模板，也要加强检查，若发现其存在支架搭设不牢、封闭不严的问题，则必须及时进行适当的调整；混凝土浇注前，应清理模板，确保其模板清洁、干净；混凝土浇注后，应当检查梁板柱的标高、定位轴线，并要在规定的时间内进行拆模，但需要尽可能地确保混凝土成型构件始终保持完整。
3.3土石方施工
现阶段来说，建筑工程土石方施工中依然存在着一些问题，面对这些问题，土石方施工中，应严格勘察、鉴定基坑开挖土方现场实际情况，进而采取有针对性的支护技术，同时也要检查其防排水系统，保障防排水系统的有效性；也要检查开挖土方、设计方案是否相一致，基坑开挖完成之后，也要严格控制开挖面的暴晒时间，保证暴晒时间符合标准要求，同时，应严格遵循工程实际需求，在基坑底部铺设一层垫层。
3.4钢筋施工
建筑工程施工全过程中，钢筋是最重要的一种施工材料，基于这样的原因，钢筋选材的时候，就要严把质量关，加强对钢筋材质的检查力度，同时，在施工现场，也要对进场的钢筋材料进行严格的质检，确保钢筋材料具有国家认定的生产合格证明及其他相关证书，在此基础上，对钢筋材料进行随机抽检，以保证其质量符合工程要求。钢筋施工作业过程中，应反复进行必要的检查，根据工程施工设计方案的要求，有序进行钢筋施工作业，并要认真记录检查结果。
4现场施工管理
4.1设计合理的施工方案
在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来，这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。把图纸的作用根据实际情况最大程度地发挥出来。
4.2完善管理组织规划
对于建筑工程来说，现场施工管理过程中，管理组织规划的完善具有非常重要的意义。为了完善管理组织规划，应根据工程的实际施工情况与施工现场的作业环境，制定全面的施工组织技术，实现对施工材料、施工设备、施工人员等的合理安排。具体如下：首先，工程施工之前，应全面考察、研究施工现场的实际情况，综合考虑实地考察结果、设计方案、地质情况、相关规章制度以及工程合同要求等方面的因素，明确管理组织规划的内容；其次，建筑工程的管理组织规划，通常情况下应包括全面了解工程实际情况、合理安排各项具体工作、工期预算、注重重要环节的施工技术等方面的内容。只有确保建筑工程管理组织规划完善、健全，才能保障工程施工的有序进行，也能有效预防工程施工过程中的风险。
4.3加强工作人员的综合素质与安全意识
筑工程施工全过程中，自始至终都要高度重视“安全”这一问题，加强现场管理人员、施工人员的安全意识，有利于实现安全施工，这对于建筑工程来说，具有十分重要的意义。施工人员在實际工作过程中，应严格遵循安全管理制度的要求，同时，管理人员也要加强监督与管理力度。除此之外，应加强对全体工作人员的培训与教育，让工作人员正确认识到建筑工程施工过程中存在的安全风险因素，并要熟练掌握基本的安全防护措施，实现全体工作人员综合素质与安全意识的提高，确保施工安全。
4.4施工质量管理应得到强化
在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想將施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标。
4.5对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行；对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
结语：
综上所述，建筑工程施工全过程中，现场施工管理、施工技术是两个非常重要的环节，因此，必须加强对这两个环节的重视，提升现场施工管理效果与施工技术水平，最终才能实现建筑工程整体建设质量的提高。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，11：74.
[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，13：87+89.
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1工程的施工技术管理
所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。
2运用现场施工技术管理的作用
科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力。
3建筑工程施工技术
3.1软土地基
在我国，不同的地区在环境、地质和气候等方面都存在着很大的差异。软土地基问题是在建筑工程中普遍存在的问题，它具有较大的可变性又缺乏足够的承载力，要想避免出现建筑不稳和沉降等情况，就需要合理解决和处理好软土地基问题。在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。
3.2梁板柱施工
梁板柱施工过程中，需要注意的问题是梁板柱混凝土构件的模板，必须确保模板具有良好的质量。在使用前，应严格检查模板的实际情况，若是发现其存在受损、变形等问题，则必须禁用；对于已经完成拼装的模板，也要加强检查，若发现其存在支架搭设不牢、封闭不严的问题，则必须及时进行适当的调整；混凝土浇注前，应清理模板，确保其模板清洁、干净；混凝土浇注后，应当检查梁板柱的标高、定位轴线，并要在规定的时间内进行拆模，但需要尽可能地确保混凝土成型构件始终保持完整。
3.3土石方施工
现阶段来说，建筑工程土石方施工中依然存在着一些问题，面对这些问题，土石方施工中，应严格勘察、鉴定基坑开挖土方现场实际情况，进而采取有针对性的支护技术，同时也要检查其防排水系统，保障防排水系统的有效性；也要检查开挖土方、设计方案是否相一致，基坑开挖完成之后，也要严格控制开挖面的暴晒时间，保证暴晒时间符合标准要求，同时，应严格遵循工程实际需求，在基坑底部铺设一层垫层。
3.4钢筋施工
建筑工程施工全过程中，钢筋是最重要的一种施工材料，基于这样的原因，钢筋选材的时候，就要严把质量关，加强对钢筋材质的检查力度，同时，在施工现场，也要对进场的钢筋材料进行严格的质检，确保钢筋材料具有国家认定的生产合格证明及其他相关证书，在此基础上，对钢筋材料进行随机抽检，以保证其质量符合工程要求。钢筋施工作业过程中，应反复进行必要的检查，根据工程施工设计方案的要求，有序进行钢筋施工作业，并要认真记录检查结果。
4现场施工管理
4.1设计合理的施工方案
在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来，这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。把图纸的作用根据实际情况最大程度地发挥出来。
4.2完善管理组织规划
对于建筑工程来说，现场施工管理过程中，管理组织规划的完善具有非常重要的意义。为了完善管理组织规划，应根据工程的实际施工情况与施工现场的作业环境，制定全面的施工组织技术，实现对施工材料、施工设备、施工人员等的合理安排。具体如下：首先，工程施工之前，应全面考察、研究施工现场的实际情况，综合考虑实地考察结果、设计方案、地质情况、相关规章制度以及工程合同要求等方面的因素，明确管理组织规划的内容；其次，建筑工程的管理组织规划，通常情况下应包括全面了解工程实际情况、合理安排各项具体工作、工期预算、注重重要环节的施工技术等方面的内容。只有确保建筑工程管理组织规划完善、健全，才能保障工程施工的有序进行，也能有效预防工程施工过程中的风险。
4.3加强工作人员的综合素质与安全意识
筑工程施工全过程中，自始至终都要高度重视“安全”这一问题，加强现场管理人员、施工人员的安全意识，有利于实现安全施工，这对于建筑工程来说，具有十分重要的意义。施工人员在實际工作过程中，应严格遵循安全管理制度的要求，同时，管理人员也要加强监督与管理力度。除此之外，应加强对全体工作人员的培训与教育，让工作人员正确认识到建筑工程施工过程中存在的安全风险因素，并要熟练掌握基本的安全防护措施，实现全体工作人员综合素质与安全意识的提高，确保施工安全。
4.4施工质量管理应得到强化
在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想將施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标。
4.5对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行；对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
结语：
综上所述，建筑工程施工全过程中，现场施工管理、施工技术是两个非常重要的环节，因此，必须加强对这两个环节的重视，提升现场施工管理效果与施工技术水平，最终才能实现建筑工程整体建设质量的提高。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，11：74.
[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，13：87+89.