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摘要：由于房地产工程建设规模相对较大，工期时间相对较长，需要大量的人力、物力和财力，由此看来房地产工程的任何一个项目都与经济效益有着紧密的联系。然而，房地产企业建设项目管理主要根据现场的情况进行统一管理，对人力、物力和财力等资源进行优化配置，这样不仅保证了房地产企业建设的经济效益，对项目工程施工质量的提升，也给予了基础性的保障。
关键词：房地产；企业；建设项目管理；经济效益；施工质量；
建设项目管理是贯穿于整个项目开发和建设中的，是企业获取经济效益的保证。但是，在房地产企业建设项目管理的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致一些管理问题的产生，这样不仅会影响房地产企业建设项目的经济效益，建设质量无法得到应有的保证。因此，为了保证良好的经济效益和建设质量，对房地产企业建设项目管理进行优化，加强管理力度是非常必要的，下面就对房地产企业建设项目管理中常见的一些问题，以及相应的优化措施进行分析和阐述，主旨就是提升房地产企业建设项目管理水平，提升良好的经济效益，保证建设质量促进行业发展的进程。
1、房地产企业建设项目管理常见的一些问题
1.1建设项目成本
房地产企业建设项目与一般的商品有着很大的差别，更加注重生产高附加值和投资额度，因此在房地产企业建设项目开发需要足够资金作为支撑，若是资金产生问题就会影响房地产企业建设项目的落实。现有的一些房地产企业建设项目设置了很多销售手段，将资金提前回笼，但是由于资金回笼的时间相对较长，原有的建设项目成本无法满足房地产企业建设项目的需求，资金链条失去平衡，这样就会影响房地产企业建设项目的正常运营。
1.2建设项目进度
在房地产企业建设项目落实的时候，往往将重点放在了经济效益方面，项目规划较为混乱，没有明确项目开发中的重点，以及具体实施进度等方面，这样就会影响房地产企业建设项目管理水平，并且工期的延长也会影响经济效益。另外，很多房地产企业建设项目开发的时候，经常是处于“走一步看一步”的状态，这样很容易出现项目前期施工较为轻松，后期施工较为紧张的局面，工期无法得到有效的保证。或者一些房地产企业为了保证工期，在后期施工的过程中，便开始加快进度，很多细节方面不做处理，仅仅是一带而过，这样严重影响了房地产企业建设项目的质量，也影响了企业的发展。
2、房地产企业建设项目管理应当措施的优化
针对上述房地产企业建设项目管理中常见的一些问题，对其应对措施进行了优化，其主要的目的就是保证房地产企业建设项目管理水平，提升建设项目的综合效益，具体的应对优化措施如下。
2.1项目资金管理优化
项目资金是保证房地产企业建设项目全面落实基础，因此在管理的过程中，一定要对该方面给予重视，需要构建一个完善的项目资金管理系统，利用项目决策阶段的成本预算，进行房地产企业建设项目的资金成本预算，这样可以保证项目资金的充足性，避免资金短缺的现象发生。另外，这对建设项目的调整，需要在资金管理中进行明确，需要编制预算指标系统， 根据预算指标进行成本管理，这样提升了房地产企业建设项目管理水平，也保证房地产企业建设项目拥有一个相对良好资金链。
2.2建设进度管理优化
进度主要是指房地产企业建设项目在规定的时间内，完成各项建设生产工作。因此，在进度管理优化的过程中，可以从以下几个方面展开：
2.2.1在管理的过程中，一定要精细化管理，需要根据建设项目的规模，以及项目工程量等方面，制定项目施工进度，避免与房地产企业建设项目实际施工情况产生较大的误差。
2.2.2在建设项目决策和设计的过程中，就需要对项目施工进度进行明确，对每一项的施工环节都要详细、精确的规划，不能出现“走一步看一步”的现象，严格控制每一项施工环节的生产时间，这样可以有效保证房地产企业建设项目在预期的时间内完成，提升了管理的质量。
