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摘要：从竞争行为的角度，探讨了企业动态竞争的过程及其对企业竞争力的影响。研究表明：企业行为动态变化过程主要分为三个阶段（竞争行为选择、竞争行为实施和竞争行为转换）；不断创新竞争行为并进行动态调整有助于提升企业竞争力。
关键词：动态竞争；竞争行为；竞争力
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2016）03-0059-01
0引言
动态竞争的研究始于20世纪80年代初，主要从企业竞争行为的视角探讨竞争战略的动态变化过程及其影响。竞争行为是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的一系列行动。Porter将竞争行动视为“进攻”与“回应”两方面，企业正是通过采取一系列的进攻和反击行为来建立或者保持竞争优势。
在激烈的动态竞争环境下，企业竞争优势难以长期保持，适当的竞争行为是企业获取竞争力的关键。但企业竞争行为具有多样性与动态性的特征。因此探讨企业竞争行为的动态实施过程、竞争行为变化与企业竞争力之间的关系具有重要的理论和实践意义。本文将重点讨论竞争行为的动态变化过程及其与企业竞争力的关系。
1企业动态竞争过程
企业间的动态竞争应该是一个动态变化并持续循环的过程，当一个企业发起进攻行为，其竞争对手为了维持并获取竞争优势，会立即采取相应的回应行为，甚至进一步采取新的进攻行为，而先发起进攻的企业又会对此做出回应，进而不断的竞争下去。现实生活中一般会有多个企业参与到动态竞争中，这里为了简述企业间的竞争互动，我们简化分析两个企业间的动态竞争过程，这一过程主要包括三个阶段：（1）竞争行为的选择阶段，（2）竞争行为的实施阶段，（3）竞争行为的转换阶段。
竞争行为的选择阶段。这是企业参与竞争互动的第一个阶段，企业不论是发起进攻还是进行反击，都需要选择合适的竞争行为。企业根据自身的战略目标以及外部竞争环境等因素，快速制定竞争行为类型，从而有效地参与动态竞争。
竞争行为的实施阶段。企业竞争优势的获取主要在于竞争行为的实施阶段，当企业作为发起进攻方时，战略实施的重点在于抢占先机、获取新市场；当企业作为防御方时，战略实施的重点在于及时对竞争者的进攻做出回应，或发起新的进攻行为，进而维持并获取市场份额。在这一阶段，企业需要考虑竞争行为的实施力度以及时间先后，这对于竞争行为的实施效果会有重要影响。
竞争行为的转换阶段。这是企业竞争行为实现互动竞争的阶段。企业在动态竞争过程中，一方面，由于自身战略目标的转变，企业需要调整其竞争行为以快速实现战略目标；另一方面，由于竞争对手的进攻或者跟随等战略，企业也需要不断地创新并转换竞争行为，以获取持续性的竞争优势。
在动态竞争环境下，企业间不断地实施进攻、回应、调整后进攻、调整后回应等循环的过程，最终不仅增强了部分优秀企业的竞争力，而且也较好地促进了整个行业的良好、可持续发展。动态竞争中，企业基于自身的战略目标或者外在竞争对手的进攻选择竞争行为，实施效果又受到竞争行为的实施力度、时间先后等方面的影响，为了不断获取竞争优势，企业需要动态地转换竞争行为，而这一过程又会涉及到竞争行为的选择，从而形成良性互动循环。
2竞争行为动态变化与企业竞争力
企业的绩效取决于其自身采取的竞争行为以及竞争对手的反应。企业在动态竞争的过程中，不仅要关注竞争对手的反应，还需要关注消费者、政府机构等利益相关者的反应，多方面综合决策竞争行为类型，以实现企业竞争力的提升。
在动态竞争中，竞争行为的选择、实施、转换三个阶段是一个连续的过程，研究的主体均是企业间的竞争行为，竞争行为动态变化将对企业竞争力的提升产生重要影响。企业能否成功地运用非市场与市场权力获得公开的商业利益，直接关系到企业的经营业绩以及竞争力。高强度的动态竞争，在短期内可能会使竞争双方少利、无利甚至蒙受损失，但从长期来看，有助于提高竞争者及产业的素质，并且促进企业持续健康地发展。
综上所述，在动态环境下企业要想获取竞争优势，就必须整合竞争行为参与企业间的竞争互动，从而最大限度发挥企业战略整合效应，进而提高企业竞争力。
3结论与展望
综上所述，企业参与动态竞争的方式包括进攻和
作者简介：侯治安（1982-），男，河南郑州人，硕士研究生，研究方向：企业管理（营销管理方向）。回应两种方式；竞争行为的动态变化过程主要有选择、实施、转换等三个阶段；竞争行为的实施力度和时间顺序是影响企业竞争力的重要因素，创新竞争行为并适时地转换是提升竞争力的关键。
本文的理论意义在于：（1）从竞争行为的视角补充、完善了现有的动态竞争理论；（2）梳理了企业竞争行为动态变化的三个阶段，为后续研究提供了新的研究思路。实践意义在于：本文为企业制定竞争策略，参与企业间的竞争互动提供有效指导，企业在动态竞争中，应综合考虑企业自身资源、竞争对手的回应等多方面因素，创新竞争行为、恰当地实施竞争行为以增强企业竞争力。
本文的不足及展望：企业竞争行为的动态变化对竞争力的影响未利用实证研究进行验证，以后的研究可以运用中国情境下的实证数据进行检验。
参考文献
[1]蓝蕙芳.企业间竞争互动的演进研究[D].广州：华南理工大学，2011.
