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摘 要：随着时代的进步，科学技术的发展，物资管理领域的发展进程也进步提速，特别是在物资管理的质量效益与工程建设的经济效益是正相关的。在这种条件下，我们可以运用科学合理的手段进行有效的物资管理，可以为工程建设管理提供有效支撑。
关键词：物资管理;工程管理;问题及对策
在工程管理中，物资管理是其中一项重要内容，而物资管理能力的强弱取决于工程建设管理的完善化规范化程度，随着经济社会的发展，工程建设管理为提升在社会发展中的竞争力，需要从物资规范管理要效益。通过规范化的物资管理，可以对各类要素、各个环节、各项成本进行有效控制，通过建立规范化的制度机制，实施精细管理，对全过程、各要素进行有效监管，可以不断提升工程人员的廉洁意识、责任意识和全面素质，提高工程管理的质量效益。
1 物资管理在工程管理中容易出现的现实问题
1.1 物资管理体系不够科学
在工程管理过程中的物资管理，物资通常零散进行采购，可能有点业务部门进行物资采购，但从整体来说，尚未组织集中采购，也没有建立规范化的申请、购买、存储、检验、发放等流程，各类流程、物资管理职责没有进行科学划分，不能对资金进行有效的管理。虽然有点企业运用现代化的制度进行科学管理，也成立了物资管理机构，但一人多岗、一岗多职等问题有较大倾向，这样既造成了物资管理的低效性，也容易造成物资管理的监管不力，甚至引起很多腐败问题的发生，导致工程建设企业资产的流失，造成不良的社会影响。
1.2 信息建设不够全面
主要是由于采购渠道为有效建立，物资信息化管理运用滞后，导致物资采购时容易高价购买物资、购买低质量物资等情况。甚至由于以上原因，渠道未有效建立，导致在采购中容易出现方向性问题，或者出现选择麻木症，出现采购需求的盲区空白，可能有的物资需求多而采购少，有的物资采购少而需求多，造成分配不均和物资的盲目浪费和堆积。另外，当今世界万物互联，已进入大数据时代，如果工程管理中的物资管理信息化建设滞后，信息获取的不对等，容易在物资管理中造成比较致命的影响。
1.3 物资管理人员素质与岗位需要有差距
随着社会的进步，企业信息化建设的推进，在现代社会的竞争成本、经营要求不断上涨，而工程管理中的物资管理更加要求高效、清廉、高质，对人力资源队伍提出了很高要求。从当前的情况看，在物资管理方面的人才能力素质有较大的区别，有的责任意识不够强，综合能力素质有短板，有的服务意识比较差，法治思维比较弱，有的知识结构不够系统。这样可能会导致对物资的价格记不准，采购需要报不准，容易被市场抬高价格而不知情。在现阶段，物资管理方面的专业人才培养途径较少，还需要从建立人力资源和奖惩、晋升等方面制度优化抓起。
2 推进物资管理在工程管理中遇到问题的对策办法
2.1 加快形成物资管理体系
在现代企业中，愈加重视物资管理的科学性，全要素、全过程物资监管是保证企业健康发展的有效举措。而工程管理方面人员，既要注重保证工程的质量和效率，更要注重物资管理，充分认清物资管理对于工程管理的重要意义，及时建立物资管理体系，确保各管理机构、各工作成员有效衔接、高效运转。同时，还要聘请专业管理人才组织物资管理人员进行专业化集训，建立有效的权责关系，推动物资管理按制度、按职责全面运转、有效落实。同时，借鉴现代管理经验，建立科学的考评机制，针对各个机构部门、各类工作人员的岗位职责科学设定考核参数和指标权重，推动物资管理体系加速建立，实现对各类物资的高效科学管理，同时最大限度让物资管理透明运转、信息互通，在阳光下运行，将廉政风险降到最低，提高管理的制度化科学化水平。
2.2 加强对采购环节的监管
物资管理每个环节都容易出问题，中间过程的有效监管很有必要。重点做好以下几个方面：第一，把购买物资的责任明确清楚。主要是建立责权明晰的物资采购管理层级，由哪一级提出采购需求，由哪一级进行采购审批，由哪一级进行监督管理，由哪一级进行采购实施等。第二，把供应商的管理制度建立健全。物资采购需要必须把供应商的管理制度建立健全，定期审核供应商的价格、质量、周期、运行状态、客户评价信息等资料，组织签订合同，如果出现不良情况，及时终止合同。第三、把采购的节奏时段控制好。尽量减少采购的批次，加大统筹的力度，审批的程序尽量高效简洁，这样可以有效减少采购所需的时间，达到科学高效的目的。
