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摘 要：民营企业是相对于国有企业的另一种存在形式，也称私有企业，其是民间私人承担经营风险的法人经济实体。在中国，民营企业已经走过了20年的风雨，逐渐成长为国民经济的重要组成部分。一个国家经济实力的雄厚与否体现在民营企业的多少，而民营企业的强大寓意着国家经济实力的繁荣昌盛。一个企业有什么样的企业文化，那么，它就有什么样的精神面貌，企业文化作为企业的精神支柱，在企业中扮演着重要的角色。文章将从民营企业文化建设对民营企业的重要作用进行解剖，阐述在建设中应该注意的问题以及提出有效的措施。
关键词：民营企业；企业文化；文化建设
一、前言
改革开放三十余年来，中国民营企业的发展有目共睹，在民营企业的发展过程中除经济因素外，文化建设、外部环境也是制约企业发展的另外重要因素。我国经济学家曾经这样看待企业的发展，三流二流企业靠生产靠推销，一流企业靠文化，可见企业文化建设已经成为现代企业竞争中最关键的一项。坚持文化建设，以人为本，突出人文精神。
二、文化建设对企业的意义
良好的企业文化对于企业来说是一笔无形的资产，它是企业长久生存的源泉，企业文化就像粘接剂一样，在企业中，它牢牢的把员工和企业联系到一起。使员工始终以企业为荣，以企业的发展来约束要求自己，从而提高自身的价值。其次，企业文化建设中给企业注入了新鲜的血液，营造了积极向上的文化氛围。使员工始终如一，在工作中，为实现企业价值、企业精神，热血饱满。再次，企业文化的建设目的，是以群体认知和接受为基础，以达到企业和员工的整体性。做到个人的发展和企业的发展息息相关。没有企业就没有个人，使员工以企业的利益为重，做到“企业的事就是自己的事”，第四，企业文化建设中，使员工对自身有一个明确的定位，对企业的未来抱以美好的憧憬，对员工与员工、员工与部门、员工与企业的关系有一个正确的认知，在发展中得以同步。从而增加企业的竞争力。因此，企业文化建设势在必行，迫在眉睫，把企业文化建设作为企业未来发展的重中之重。以企业文化打造成真正的企业之魂。
三、现今民营企业文化建设中存在的问题及优势
优势：（1）竞争意识。民营企业要想在民营企业与国企的经济大战中取得一席生存之地，那么民企的竞争意识就是文化建设中最迫切要完善的，以民企其灵活的结构组织，倡导促进企业的积极性，以其所长攻国企之短。
（2）创新意识。做第一个吃螃蟹人，民营企业在市场上能够长久的存在就是因为民企有一种做别人不敢做的事，做别人还没做的事的勇于尝试精神。在技术敢于质疑，敢于创新，这是民企成功的前提。
（3）市场意识。民营企业在发展的过程中，要提高自身的市场嗅觉，加强市场意识，时刻观察市场的动向，努力寻找市场空白，一经发现，迅速投入，积极运作抢占市场先机。强烈的市场意识以及其轻变的运作将成为市场经济中最活跃的主体。
（4）风险意识。富贵险中求胜，高风险意味着投资有可能血本无归，但是高风险的行业、事情，往往也会得到意想不到的收获。面对风险，民营企业要敢于直面风险。
存在的问题：（1）管理经营理念落后。中国民营企业以个体户起家、朋友、同事合伙、国营或集体企业通过买断转型等几种形式存在居多。其在经营的过程中，由于先天经济基础薄弱，始终不能做大做强，民营企业他们拥有一个共同的特点，企业的所有权、说话权掌握在少数人的手里，这在一定程度上制约着民企的发展，企业权力的的高度集中，在管理中，基层员工的某些建议得不到采纳，员工的需求得不到满足，员工的积极性会受其牵连。在现今的民营企业高层中，绝大多数处于高龄工作，由于年龄上的差距，在决策上不能符合和跟随时代社会的发展，其经营模式趋于保守，某些方面影响企业的发展。
（2）形式化严重。在民营企业中，盲目效仿严重。随着文化建设口号越来越被人知晓，追求企业经济效益的同时，存在有些企业没有客观考虑自身因素情况下，盲目跟风，不能结合自身的基本情况，没有建立符合自己企业的文化氛围。企业文化不仅没有对企业起到有效的经济促进意义，反而在影响着经济效益。企业理念模糊，员工没能真正达成共识，企业文化流于形式化。
