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摘 要： 企业预算管理要求科学合理，进而促进企业更好的经营管理和稳定发展。企业要有效完成战略目标必须有科学精确的预算管理的支持，企业要重视和加强预算管理，进行资源合理配置，以实现企业提高经济收益和节约开支的目的。企业预算管理是进行企业经营管理的部分，能够对企业的生产经营活动进行有效控制和管理，可以起到企业整体预算的合理控制、评估和激励的作用。可是，企业的预算管理不很全面和完善，有些企业财务工作还是存在不足和缺陷，需要有关企业进行分析研究，实施有效解决。本文对如今企业的预算管理中的问题进行了分析，并提出了改善预算管理的措施和有效加强财务透明化的作用。
关键词：企业预算管理;财务透明度;企业财务
企业实施的财务预算是指以相应的财务预测和决策作为基础，结合企业的发展战略经营目标，根据企业一段时间当中相应资金的获得和投入、各种经营活动资金的支出和收入、企业生产经营中获得的成果和对其实施的分配等进行合理布置和安排。企业在进行资金管理中，如果实施预算管理时不能有效管理资金预算、使用、分配等，会对预算管理有直接的影响。会导致企业浪费大量的资金，对企业的持续稳定发展有影响和阻碍;同时，也会使企业的财务管理不能更好的保证其公开性和透明度，进而给企业的财务管理埋下隐患;更会对企业的经营和发展有影响。所以，要重视企业预算管理，特别是财务预算管理，要加强财务透明度，以促进企业健康平稳持续发展。
1、企业实施全面预算过程中存在的问题
企业生产经营管理中，必须有效实施全面管理，其中的预算管理是其重要部分，对企业的经营和生产具有重要作用。可是，具体实施中，也会存在各种问题，需要企业对其分析和研究，应用相应方法和措施实施有效解决，更好的促进企业的稳定发展。
1.1企业不能对预算管理深入认识和理解，预算报告和实际相脱离
有些企业的管理人员不能对预算进行深入理解和全面认识，对预算管理不重视，所做的预算报告和实际不相符[1]。在企业的生产经营过程中，如果高层管理领导不能对预算管理高度重视和支持，会使预算工作的开展很被动，也没有很好的执行力。通常的预算管理工作都只是财务部门进行，其他业务部门不参与企业的预算管理工作，进而导致企业的整体预算没有完整的程序和环节，相应的预算工作不能全面细化，不能落实到每个部门和每个人，进而不能更好的体现预算的作用和意义。在具体实施预算管理过程中，不能在预算报告中全面体现实际业务特点和所需要的经费，进而也会出现各种财务漏洞。
1.2预算标准有很大差异，规定的预算报告变成了任务
企业的经营发展要通过预算进行指导和控制，预算如果精确科学，能够帮助企业对经营策略和目标进行及时调整和完善，对资源进行合理分配，进而能够有效增加经济效益。可是，因为企业进行预算的编制中没做各种特殊情况的有效应对及應急处理方法，在市场状况有变化时，或者是因为其他各种因素致使原来的预算不能更好的完成时，并且因为各种因素又不能对其及时调整，进而预算报告发挥不了应有的作用，变成了空洞苍白的数字，相应的预算报告也就变成了一项任务，没有实质意义。
2、实施企业预算管理有效完善的方法和措施
企业实施全面的预算管理，是对企业生产经营及决策进行有效指导，进而促进企业更好的发展。因此，企业要重视预算管理，对其进行有效完善，要应用科学合理的方法和措施实施企业全面预算管理，结合实际编制相应的预算报告，指导企业经营发展，推动企业稳定持续发展。
2.1重视和加强企业进行全面预算编制
企业的预算编制是具体预算管理的有效体现和执行者。企业要以预算报告为依据，结合企业的综合经营管理和规划，以整个企业和公司的组织为基础，根据从上层管理到下面生产经营及销售等业务，或者是从下面的生产销售到上层的规划决策，在整个公司的各个部门进行全面预算编制，进而使公司的预算编制系统全面并完善[2]。具体编制时要求各个部门都必须重视和配合，每个环节都要根据自身特点和管理方式做详细的预算编制，进而使公司的经营发展有合理科学的依据，促进其稳定发展。
2.2对预算方法实施灵活有效调整