2.3 注重科学分配物资
物资分配涉及工程管理中的相關人员，需要整体配合协作，这样才能实现科学高效。要辩证处理质量与成本的关系，决不能为了降低成本而舍弃质量的要求，否则只会适得其反。在这个方面，我们需要不同的管理策略，使这些策略相互配合，从而实现需要的目的。采购应注重合理分配资源，哪些需要用于日常运转，哪些需要作为储备物资，哪些是当前的急事，哪些是今后的重要的事，综合考虑各方面的因素，不断提高物资管理的质量水平，对于提高工程管理提供坚强有力的支撑作用。
2.4 注重人员队伍的专业性培养
对物资进行采购、管理是一个系统工程，我们绝不能简单地将成本的因素作为基本的参考，而是要综合分析物资采购过程中的采购价格、输送成本、物资种类等要素，还要能够满足上级有关部门的审计、检查等底线要求，从近年了解掌握的情况看，国家通报了不少采购人员不依规依纪进行物资采购，受到相应的严重处理，教训十分深刻。所以，我们要深刻吸取教训、防微杜渐，加强采购管理人员的专业培训，提高人员的综合素质，与时俱进学习各类采购知识，有效掌握风险点，提高应急处突的能力。同时，单位还要注重发挥文化的熏陶作用，潜移默化让物资管理人员端正价值追求，强化协作共赢意识，推动单位健康有序发展。
3 结束语
综上所述，随着时代的进步，科学技术的发展，工程管理中的物资管理成为管理中的重要组成部分，企业的实际运转来看，物资管理的质量效益与工程建设的经济效益是正相关的。所以目前不少企业都会非常重视工程管理中的物资管理，并建立科学化、制度化的管理体系。
参考文献：
[1]赵小点. 物资管理在工程管理中的问题及对策探析[J]. 安徽建筑， 2020， v.27;No.239（03）：198-199.
[2]董树全. 工程施工现场物资管理存在的问题及对策[J]. 工程技术与发展， 2019， 001（007）：P.36-36.
[3]张青松. 浅谈物资成本管理在工程项目管理中的作用[J]. 现代经济信息， 2019（17）：213-213.
关键词：物资管理;工程管理;问题及对策
在工程管理中，物资管理是其中一项重要内容，而物资管理能力的强弱取决于工程建设管理的完善化规范化程度，随着经济社会的发展，工程建设管理为提升在社会发展中的竞争力，需要从物资规范管理要效益。通过规范化的物资管理，可以对各类要素、各个环节、各项成本进行有效控制，通过建立规范化的制度机制，实施精细管理，对全过程、各要素进行有效监管，可以不断提升工程人员的廉洁意识、责任意识和全面素质，提高工程管理的质量效益。
1 物资管理在工程管理中容易出现的现实问题
1.1 物资管理体系不够科学
在工程管理过程中的物资管理，物资通常零散进行采购，可能有点业务部门进行物资采购，但从整体来说，尚未组织集中采购，也没有建立规范化的申请、购买、存储、检验、发放等流程，各类流程、物资管理职责没有进行科学划分，不能对资金进行有效的管理。虽然有点企业运用现代化的制度进行科学管理，也成立了物资管理机构，但一人多岗、一岗多职等问题有较大倾向，这样既造成了物资管理的低效性，也容易造成物资管理的监管不力，甚至引起很多腐败问题的发生，导致工程建设企业资产的流失，造成不良的社会影响。
1.2 信息建设不够全面
主要是由于采购渠道为有效建立，物资信息化管理运用滞后，导致物资采购时容易高价购买物资、购买低质量物资等情况。甚至由于以上原因，渠道未有效建立，导致在采购中容易出现方向性问题，或者出现选择麻木症，出现采购需求的盲区空白，可能有的物资需求多而采购少，有的物资采购少而需求多，造成分配不均和物资的盲目浪费和堆积。另外，当今世界万物互联，已进入大数据时代，如果工程管理中的物资管理信息化建设滞后，信息获取的不对等，容易在物资管理中造成比较致命的影响。
1.3 物资管理人员素质与岗位需要有差距