（3）言行不一。每个企业在文化建设宣传上的力度互不相让，可以说一个比一个唱的响亮，企业门口、走廊到处都是各种标语，有的企业甚至专门制作影像视频、带领员工唱厂歌，但是起到作用的少之又少，真正做到以人为本，凝结员工的企业又有几家呢。一切都是空泛化至上，领导者却还一味的追求形式主义，没有做出应该有的反思。言行不一，空谈至上，既破坏了员工的积极性，又使员工对企业的本质文化和未来发展方向存在质疑。
（4）缺乏长期发展战略。缺乏统一的企业经营理念，民营企业家们仍然停留在传统的经营阶段，虽然企业技术在提高，设备在更新，但是未能从本质上进行改革，不能在境界方面根本革命。企业文化建设中依旧保留着传统文化弊端，没有形成长远的企业发展战略，仍旧停留在企业的开始阶段，不敢、不愿接受新事物，这些都是阻碍企业文化向更高层次飞跃的原因之一。
四、加强民营企业文化建设的几点措施
企业文化是企业之魂，是不可或缺的一部分，一个好的企业文化能够提高员工的凝聚力，向心力。优秀的企业文化对企业来说是一笔无形的资产，它能够促进企业向着积极向上的方向发展，民营企业的企业文化需求，很大程度上取决于领导阶层和企业家们。下面将具体结合现今民营企业文化建设存在的问题，从而给出一些在文化建设中的解决措施。
（1）完善企业制度，建立制度文化。中国民营企业以家族式、继承式为主，在这些民营企业中，管理、用人制度严重混乱，没有严格的用人制度，企业制度是企业运转方向标、员工工作好坏的依据，没有完善的企业制度，使得企业发展举步维艰。首先，在制度文化建设中，要以人文本，尽可能满足员工的一切需求，让员工对自己的未来充满希望，调动员工的积极性。再者，建立职工保障制度，保障员工的切身利益不受损害。比如，奖惩制度，养老保险以及一些激励措施等等。第三，民营企业家们可以适度放权，为企业注入新鲜血液，适度废除企业落后的制度，紧跟时代发展。企业制度是企业有章可循的依据。企业制度文化建设是企业文化建设的前提。 （2）提升企业家素养，建立企业家文化。民营企业中，企业家的绝对领导位置不容置疑，所以企业家们的自身素养直接影响着企业的未来发展，企业家们要善于总结经验，不断学习，学习先进的管理理念，达到完善自我。考察同行同业们的企业，时刻保持企业家们的交流，让自己的企业时刻处在紧张的竞争中。开拓视野，努力进取，只有这样才能驾驭不断壮大的企业。企业家们跟随企业的发展，适时改变企业的管理理念，明确企业的核心价值观。实现企业伟大目标。文化制度是前提，企业核心价值、企业家文化是文化建设的中心点。
（3）人文文化建设。人是社会的主宰者，员工是企业的主体，员工的进步就是企业的发展，那么，企业的人文建设，人文关怀就是必须的一项。员工作为企业主要的因素，企业的核心价值观是通过员工的具体行动反映出来的，首先，就必须让员工热爱自己的工作，把实现企业价值看做就是自己价值的实现。始终坚守以人为本的理念，为员工建立舒适温和的工作环境，把培养员工作为首要目标，只有如此，才能使员工发挥个人超常创造力。人文文化建设在凝聚企业方面有着重要的作用。人文文化建设也是重中之重。
（4）拒绝形式主义，科技“兴”企，树立良好企业形象。形式主义坚决杜绝，把握企业的优点特长，运用企业的自身优势建立起特殊、符合自己的文化。企业文化建设中，我们要摆脱以前所存在粗糙文化，提升企业的科技含量，以技术创新占据企业未来的发展方向。民营企业文化建设重要举措之一就是树立良好的企业形象，营造积极健康的企业精神。
五、结束语
企业文化作为企业的精神支柱，它服务于企业，扎根于企业。企业文化建设在民营企业中的地位越来越重要。总之，民营企业企业文化的提高是企业未来竞争力的核心。在企业文化建设中，把握时代的节奏，继承传统的优良素养，加强民营企业内外修养，实现企业的快速发展。在我国，民营企业基础薄弱，突破约束，建立自己的企业文化，完善自身，学习同行优秀民营企业，建立符合自己特点的文化，为国民经济多元化做出贡献，为走向世界打好坚实的基础。
参考文献：
[1]何磊.如何开展好企业的文化建设[J]. 现代企业文化.2013.（20）.8-8.
