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作者简介：徐蒙蒙（1989-），女，汉族，安徽省合肥人，管理科学与工程硕士，单位：安徽理工大学经济与管理学院；管理科学与工程专业，研究方向：企业文化。
摘要：未来，企业文化将是决定企业兴衰成败的关键因素，它对技术创新的作用也十分重要。本文从企业文化的独特资源特性、固定传递机制、对创新主体的作用以及营造良好的氛围四个方面阐述了企业文化对技术创新的影响。以淮南矿业集团为例，具体说明企业文化如何作用于技术创新。
关键词：企业文化；技术创新；淮南矿业集团；推动
一.企业文化作为独特的资源是技术创新的思想保障
有人说21世纪企业竞争的最高形式是企业文化的较量。从战略层面来审视企业文化，企业文化具有不易模仿性，不可交易性，无形性，相对稳定性等特点，这就决定了企业文化是一种独特的资源。它区别于技术、设备、资源这些有形的物质因素，企业文化是一种无形的力量，这种无形的力量渗透在企业经营的各个环节，生长在每个职工的心里，只能随着企业的发展慢慢的积累和沉淀。
从企业文化的发展历程来看，每个企业都有自己的特色，都会形成不同的文化模式。员工也会形成自己独特的“心理既定模式”，这是在实践中反复操作而成的程序也是文化暗示的结果。这种心理既定模式会潜移默化地影响员工的行为，使员工习惯性去执行日常工作中的特定环节。这时企业文化可以协调员工的行为，激起企业员工的积极性和创造性，并且保持企业内部动态有序运行。当企业文化被充分调动时，会促进员工积极创新，并且向外辐射，作用于创新实践。
淮南矿业集团是拥有百年历史的老矿，老矿却依旧充满生机，企业技术创新活动此次彼伏，根本动力是企业文化的作用。控制瓦斯事故是矿区工作的重点，淮南矿业集团本着保护职工生命的思想，提出了“瓦矿不治，矿无宁日”的理念。淮南矿业集团除了制定“安全管理的二十条红线”之外，每周都会召开视频会议，仔细解剖每一个矿的瓦斯问题，按照“一矿一策”、“一面一策”的原则，具体问题具体分析，针对不同矿井、不同工作面提出不同的措施。各级领导和工作人员按照科学的方法一步一步执行工作任务，使淮南矿业集团的瓦斯治理从事故发生重灾区变成了目前行业学习的典范。集团员工积极进行技术钻研，在企业内掀起了技术创新活动的浪潮。同时淮南矿业集团成立了以企业为平台的煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，推广了瓦斯治理的经验和五十多项技术。
淮南矿业集团的瓦斯治理文化理念是瓦斯治理的基础，没有厚重、沉稳的淮南矿业集团文化作为支撑，瓦斯治理将无从谈起。
二.企业文化通过制度文化的固定、传递功能影响技术创新
无规矩不成方圆。企业的制度文化对员工的行为给予一定程度的限制，规范企业经营活动和员工行为，协调生产，以提高生产效率和整个企业的经营效益。企业的制度文化包括企业的规章制度、道德规范和企业员工的行为准则，是一种强制性的企业文化。
首先，企业的制度文化是物质文化和精神文化的中介。制度文化是物质文化的固定形式，將人与经营制度结合起来，不仅规范着企业行为也限制了员工的行为，严格的制度文化使企业在竞争激烈的环境中保持者良好的秩序，企业的技术创新都是在各种制度文化的约束下进行的，所以制度文化保证技术创新的实现。
其次，制度文化也是传递精神文化的主要机制和载体。先进的制度文化可以使企业成员保持着强烈的进取心和创新意识，特别是针对研发部门制定的合理的激励制度可以充分调动研发人员的创新热情，取得丰硕成果。随着社会的发展，物质激励仅仅是员工需要的一部分，应该从更大范围内考虑激励措施，比如晋升，为员工提供更多的进修学习的机会等等。
