快鱼之伤

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  凡客诚品
  300%的年增长率堪称“火箭速度”。2011年凡客进行全面品类扩张,进入内衣、百货以及化妆品等领域,成立仅4年,便将销售规模做到20亿元。扩张带来了高昂的成本和管理上的难题。大批裁员、个别高管离职、上市未果,传言亏损严重……唱衰凡客的声音四起。
  团
  2012年,国内团购网站有70%将要关闭。团购2011年在中国一时兴起,全民追捧,中国的团购网站数量也一跃成为全球之首。由于发展过快,暴露一连串问题:携款潜逃、货不符实、广告争议、降薪裁员、撤站等消息频出,风险资本也对其敬而远之。
  唯品会
  成立3年即赴美“流血上市”,6.5美元的发行价较原计划下调23.5%。唯品会成立于2008年12月,数据显示,其每张订单亏损25元,净亏损率约12.7%。为什么会亏钱?以后能不能赚钱?未来可以多挣钱?电商观察员鲁振旺不看好唯品会上市前景,他认为唯品会的“闪购”模式供应链成本很高,这很难通过扩大规模来平衡,这是“闪购”模式的特殊性所导致的,而唯品会的客单价和毛利率均表现不佳,影响了扭亏的难度。
  酷6网
  赔了夫人又折兵。被盛大收购的酷6网,并没有在视频网站领域再造奇迹。收购之初,李善友与盛大签订了对赌协议,即两年内实现盈利,否则将出局。结果还没来得及等到两年,李善友与陈天桥便匆匆分手,而酷6网与最初的构想也渐行渐远。中国有句古话:菩萨畏因,凡夫畏果。酷6网的因果,正在于它对“快公司”的追逐,在于它“13天搞定融资”的自喜,在于它对“创业传奇”的贪恋。
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