2.2.3项目进度管理一定不能出现“头重脚轻”的现象，需要根据预期时间科學、合理安排各项施工环节。同时，在进度管理的过程中，若是出现特殊情况需要调整项目进度，管理人员需要将情况上报给相关部门，相关部门根据情况做出相应调整，避免影响房地产企业建设项目的施工质量，以及正常开展。
2.3建设项目质量管理优化
质量管理是房地产企业建设项目管理的一个重点，因此在房地产企业建设项目管理优化的过程中，需要编制一个完善的质量管理体系，将质量管理深化到细节中，形成一个完善的质量管理链条，这样可以有效的实现全程管理的模式，为提升房地产企业建设项目管理水平，给予了很大的帮助。另外，在质量管理优化的过程中，管理人员一定要结合建设项目现场的情况，需要明确施工流程，加强施工设备的维护力度，不能出现施工生产中突然发生设备运行故障问题。 同时，建筑项目材料是质量管理的一个重点，需要加强质量检验力度，并且在检验合格以后，需要根据材料的特性放置相对应的位置，避免发生建设项目材料损耗，影响房地产企业建设项目的经济效益。
结束语：
综上所述，本文从资金成本、项目进度等方面，阐述了房地产企业建设项目管理中的一些常见问题，并且对其管理措施进行了优化。通过不断的优化，形成完善的管理体系，以此提升房地产企业建设项目管理的水平，将建设项目全面的落实，保证房地产企业建设项目经济效益的同时，也为建设项目施工质量提供了基础性的保障。
参考文献：
[1]钱永峰， 李瑜萍. 房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J]. 工程建设与设计， 2018（4）： 91-96.
[2]杨晓林， 贺国海. 房地产企业项目管理体系的研究与应用[J]. 管理工程学报， 2015， 19（b10）： 220-223.
[3]孙 毅， 孙吉成， 李汝刚. 中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[J]. 环球人文地理， 2017 （8）.
[4]张志国. 房地产项目管理现存问题与对策研究[J]. 城市建设理论研究： 电子版， 2017（18）.
[5]胡丽丽， 余晶晶. 房地产工程造价优化管理体系建设研究[J]. 智能城市， 2017（6）： 243-243.
作者简介：
周健安 （1989-），男，云南昆明市人，名族：汉，职称：无，研究方向：房地产开发与项目管理。
关键词：房地产；企业；建设项目管理；经济效益；施工质量；
建设项目管理是贯穿于整个项目开发和建设中的，是企业获取经济效益的保证。但是，在房地产企业建设项目管理的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致一些管理问题的产生，这样不仅会影响房地产企业建设项目的经济效益，建设质量无法得到应有的保证。因此，为了保证良好的经济效益和建设质量，对房地产企业建设项目管理进行优化，加强管理力度是非常必要的，下面就对房地产企业建设项目管理中常见的一些问题，以及相应的优化措施进行分析和阐述，主旨就是提升房地产企业建设项目管理水平，提升良好的经济效益，保证建设质量促进行业发展的进程。
1、房地产企业建设项目管理常见的一些问题
1.1建设项目成本
房地产企业建设项目与一般的商品有着很大的差别，更加注重生产高附加值和投资额度，因此在房地产企业建设项目开发需要足够资金作为支撑，若是资金产生问题就会影响房地产企业建设项目的落实。现有的一些房地产企业建设项目设置了很多销售手段，将资金提前回笼，但是由于资金回笼的时间相对较长，原有的建设项目成本无法满足房地产企业建设项目的需求，资金链条失去平衡，这样就会影响房地产企业建设项目的正常运营。
1.2建设项目进度
在房地产企业建设项目落实的时候，往往将重点放在了经济效益方面，项目规划较为混乱，没有明确项目开发中的重点，以及具体实施进度等方面，这样就会影响房地产企业建设项目管理水平，并且工期的延长也会影响经济效益。另外，很多房地产企业建设项目开发的时候，经常是处于“走一步看一步”的状态，这样很容易出现项目前期施工较为轻松，后期施工较为紧张的局面，工期无法得到有效的保证。或者一些房地产企业为了保证工期，在后期施工的过程中，便开始加快进度，很多细节方面不做处理，仅仅是一带而过，这样严重影响了房地产企业建设项目的质量，也影响了企业的发展。