近年来，淮南矿业集团始终把推动企业的技术创新作为企业的精神和风格。建立了一系列有利于技术创新的重奖制度。按照员工的技术创新的重要程度评选“创新成果奖”、“五小成果奖”并给与相应的经济奖励。对于优秀的高素质的创新人才则授予荣誉称号，在同等条件下这些高技能创新人才享受优先晋升、晋职待遇等。对于申请专利的技术创新成果，成果用牵头人的姓名命名。同时，淮南矿业集团也加大了对专业技术人员的考核问责力度，对任期内无创新成果的技术人员，不予以评聘职称。关键学科带头人可享受股权激励。这些举措调动了员工技术创新的积极性，加速了企业的技术创新进程。
三.企业价值观激起创新主体的创新危机意识作用技术创新
企业价值观是企业在追求成功经营的过程中对经营目标和手段的基本看法。企业提倡什么样的价值观和反对什么样的价值观念，都会对员工产生重要影响。企业若不单单是追求经济价值，而是将环境价值社会价值和经济价值作为企业的追求目标，必然要走可持续发展之路，必然由单纯的为顾客提供产品上升到创造价值的高度。只有不断地为顾客创造新的价值，才能健康、持续发展。这种追求生命价值观念的企业会加大对技术创新的投资，在时间、资金、政策、资源上对技术创新予以倾斜，为开发人员创造良好的创新环境，鼓励创新主体积极进行技术创造，以满足消费者物质和文化的需要。受到这种企业价值观的熏陶，创新科技人员会产生强烈的紧迫感和危机意识，创新行为会表现在日常工作中的时时、事事、处处，这种创新危机意识会激发员工的探索和研究精神，在工艺、产品、技术方面发现问题并积极解决，有力的促进了企业的技术创新。
淮南矿业集团从保护生命和企业生存的欲望出发，坚持“一先进三保护”的理念，即发展先进的生产力，保护生命，保护资源，保护环境，把安全与生产的矛盾统一于先进的生产力。在这个大理念的指导下，淮南矿业集团通过“三个创新”致力于破解煤炭行业遇到的世界性和历史性的“瓦斯治理，资源回收，生态保护”三大难题。人才是技术创新的重要支撑，集团先后引进煤矿专业硕士以上研究生两百多人，专业技术人才两百多人。在资金投入方面，每年科技经费投入占企业总销售收入的5%，其中研发经费所占科技活动总投入的比例在20%以上。
淮南矿业集团的价值理念明确的表达了对待技术创新的态度以及保护生命对待员工的态度，集团尊重每一个人，尊重每一个生命，以企业员工的共同价值观念为尺度，使员工强烈感觉到创新的必要性和任务的艰巨性，增加了企业每一位成员的创新动力和热情。
四.企业文化通过营造良好的创新环境作用于技术创新
创新氛围对是企业创新倾向的反映，影响员工的创新思维和创新态度进而对技术创新有着重要的作用。具体表现在以下两个方面：
首先，企业通过营造宽容失败的理念影响技术创新。创新带有偶然性和不确定性，创新者往往会遭遇失败，有的甚至要遭遇无数次的失败才能看见成功的曙光。企业若是有宽容失败、容忍错误的雅量，对创新者来说是至关重要的，尊重员工，给予创新者更多的机会，对企业的技术创新具有重要的影响。
其次，企业通过加强组织学习来促进技术创新。通过组织学习，成员之间增加了交流与沟通，共享了最新的知识和信息，大大缩短了信息搜寻的时间，减少了企业内部个人处理信息的成本，更有利于正确高效的创新决策。通过组织成员的相互学习，借鉴了成功的经验和失败的教训，防止重复劳动，避免了错误的创新成本。这些创新的行为提高了创新的效率，促进了企业的技术创新。
淮南矿业集团不仅鼓励于技术创新，对于创新失败的成员在技术上给予指导，在心理上给予安慰。这些都使创新人员大大减少了技术创新失败的后顾之忧，让创新人员敢于迈开步子朝技术创新的大路上前进。（作者单位：安徽理工大学经济与管理学院）
参考文献
[1]陈春华.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2003
[2]周三多.管理学[M].北京：煤炭工业出版社，2005
[3]刘志迎.企业文化通论[M].合肥：合肥工业大学出版社，2004