企业在进行预算管理时，要应用各种预算方法，比如固定、灵活、零基础等方法，具体开展公司预算管理时，要把这些预算方法结合在一起，更加公司经营生产的不同情况应用不同预算方法。这样在公司整体预算工作中，结合相应的预算编制系统，对公司经营过程中的各个部门实施精准预算，确保预算基准数值的精准性，进而促使预算准确合理。应用科学有效的预算方法，能够帮助公司获得更大经济效益，预算方法的多样性和灵活性，在成本的预算过程中具有很强的操作性，能够使预算数据更加精确;零基础预算对内部固定资产的调整和维修有积极促进作用，进而更好的节约成本和增加公司的经济效益。
3、加强财务监督控制制度的有效落实，确保财务透明化
公司的经营生产过程中，要重视资金的日常控制和调度，对相应的定额管理、内部金融控制、指标管理等方法实施有效推行，在公司的各国部门和环节实施资金管理有效落实，对于资金管理责任制要有效落实[3]。尽最大可能防止公司资金的无计划、无根据、无定额乱应用。制定了相应管理制度，重要的是要执行，如果不落实，制度合理、科学、完善也不能发挥其作用。社会经济市场的快速发展，政府职能发生了改变，财政部门也开始间接管理企业财务。因此，这样的状况下，公司要结合自身实际情况有效落实财务制度，使每个部门都能有明确的财务管理制度，让财务具有透明化，促进企业的经营更合理更有效，促进公司更好的发展。
4、企业实施全面预算管理情况下的财务透明化的作用和意义
4.1确保企业资金合理应用，促进企业稳定发展
财务预算是企业管理中的重要部分，是为企业整个预算管理的重要内容，实施财务透明化可以更好的确保有财务资金的有效应用和财务安全，能够保证企业管理者更好的控制资金链，防止人为因素或其他原因导致的资金流失，防止公司成为空头公司[4]。并且，公司实施财务透明化，能够让企业的管理者对自身企业的生产经营情况充分了解，进而结合实际经济情况对公司经营计划及战略目标实施合理调整。企业财务透明能够有效提升员工的自我管控能力和向心力，增强员工凝聚力，进而更好的对企业资金应用有效监督和管理。 4.2更好的有助于树立企业形象，引进外资扩大经营
财务报告透明化，能够对企业的真实经营情况进行反映，同时也是进行重要项目投资选择的数据依据，企业的经营发展中，要实现相应的战略目标，也要给今后的经营发展做准备。财务透明化能够让投资者对其企业的经营实际情况进行及时了解和监督，督促企业的经营发展方向正确，生产管理和发展能够快速进行。并且，企业财务透明化能够让产生犹豫和有观望态度的管理者和投资者尽快作投资决定，也会对更多投资商进行吸引，对企业整体经营规模实施有效扩大，并实施更好的合作实施相应项目的投资，以增加企业的经济收入。
5、有效提高财务透明化的建议
5.1有效完善企业财务制度和规定
企业的经营过程中，要制定完善的财务管理制度和相关规定，进而促进财务透明化。企业要根据规定和要求进行管理，要求做到信息透明，避免信息欺诈和隐瞒现象发生[5]。公司的各个部门和环节，都要严格执行相应规章制度，进而保证财务管理的有效性和透明度，促进企业稳定健康的持续发展。同时，要根据法律法规对为企业运转实施规范和监督。企业的财务信息的信誉和可信程度对财务信息透明度有直接影响。我国经济随着社会的发展在快速发展，企业的诚信对其长远发展有重要作用。所以，国家政策及法律法规也有更高的要求，比如，现在出台和实施了 证券法、会计法、公司法等各种法律，并进行不断完善和改进。这对企业的合规经营及长久发展有积极促进作用，也会促使企业财务信息真正实现透明化。并且，企业的相关领导和部门要加强监督财务管理，避免出现事故而造成影响。保证金融市场的稳定，推动个部门积极合作，严格按照法律法规经营和管理，确保法律顺利实施。
5.2重视对上市公司的监督和管理
我公司现在的上市公司，在具体经营过程中，与政府及相关监督部门配合，以保证公司能够持续稳定运营和发展，以保证企业可以获得良好的收益。第一，重视政府的监督管理方式和策略。国家政府对上市公司和企业要加强监督和管理，要对法律高度负责，以服务社会为目的，进行公司和企业信息披露工作的有效规范和管理。要对公司实施及时性、有效性监督管理，一定要避免出现懒得思想和无视行为，要对所有细节详细了解和规范，以细节管理促进公司的良好经营。要对公司员工利益高度重视和關注，加大力度对市场行为进行有效规范，对不良形势严格遏制。进而对企业的经营发展有效促进，保障其健康稳定运行。第二，实施社会监督和企业管理过程中，重视指导部门的管理和指导。实际经营发展中，相应的评估机构、证券交易所、公证部门、审计部门等各个中间部门，对企业的管理和经营有很多关系。这些部门的指导和监督，对企业的财会信息透明度有直接的作用，进而会对财务透明度有直接影响。所以这些组织和部门。会严格根据相应规定和法律对公司高度负责，以正确的方法和正常轨道促进公司发展，进而确保市场经济的运行平稳，也促进企业持续发展。
