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中国石化股份有限公司长岭分公司在落实深化《关键机组特护管理规定》上狠下功夫。酿造一个全员、全过程参与特护管理的氛围，逐步形成特护管理制度化、规范化、科学化的目标管理模式，创新方法促深入，变软任务为硬指标。公司针对近年来特护管理的实际，建立了以主管领导挂帅的设备检查、维护管理的监督保证体系。从健全大机组的特护管理入手，对大机组的特护小组人员组成、方案、