[2]王伯芬.浅谈家族性民营企业的文化建设[J].北京档案.2013.（7）35-36.
[3]吴小佳.浅析当前企业的文化建设[J].华东科技：学术版.2012.（11）.86-86.
[4]彭真.浅谈中小民营企业的文化建设[J].中国民族.2011.（1）.38-39.
[5]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力.2009.（07X）.188-188.
关键词：民营企业；企业文化；文化建设
一、前言
改革开放三十余年来，中国民营企业的发展有目共睹，在民营企业的发展过程中除经济因素外，文化建设、外部环境也是制约企业发展的另外重要因素。我国经济学家曾经这样看待企业的发展，三流二流企业靠生产靠推销，一流企业靠文化，可见企业文化建设已经成为现代企业竞争中最关键的一项。坚持文化建设，以人为本，突出人文精神。
二、文化建设对企业的意义
良好的企业文化对于企业来说是一笔无形的资产，它是企业长久生存的源泉，企业文化就像粘接剂一样，在企业中，它牢牢的把员工和企业联系到一起。使员工始终以企业为荣，以企业的发展来约束要求自己，从而提高自身的价值。其次，企业文化建设中给企业注入了新鲜的血液，营造了积极向上的文化氛围。使员工始终如一，在工作中，为实现企业价值、企业精神，热血饱满。再次，企业文化的建设目的，是以群体认知和接受为基础，以达到企业和员工的整体性。做到个人的发展和企业的发展息息相关。没有企业就没有个人，使员工以企业的利益为重，做到“企业的事就是自己的事”，第四，企业文化建设中，使员工对自身有一个明确的定位，对企业的未来抱以美好的憧憬，对员工与员工、员工与部门、员工与企业的关系有一个正确的认知，在发展中得以同步。从而增加企业的竞争力。因此，企业文化建设势在必行，迫在眉睫，把企业文化建设作为企业未来发展的重中之重。以企业文化打造成真正的企业之魂。
三、现今民营企业文化建设中存在的问题及优势
优势：（1）竞争意识。民营企业要想在民营企业与国企的经济大战中取得一席生存之地，那么民企的竞争意识就是文化建设中最迫切要完善的，以民企其灵活的结构组织，倡导促进企业的积极性，以其所长攻国企之短。
（2）创新意识。做第一个吃螃蟹人，民营企业在市场上能够长久的存在就是因为民企有一种做别人不敢做的事，做别人还没做的事的勇于尝试精神。在技术敢于质疑，敢于创新，这是民企成功的前提。
（3）市场意识。民营企业在发展的过程中，要提高自身的市场嗅觉，加强市场意识，时刻观察市场的动向，努力寻找市场空白，一经发现，迅速投入，积极运作抢占市场先机。强烈的市场意识以及其轻变的运作将成为市场经济中最活跃的主体。
（4）风险意识。富贵险中求胜，高风险意味着投资有可能血本无归，但是高风险的行业、事情，往往也会得到意想不到的收获。面对风险，民营企业要敢于直面风险。
存在的问题：（1）管理经营理念落后。中国民营企业以个体户起家、朋友、同事合伙、国营或集体企业通过买断转型等几种形式存在居多。其在经营的过程中，由于先天经济基础薄弱，始终不能做大做强，民营企业他们拥有一个共同的特点，企业的所有权、说话权掌握在少数人的手里，这在一定程度上制约着民企的发展，企业权力的的高度集中，在管理中，基层员工的某些建议得不到采纳，员工的需求得不到满足，员工的积极性会受其牵连。在现今的民营企业高层中，绝大多数处于高龄工作，由于年龄上的差距，在决策上不能符合和跟随时代社会的发展，其经营模式趋于保守，某些方面影响企业的发展。
（2）形式化严重。在民营企业中，盲目效仿严重。随着文化建设口号越来越被人知晓，追求企业经济效益的同时，存在有些企业没有客观考虑自身因素情况下，盲目跟风，不能结合自身的基本情况，没有建立符合自己企业的文化氛围。企业文化不仅没有对企业起到有效的经济促进意义，反而在影响着经济效益。企业理念模糊，员工没能真正达成共识，企业文化流于形式化。
（3）言行不一。每个企业在文化建设宣传上的力度互不相让，可以说一个比一个唱的响亮，企业门口、走廊到处都是各种标语，有的企业甚至专门制作影像视频、带领员工唱厂歌，但是起到作用的少之又少，真正做到以人为本，凝结员工的企业又有几家呢。一切都是空泛化至上，领导者却还一味的追求形式主义，没有做出应该有的反思。言行不一，空谈至上，既破坏了员工的积极性，又使员工对企业的本质文化和未来发展方向存在质疑。