5.3加强企业内部控制，增强财务信息透明度
企业生产运行中，要根据实际发展和经营决策实施有效的内部管理和控制。对于公司股权要加快分割速度，实施严格管理，防止有绝对持股现象出现。不然，公司持有非常大股份的股东会不受约束和控制，进而会出现隐形对拥有小额股份的股东合法权益进行侵犯。也会导致公司的管理层和领导层没有规范、合理、有效的管理状态。一些自私行为也会使员工没有向心力和凝聚力，对公司运营没有信心，工作也就不积极，不主动，进而使公司的各部门各环节的职责和工作不能很好的履行，也就不能更好的开展整体工作。所以，公司要合理管理股权，对所有股权实施整体规划，根据实际情况合理配置。公司要建立和完善就业和生产管理制度，要对每个员工的合法权益有效保护，针对公司的每个细节实施规划和管理，重视公司经营生产的程序和整体部署，以制度和规范的相似进行规定和实施，进而应用实际行动做到财务的透明，使所有人员都能够了解企业的经营发展情况，进而对其发展和经营产生信息，产生凝聚力和归属感，积极参与企业的生产，促进企业健康稳定持续发展。
结束语：
综上所述，企业预算管理与财务透明度对企业的经营发展有重要作用，在企业的生产经营中，要重视财务管理，更要做到财务透明，进而增加预算管理的有效性，以此给企业经营决策提供依据和帮助，促进企业持续稳定发展.
参考文献：
[1]康小华. 企业财务预算管理存在的问题及完善措施分析[J]. 智富时代， 2019（3）：63-63.
[2]李春妹. 现代企业财务预算管理的现状与对策分析[J]. 全国流通经济， 2017（20）：38-39.
[3]李春妹. 现代企业财务预算管理的现状与对策分析[J]. 全国流通经济， 2017（20）：38-39.
[4]闫亚静. 分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施[J]. 今日财富， 2017（24）：64-64.
[5]冯晓宇. 加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨[J]. 今日财富， 2018（18）：58-59.
关键词：企业预算管理;财务透明度;企业财务
企业实施的财务预算是指以相应的财务预测和决策作为基础，结合企业的发展战略经营目标，根据企业一段时间当中相应资金的获得和投入、各种经营活动资金的支出和收入、企业生产经营中获得的成果和对其实施的分配等进行合理布置和安排。企业在进行资金管理中，如果实施预算管理时不能有效管理资金预算、使用、分配等，会对预算管理有直接的影响。会导致企业浪费大量的资金，对企业的持续稳定发展有影响和阻碍;同时，也会使企业的财务管理不能更好的保证其公开性和透明度，进而给企业的财务管理埋下隐患;更会对企业的经营和发展有影响。所以，要重视企业预算管理，特别是财务预算管理，要加强财务透明度，以促进企业健康平稳持续发展。
1、企业实施全面预算过程中存在的问题
企业生产经营管理中，必须有效实施全面管理，其中的预算管理是其重要部分，对企业的经营和生产具有重要作用。可是，具体实施中，也会存在各种问题，需要企业对其分析和研究，应用相应方法和措施实施有效解决，更好的促进企业的稳定发展。
1.1企业不能对预算管理深入认识和理解，预算报告和实际相脱离
有些企业的管理人员不能对预算进行深入理解和全面认识，对预算管理不重视，所做的预算报告和实际不相符[1]。在企业的生产经营过程中，如果高层管理领导不能对预算管理高度重视和支持，会使预算工作的开展很被动，也没有很好的执行力。通常的预算管理工作都只是财务部门进行，其他业务部门不参与企业的预算管理工作，进而导致企业的整体预算没有完整的程序和环节，相应的预算工作不能全面细化，不能落实到每个部门和每个人，进而不能更好的体现预算的作用和意义。在具体实施预算管理过程中，不能在预算报告中全面体现实际业务特点和所需要的经费，进而也会出现各种财务漏洞。