[4]欧庭高.企业文化与技术创新[M].北京：清华大学出版社，2007
[5]淮南矿业集团宣传部.百年企业十年跨越[C]，2003
摘要：未来，企业文化将是决定企业兴衰成败的关键因素，它对技术创新的作用也十分重要。本文从企业文化的独特资源特性、固定传递机制、对创新主体的作用以及营造良好的氛围四个方面阐述了企业文化对技术创新的影响。以淮南矿业集团为例，具体说明企业文化如何作用于技术创新。
关键词：企业文化；技术创新；淮南矿业集团；推动
一.企业文化作为独特的资源是技术创新的思想保障
有人说21世纪企业竞争的最高形式是企业文化的较量。从战略层面来审视企业文化，企业文化具有不易模仿性，不可交易性，无形性，相对稳定性等特点，这就决定了企业文化是一种独特的资源。它区别于技术、设备、资源这些有形的物质因素，企业文化是一种无形的力量，这种无形的力量渗透在企业经营的各个环节，生长在每个职工的心里，只能随着企业的发展慢慢的积累和沉淀。
从企业文化的发展历程来看，每个企业都有自己的特色，都会形成不同的文化模式。员工也会形成自己独特的“心理既定模式”，这是在实践中反复操作而成的程序也是文化暗示的结果。这种心理既定模式会潜移默化地影响员工的行为，使员工习惯性去执行日常工作中的特定环节。这时企业文化可以协调员工的行为，激起企业员工的积极性和创造性，并且保持企业内部动态有序运行。当企业文化被充分调动时，会促进员工积极创新，并且向外辐射，作用于创新实践。
淮南矿业集团是拥有百年历史的老矿，老矿却依旧充满生机，企业技术创新活动此次彼伏，根本动力是企业文化的作用。控制瓦斯事故是矿区工作的重点，淮南矿业集团本着保护职工生命的思想，提出了“瓦矿不治，矿无宁日”的理念。淮南矿业集团除了制定“安全管理的二十条红线”之外，每周都会召开视频会议，仔细解剖每一个矿的瓦斯问题，按照“一矿一策”、“一面一策”的原则，具体问题具体分析，针对不同矿井、不同工作面提出不同的措施。各级领导和工作人员按照科学的方法一步一步执行工作任务，使淮南矿业集团的瓦斯治理从事故发生重灾区变成了目前行业学习的典范。集团员工积极进行技术钻研，在企业内掀起了技术创新活动的浪潮。同时淮南矿业集团成立了以企业为平台的煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，推广了瓦斯治理的经验和五十多项技术。
淮南矿业集团的瓦斯治理文化理念是瓦斯治理的基础，没有厚重、沉稳的淮南矿业集团文化作为支撑，瓦斯治理将无从谈起。
二.企业文化通过制度文化的固定、传递功能影响技术创新
无规矩不成方圆。企业的制度文化对员工的行为给予一定程度的限制，规范企业经营活动和员工行为，协调生产，以提高生产效率和整个企业的经营效益。企业的制度文化包括企业的规章制度、道德规范和企业员工的行为准则，是一种强制性的企业文化。
首先，企业的制度文化是物质文化和精神文化的中介。制度文化是物质文化的固定形式，將人与经营制度结合起来，不仅规范着企业行为也限制了员工的行为，严格的制度文化使企业在竞争激烈的环境中保持者良好的秩序，企业的技术创新都是在各种制度文化的约束下进行的，所以制度文化保证技术创新的实现。
其次，制度文化也是传递精神文化的主要机制和载体。先进的制度文化可以使企业成员保持着强烈的进取心和创新意识，特别是针对研发部门制定的合理的激励制度可以充分调动研发人员的创新热情，取得丰硕成果。随着社会的发展，物质激励仅仅是员工需要的一部分，应该从更大范围内考虑激励措施，比如晋升，为员工提供更多的进修学习的机会等等。