（4）缺乏长期发展战略。缺乏统一的企业经营理念，民营企业家们仍然停留在传统的经营阶段，虽然企业技术在提高，设备在更新，但是未能从本质上进行改革，不能在境界方面根本革命。企业文化建设中依旧保留着传统文化弊端，没有形成长远的企业发展战略，仍旧停留在企业的开始阶段，不敢、不愿接受新事物，这些都是阻碍企业文化向更高层次飞跃的原因之一。
四、加强民营企业文化建设的几点措施
企业文化是企业之魂，是不可或缺的一部分，一个好的企业文化能够提高员工的凝聚力，向心力。优秀的企业文化对企业来说是一笔无形的资产，它能够促进企业向着积极向上的方向发展，民营企业的企业文化需求，很大程度上取决于领导阶层和企业家们。下面将具体结合现今民营企业文化建设存在的问题，从而给出一些在文化建设中的解决措施。
（1）完善企业制度，建立制度文化。中国民营企业以家族式、继承式为主，在这些民营企业中，管理、用人制度严重混乱，没有严格的用人制度，企业制度是企业运转方向标、员工工作好坏的依据，没有完善的企业制度，使得企业发展举步维艰。首先，在制度文化建设中，要以人文本，尽可能满足员工的一切需求，让员工对自己的未来充满希望，调动员工的积极性。再者，建立职工保障制度，保障员工的切身利益不受损害。比如，奖惩制度，养老保险以及一些激励措施等等。第三，民营企业家们可以适度放权，为企业注入新鲜血液，适度废除企业落后的制度，紧跟时代发展。企业制度是企业有章可循的依据。企业制度文化建设是企业文化建设的前提。 （2）提升企业家素养，建立企业家文化。民营企业中，企业家的绝对领导位置不容置疑，所以企业家们的自身素养直接影响着企业的未来发展，企业家们要善于总结经验，不断学习，学习先进的管理理念，达到完善自我。考察同行同业们的企业，时刻保持企业家们的交流，让自己的企业时刻处在紧张的竞争中。开拓视野，努力进取，只有这样才能驾驭不断壮大的企业。企业家们跟随企业的发展，适时改变企业的管理理念，明确企业的核心价值观。实现企业伟大目标。文化制度是前提，企业核心价值、企业家文化是文化建设的中心点。
（3）人文文化建设。人是社会的主宰者，员工是企业的主体，员工的进步就是企业的发展，那么，企业的人文建设，人文关怀就是必须的一项。员工作为企业主要的因素，企业的核心价值观是通过员工的具体行动反映出来的，首先，就必须让员工热爱自己的工作，把实现企业价值看做就是自己价值的实现。始终坚守以人为本的理念，为员工建立舒适温和的工作环境，把培养员工作为首要目标，只有如此，才能使员工发挥个人超常创造力。人文文化建设在凝聚企业方面有着重要的作用。人文文化建设也是重中之重。
（4）拒绝形式主义，科技“兴”企，树立良好企业形象。形式主义坚决杜绝，把握企业的优点特长，运用企业的自身优势建立起特殊、符合自己的文化。企业文化建设中，我们要摆脱以前所存在粗糙文化，提升企业的科技含量，以技术创新占据企业未来的发展方向。民营企业文化建设重要举措之一就是树立良好的企业形象，营造积极健康的企业精神。
五、结束语
企业文化作为企业的精神支柱，它服务于企业，扎根于企业。企业文化建设在民营企业中的地位越来越重要。总之，民营企业企业文化的提高是企业未来竞争力的核心。在企业文化建设中，把握时代的节奏，继承传统的优良素养，加强民营企业内外修养，实现企业的快速发展。在我国，民营企业基础薄弱，突破约束，建立自己的企业文化，完善自身，学习同行优秀民营企业，建立符合自己特点的文化，为国民经济多元化做出贡献，为走向世界打好坚实的基础。
参考文献：
[1]何磊.如何开展好企业的文化建设[J]. 现代企业文化.2013.（20）.8-8.
[2]王伯芬.浅谈家族性民营企业的文化建设[J].北京档案.2013.（7）35-36.
[3]吴小佳.浅析当前企业的文化建设[J].华东科技：学术版.2012.（11）.86-86.
[4]彭真.浅谈中小民营企业的文化建设[J].中国民族.2011.（1）.38-39.
[5]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力.2009.（07X）.188-188.