2、房地产企业建设项目管理应当措施的优化
针对上述房地产企业建设项目管理中常见的一些问题，对其应对措施进行了优化，其主要的目的就是保证房地产企业建设项目管理水平，提升建设项目的综合效益，具体的应对优化措施如下。
2.1项目资金管理优化
项目资金是保证房地产企业建设项目全面落实基础，因此在管理的过程中，一定要对该方面给予重视，需要构建一个完善的项目资金管理系统，利用项目决策阶段的成本预算，进行房地产企业建设项目的资金成本预算，这样可以保证项目资金的充足性，避免资金短缺的现象发生。另外，这对建设项目的调整，需要在资金管理中进行明确，需要编制预算指标系统， 根据预算指标进行成本管理，这样提升了房地产企业建设项目管理水平，也保证房地产企业建设项目拥有一个相对良好资金链。
2.2建设进度管理优化
进度主要是指房地产企业建设项目在规定的时间内，完成各项建设生产工作。因此，在进度管理优化的过程中，可以从以下几个方面展开：
2.2.1在管理的过程中，一定要精细化管理，需要根据建设项目的规模，以及项目工程量等方面，制定项目施工进度，避免与房地产企业建设项目实际施工情况产生较大的误差。
2.2.2在建设项目决策和设计的过程中，就需要对项目施工进度进行明确，对每一项的施工环节都要详细、精确的规划，不能出现“走一步看一步”的现象，严格控制每一项施工环节的生产时间，这样可以有效保证房地产企业建设项目在预期的时间内完成，提升了管理的质量。
2.2.3项目进度管理一定不能出现“头重脚轻”的现象，需要根据预期时间科學、合理安排各项施工环节。同时，在进度管理的过程中，若是出现特殊情况需要调整项目进度，管理人员需要将情况上报给相关部门，相关部门根据情况做出相应调整，避免影响房地产企业建设项目的施工质量，以及正常开展。
2.3建设项目质量管理优化
质量管理是房地产企业建设项目管理的一个重点，因此在房地产企业建设项目管理优化的过程中，需要编制一个完善的质量管理体系，将质量管理深化到细节中，形成一个完善的质量管理链条，这样可以有效的实现全程管理的模式，为提升房地产企业建设项目管理水平，给予了很大的帮助。另外，在质量管理优化的过程中，管理人员一定要结合建设项目现场的情况，需要明确施工流程，加强施工设备的维护力度，不能出现施工生产中突然发生设备运行故障问题。 同时，建筑项目材料是质量管理的一个重点，需要加强质量检验力度，并且在检验合格以后，需要根据材料的特性放置相对应的位置，避免发生建设项目材料损耗，影响房地产企业建设项目的经济效益。
结束语：
综上所述，本文从资金成本、项目进度等方面，阐述了房地产企业建设项目管理中的一些常见问题，并且对其管理措施进行了优化。通过不断的优化，形成完善的管理体系，以此提升房地产企业建设项目管理的水平，将建设项目全面的落实，保证房地产企业建设项目经济效益的同时，也为建设项目施工质量提供了基础性的保障。
参考文献：
[1]钱永峰， 李瑜萍. 房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J]. 工程建设与设计， 2018（4）： 91-96.
[2]杨晓林， 贺国海. 房地产企业项目管理体系的研究与应用[J]. 管理工程学报， 2015， 19（b10）： 220-223.
[3]孙 毅， 孙吉成， 李汝刚. 中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[J]. 环球人文地理， 2017 （8）.
[4]张志国. 房地产项目管理现存问题与对策研究[J]. 城市建设理论研究： 电子版， 2017（18）.
[5]胡丽丽， 余晶晶. 房地产工程造价优化管理体系建设研究[J]. 智能城市， 2017（6）： 243-243.
作者简介：
周健安 （1989-），男，云南昆明市人，名族：汉，职称：无，研究方向：房地产开发与项目管理。