1.2预算标准有很大差异，规定的预算报告变成了任务
企业的经营发展要通过预算进行指导和控制，预算如果精确科学，能够帮助企业对经营策略和目标进行及时调整和完善，对资源进行合理分配，进而能够有效增加经济效益。可是，因为企业进行预算的编制中没做各种特殊情况的有效应对及應急处理方法，在市场状况有变化时，或者是因为其他各种因素致使原来的预算不能更好的完成时，并且因为各种因素又不能对其及时调整，进而预算报告发挥不了应有的作用，变成了空洞苍白的数字，相应的预算报告也就变成了一项任务，没有实质意义。
2、实施企业预算管理有效完善的方法和措施
企业实施全面的预算管理，是对企业生产经营及决策进行有效指导，进而促进企业更好的发展。因此，企业要重视预算管理，对其进行有效完善，要应用科学合理的方法和措施实施企业全面预算管理，结合实际编制相应的预算报告，指导企业经营发展，推动企业稳定持续发展。
2.1重视和加强企业进行全面预算编制
企业的预算编制是具体预算管理的有效体现和执行者。企业要以预算报告为依据，结合企业的综合经营管理和规划，以整个企业和公司的组织为基础，根据从上层管理到下面生产经营及销售等业务，或者是从下面的生产销售到上层的规划决策，在整个公司的各个部门进行全面预算编制，进而使公司的预算编制系统全面并完善[2]。具体编制时要求各个部门都必须重视和配合，每个环节都要根据自身特点和管理方式做详细的预算编制，进而使公司的经营发展有合理科学的依据，促进其稳定发展。
2.2对预算方法实施灵活有效调整
企业在进行预算管理时，要应用各种预算方法，比如固定、灵活、零基础等方法，具体开展公司预算管理时，要把这些预算方法结合在一起，更加公司经营生产的不同情况应用不同预算方法。这样在公司整体预算工作中，结合相应的预算编制系统，对公司经营过程中的各个部门实施精准预算，确保预算基准数值的精准性，进而促使预算准确合理。应用科学有效的预算方法，能够帮助公司获得更大经济效益，预算方法的多样性和灵活性，在成本的预算过程中具有很强的操作性，能够使预算数据更加精确;零基础预算对内部固定资产的调整和维修有积极促进作用，进而更好的节约成本和增加公司的经济效益。
3、加强财务监督控制制度的有效落实，确保财务透明化
公司的经营生产过程中，要重视资金的日常控制和调度，对相应的定额管理、内部金融控制、指标管理等方法实施有效推行，在公司的各国部门和环节实施资金管理有效落实，对于资金管理责任制要有效落实[3]。尽最大可能防止公司资金的无计划、无根据、无定额乱应用。制定了相应管理制度，重要的是要执行，如果不落实，制度合理、科学、完善也不能发挥其作用。社会经济市场的快速发展，政府职能发生了改变，财政部门也开始间接管理企业财务。因此，这样的状况下，公司要结合自身实际情况有效落实财务制度，使每个部门都能有明确的财务管理制度，让财务具有透明化，促进企业的经营更合理更有效，促进公司更好的发展。
4、企业实施全面预算管理情况下的财务透明化的作用和意义
4.1确保企业资金合理应用，促进企业稳定发展
财务预算是企业管理中的重要部分，是为企业整个预算管理的重要内容，实施财务透明化可以更好的确保有财务资金的有效应用和财务安全，能够保证企业管理者更好的控制资金链，防止人为因素或其他原因导致的资金流失，防止公司成为空头公司[4]。并且，公司实施财务透明化，能够让企业的管理者对自身企业的生产经营情况充分了解，进而结合实际经济情况对公司经营计划及战略目标实施合理调整。企业财务透明能够有效提升员工的自我管控能力和向心力，增强员工凝聚力，进而更好的对企业资金应用有效监督和管理。 4.2更好的有助于树立企业形象，引进外资扩大经营
财务报告透明化，能够对企业的真实经营情况进行反映，同时也是进行重要项目投资选择的数据依据，企业的经营发展中，要实现相应的战略目标，也要给今后的经营发展做准备。财务透明化能够让投资者对其企业的经营实际情况进行及时了解和监督，督促企业的经营发展方向正确，生产管理和发展能够快速进行。并且，企业财务透明化能够让产生犹豫和有观望态度的管理者和投资者尽快作投资决定，也会对更多投资商进行吸引，对企业整体经营规模实施有效扩大，并实施更好的合作实施相应项目的投资，以增加企业的经济收入。
5、有效提高财务透明化的建议
5.1有效完善企业财务制度和规定