随着社会的进步，企业信息化建设的推进，在现代社会的竞争成本、经营要求不断上涨，而工程管理中的物资管理更加要求高效、清廉、高质，对人力资源队伍提出了很高要求。从当前的情况看，在物资管理方面的人才能力素质有较大的区别，有的责任意识不够强，综合能力素质有短板，有的服务意识比较差，法治思维比较弱，有的知识结构不够系统。这样可能会导致对物资的价格记不准，采购需要报不准，容易被市场抬高价格而不知情。在现阶段，物资管理方面的专业人才培养途径较少，还需要从建立人力资源和奖惩、晋升等方面制度优化抓起。
2 推进物资管理在工程管理中遇到问题的对策办法
2.1 加快形成物资管理体系
在现代企业中，愈加重视物资管理的科学性，全要素、全过程物资监管是保证企业健康发展的有效举措。而工程管理方面人员，既要注重保证工程的质量和效率，更要注重物资管理，充分认清物资管理对于工程管理的重要意义，及时建立物资管理体系，确保各管理机构、各工作成员有效衔接、高效运转。同时，还要聘请专业管理人才组织物资管理人员进行专业化集训，建立有效的权责关系，推动物资管理按制度、按职责全面运转、有效落实。同时，借鉴现代管理经验，建立科学的考评机制，针对各个机构部门、各类工作人员的岗位职责科学设定考核参数和指标权重，推动物资管理体系加速建立，实现对各类物资的高效科学管理，同时最大限度让物资管理透明运转、信息互通，在阳光下运行，将廉政风险降到最低，提高管理的制度化科学化水平。
2.2 加强对采购环节的监管
物资管理每个环节都容易出问题，中间过程的有效监管很有必要。重点做好以下几个方面：第一，把购买物资的责任明确清楚。主要是建立责权明晰的物资采购管理层级，由哪一级提出采购需求，由哪一级进行采购审批，由哪一级进行监督管理，由哪一级进行采购实施等。第二，把供应商的管理制度建立健全。物资采购需要必须把供应商的管理制度建立健全，定期审核供应商的价格、质量、周期、运行状态、客户评价信息等资料，组织签订合同，如果出现不良情况，及时终止合同。第三、把采购的节奏时段控制好。尽量减少采购的批次，加大统筹的力度，审批的程序尽量高效简洁，这样可以有效减少采购所需的时间，达到科学高效的目的。
2.3 注重科学分配物资
物资分配涉及工程管理中的相關人员，需要整体配合协作，这样才能实现科学高效。要辩证处理质量与成本的关系，决不能为了降低成本而舍弃质量的要求，否则只会适得其反。在这个方面，我们需要不同的管理策略，使这些策略相互配合，从而实现需要的目的。采购应注重合理分配资源，哪些需要用于日常运转，哪些需要作为储备物资，哪些是当前的急事，哪些是今后的重要的事，综合考虑各方面的因素，不断提高物资管理的质量水平，对于提高工程管理提供坚强有力的支撑作用。
2.4 注重人员队伍的专业性培养
对物资进行采购、管理是一个系统工程，我们绝不能简单地将成本的因素作为基本的参考，而是要综合分析物资采购过程中的采购价格、输送成本、物资种类等要素，还要能够满足上级有关部门的审计、检查等底线要求，从近年了解掌握的情况看，国家通报了不少采购人员不依规依纪进行物资采购，受到相应的严重处理，教训十分深刻。所以，我们要深刻吸取教训、防微杜渐，加强采购管理人员的专业培训，提高人员的综合素质，与时俱进学习各类采购知识，有效掌握风险点，提高应急处突的能力。同时，单位还要注重发挥文化的熏陶作用，潜移默化让物资管理人员端正价值追求，强化协作共赢意识，推动单位健康有序发展。
3 结束语
综上所述，随着时代的进步，科学技术的发展，工程管理中的物资管理成为管理中的重要组成部分，企业的实际运转来看，物资管理的质量效益与工程建设的经济效益是正相关的。所以目前不少企业都会非常重视工程管理中的物资管理，并建立科学化、制度化的管理体系。
参考文献：
[1]赵小点. 物资管理在工程管理中的问题及对策探析[J]. 安徽建筑， 2020， v.27;No.239（03）：198-199.
[2]董树全. 工程施工现场物资管理存在的问题及对策[J]. 工程技术与发展， 2019， 001（007）：P.36-36.
[3]张青松. 浅谈物资成本管理在工程项目管理中的作用[J]. 现代经济信息， 2019（17）：213-213.