近年来，淮南矿业集团始终把推动企业的技术创新作为企业的精神和风格。建立了一系列有利于技术创新的重奖制度。按照员工的技术创新的重要程度评选“创新成果奖”、“五小成果奖”并给与相应的经济奖励。对于优秀的高素质的创新人才则授予荣誉称号，在同等条件下这些高技能创新人才享受优先晋升、晋职待遇等。对于申请专利的技术创新成果，成果用牵头人的姓名命名。同时，淮南矿业集团也加大了对专业技术人员的考核问责力度，对任期内无创新成果的技术人员，不予以评聘职称。关键学科带头人可享受股权激励。这些举措调动了员工技术创新的积极性，加速了企业的技术创新进程。
三.企业价值观激起创新主体的创新危机意识作用技术创新
企业价值观是企业在追求成功经营的过程中对经营目标和手段的基本看法。企业提倡什么样的价值观和反对什么样的价值观念，都会对员工产生重要影响。企业若不单单是追求经济价值，而是将环境价值社会价值和经济价值作为企业的追求目标，必然要走可持续发展之路，必然由单纯的为顾客提供产品上升到创造价值的高度。只有不断地为顾客创造新的价值，才能健康、持续发展。这种追求生命价值观念的企业会加大对技术创新的投资，在时间、资金、政策、资源上对技术创新予以倾斜，为开发人员创造良好的创新环境，鼓励创新主体积极进行技术创造，以满足消费者物质和文化的需要。受到这种企业价值观的熏陶，创新科技人员会产生强烈的紧迫感和危机意识，创新行为会表现在日常工作中的时时、事事、处处，这种创新危机意识会激发员工的探索和研究精神，在工艺、产品、技术方面发现问题并积极解决，有力的促进了企业的技术创新。
淮南矿业集团从保护生命和企业生存的欲望出发，坚持“一先进三保护”的理念，即发展先进的生产力，保护生命，保护资源，保护环境，把安全与生产的矛盾统一于先进的生产力。在这个大理念的指导下，淮南矿业集团通过“三个创新”致力于破解煤炭行业遇到的世界性和历史性的“瓦斯治理，资源回收，生态保护”三大难题。人才是技术创新的重要支撑，集团先后引进煤矿专业硕士以上研究生两百多人，专业技术人才两百多人。在资金投入方面，每年科技经费投入占企业总销售收入的5%，其中研发经费所占科技活动总投入的比例在20%以上。
淮南矿业集团的价值理念明确的表达了对待技术创新的态度以及保护生命对待员工的态度，集团尊重每一个人，尊重每一个生命，以企业员工的共同价值观念为尺度，使员工强烈感觉到创新的必要性和任务的艰巨性，增加了企业每一位成员的创新动力和热情。
四.企业文化通过营造良好的创新环境作用于技术创新
创新氛围对是企业创新倾向的反映，影响员工的创新思维和创新态度进而对技术创新有着重要的作用。具体表现在以下两个方面：
首先，企业通过营造宽容失败的理念影响技术创新。创新带有偶然性和不确定性，创新者往往会遭遇失败，有的甚至要遭遇无数次的失败才能看见成功的曙光。企业若是有宽容失败、容忍错误的雅量，对创新者来说是至关重要的，尊重员工，给予创新者更多的机会，对企业的技术创新具有重要的影响。
其次，企业通过加强组织学习来促进技术创新。通过组织学习，成员之间增加了交流与沟通，共享了最新的知识和信息，大大缩短了信息搜寻的时间，减少了企业内部个人处理信息的成本，更有利于正确高效的创新决策。通过组织成员的相互学习，借鉴了成功的经验和失败的教训，防止重复劳动，避免了错误的创新成本。这些创新的行为提高了创新的效率，促进了企业的技术创新。
淮南矿业集团不仅鼓励于技术创新，对于创新失败的成员在技术上给予指导，在心理上给予安慰。这些都使创新人员大大减少了技术创新失败的后顾之忧，让创新人员敢于迈开步子朝技术创新的大路上前进。（作者单位：安徽理工大学经济与管理学院）
参考文献
[1]陈春华.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2003
[2]周三多.管理学[M].北京：煤炭工业出版社，2005
[3]刘志迎.企业文化通论[M].合肥：合肥工业大学出版社，2004
[4]欧庭高.企业文化与技术创新[M].北京：清华大学出版社，2007
[5]淮南矿业集团宣传部.百年企业十年跨越[C]，2003