企业的经营过程中，要制定完善的财务管理制度和相关规定，进而促进财务透明化。企业要根据规定和要求进行管理，要求做到信息透明，避免信息欺诈和隐瞒现象发生[5]。公司的各个部门和环节，都要严格执行相应规章制度，进而保证财务管理的有效性和透明度，促进企业稳定健康的持续发展。同时，要根据法律法规对为企业运转实施规范和监督。企业的财务信息的信誉和可信程度对财务信息透明度有直接影响。我国经济随着社会的发展在快速发展，企业的诚信对其长远发展有重要作用。所以，国家政策及法律法规也有更高的要求，比如，现在出台和实施了 证券法、会计法、公司法等各种法律，并进行不断完善和改进。这对企业的合规经营及长久发展有积极促进作用，也会促使企业财务信息真正实现透明化。并且，企业的相关领导和部门要加强监督财务管理，避免出现事故而造成影响。保证金融市场的稳定，推动个部门积极合作，严格按照法律法规经营和管理，确保法律顺利实施。
5.2重视对上市公司的监督和管理
我公司现在的上市公司，在具体经营过程中，与政府及相关监督部门配合，以保证公司能够持续稳定运营和发展，以保证企业可以获得良好的收益。第一，重视政府的监督管理方式和策略。国家政府对上市公司和企业要加强监督和管理，要对法律高度负责，以服务社会为目的，进行公司和企业信息披露工作的有效规范和管理。要对公司实施及时性、有效性监督管理，一定要避免出现懒得思想和无视行为，要对所有细节详细了解和规范，以细节管理促进公司的良好经营。要对公司员工利益高度重视和關注，加大力度对市场行为进行有效规范，对不良形势严格遏制。进而对企业的经营发展有效促进，保障其健康稳定运行。第二，实施社会监督和企业管理过程中，重视指导部门的管理和指导。实际经营发展中，相应的评估机构、证券交易所、公证部门、审计部门等各个中间部门，对企业的管理和经营有很多关系。这些部门的指导和监督，对企业的财会信息透明度有直接的作用，进而会对财务透明度有直接影响。所以这些组织和部门。会严格根据相应规定和法律对公司高度负责，以正确的方法和正常轨道促进公司发展，进而确保市场经济的运行平稳，也促进企业持续发展。
5.3加强企业内部控制，增强财务信息透明度
企业生产运行中，要根据实际发展和经营决策实施有效的内部管理和控制。对于公司股权要加快分割速度，实施严格管理，防止有绝对持股现象出现。不然，公司持有非常大股份的股东会不受约束和控制，进而会出现隐形对拥有小额股份的股东合法权益进行侵犯。也会导致公司的管理层和领导层没有规范、合理、有效的管理状态。一些自私行为也会使员工没有向心力和凝聚力，对公司运营没有信心，工作也就不积极，不主动，进而使公司的各部门各环节的职责和工作不能很好的履行，也就不能更好的开展整体工作。所以，公司要合理管理股权，对所有股权实施整体规划，根据实际情况合理配置。公司要建立和完善就业和生产管理制度，要对每个员工的合法权益有效保护，针对公司的每个细节实施规划和管理，重视公司经营生产的程序和整体部署，以制度和规范的相似进行规定和实施，进而应用实际行动做到财务的透明，使所有人员都能够了解企业的经营发展情况，进而对其发展和经营产生信息，产生凝聚力和归属感，积极参与企业的生产，促进企业健康稳定持续发展。
结束语：
综上所述，企业预算管理与财务透明度对企业的经营发展有重要作用，在企业的生产经营中，要重视财务管理，更要做到财务透明，进而增加预算管理的有效性，以此给企业经营决策提供依据和帮助，促进企业持续稳定发展.
参考文献：
[1]康小华. 企业财务预算管理存在的问题及完善措施分析[J]. 智富时代， 2019（3）：63-63.
[2]李春妹. 现代企业财务预算管理的现状与对策分析[J]. 全国流通经济， 2017（20）：38-39.
[3]李春妹. 现代企业财务预算管理的现状与对策分析[J]. 全国流通经济， 2017（20）：38-39.
[4]闫亚静. 分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施[J]. 今日财富， 2017（24）：64-64.
[5]冯晓宇. 加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨[J]. 今日财富， 2018（18）：58-59.