首要环节--充分发挥班组长的核心引导作用首先,班组长必须加强自身理论知识的学习.要通过参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式,加强对企业文化基本理论知识的学习,全面、深刻地了解和认识加强班组文化建设的目的、意义,从主观上自觉树立开展班组文化建设意识;其次,要充分运用自己所学的理论知识,发挥班组领导核心的作用,在班组职工中不断开展以弘扬企业精神为重点的文化理念教育,使之潜移默化,深入浅出入头脑,帮助职工转变观念,自觉认识到加强班组文化建设的意义;在此基础上,班组长必须以身作则,率先倡导、组织、参与文化建设,以个人的实际行动力和人格力量,切实带动和提高全体班组成员参与、开展文化建设的积极性和主动性;此外,班组长还必须紧紧依靠班委会,充分发挥班委会中工会小组长(劳检员)、党小组长、青安岗长、小班值班长在劳动监督检查、青年安全工作及班内各项日常工作中的监督、引导和带头作用,构建以班组长为核心,班员对值班长负责,值班长、党小组长、青安岗长、工会小组长分工详细,责任明确,同时又对站长负责的文化建设体系,从而形成班组齐心协力,共建良好班组文化的格局.