[2]Chen M J ，Smith K G，Grimm C M.Action Characteristics as Predictors of Competitive Responses[J].Management Science，1992，38（3）：439-455.
[3]邓新明.企业竞争行为的回应预测研究[J].南开管理评论，2010，13（2）：52-60.
[4]谢洪明，蓝海林，叶广宇，杜党宇.动态竞争：中国主要彩电企业的实证研究[J].管理世界，2003，（4）：77-86.
[5]张庆垒，刘春林，施建军.技术多元化与企业绩效关系的实证研究-行业竞争互动的调节作用[J].科学学与科学技术管理，2014，35（9）：111-119.
[6]卫武.企业非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响研究[J].南开管理评论，2009，12（2）：37-51.
[7]刘勇，黎婷.动态竞争环境下企业竞争行为及其理论研究[J].情报杂志，2005，（7）：64-66.
关键词：动态竞争；竞争行为；竞争力
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2016）03-0059-01
0引言
动态竞争的研究始于20世纪80年代初，主要从企业竞争行为的视角探讨竞争战略的动态变化过程及其影响。竞争行为是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的一系列行动。Porter将竞争行动视为“进攻”与“回应”两方面，企业正是通过采取一系列的进攻和反击行为来建立或者保持竞争优势。
在激烈的动态竞争环境下，企业竞争优势难以长期保持，适当的竞争行为是企业获取竞争力的关键。但企业竞争行为具有多样性与动态性的特征。因此探讨企业竞争行为的动态实施过程、竞争行为变化与企业竞争力之间的关系具有重要的理论和实践意义。本文将重点讨论竞争行为的动态变化过程及其与企业竞争力的关系。
1企业动态竞争过程
企业间的动态竞争应该是一个动态变化并持续循环的过程，当一个企业发起进攻行为，其竞争对手为了维持并获取竞争优势，会立即采取相应的回应行为，甚至进一步采取新的进攻行为，而先发起进攻的企业又会对此做出回应，进而不断的竞争下去。现实生活中一般会有多个企业参与到动态竞争中，这里为了简述企业间的竞争互动，我们简化分析两个企业间的动态竞争过程，这一过程主要包括三个阶段：（1）竞争行为的选择阶段，（2）竞争行为的实施阶段，（3）竞争行为的转换阶段。
竞争行为的选择阶段。这是企业参与竞争互动的第一个阶段，企业不论是发起进攻还是进行反击，都需要选择合适的竞争行为。企业根据自身的战略目标以及外部竞争环境等因素，快速制定竞争行为类型，从而有效地参与动态竞争。
竞争行为的实施阶段。企业竞争优势的获取主要在于竞争行为的实施阶段，当企业作为发起进攻方时，战略实施的重点在于抢占先机、获取新市场；当企业作为防御方时，战略实施的重点在于及时对竞争者的进攻做出回应，或发起新的进攻行为，进而维持并获取市场份额。在这一阶段，企业需要考虑竞争行为的实施力度以及时间先后，这对于竞争行为的实施效果会有重要影响。
竞争行为的转换阶段。这是企业竞争行为实现互动竞争的阶段。企业在动态竞争过程中，一方面，由于自身战略目标的转变，企业需要调整其竞争行为以快速实现战略目标；另一方面，由于竞争对手的进攻或者跟随等战略，企业也需要不断地创新并转换竞争行为，以获取持续性的竞争优势。
在动态竞争环境下，企业间不断地实施进攻、回应、调整后进攻、调整后回应等循环的过程，最终不仅增强了部分优秀企业的竞争力，而且也较好地促进了整个行业的良好、可持续发展。动态竞争中，企业基于自身的战略目标或者外在竞争对手的进攻选择竞争行为，实施效果又受到竞争行为的实施力度、时间先后等方面的影响，为了不断获取竞争优势，企业需要动态地转换竞争行为，而这一过程又会涉及到竞争行为的选择，从而形成良性互动循环。
2竞争行为动态变化与企业竞争力
企业的绩效取决于其自身采取的竞争行为以及竞争对手的反应。企业在动态竞争的过程中，不仅要关注竞争对手的反应，还需要关注消费者、政府机构等利益相关者的反应，多方面综合决策竞争行为类型，以实现企业竞争力的提升。
在动态竞争中，竞争行为的选择、实施、转换三个阶段是一个连续的过程，研究的主体均是企业间的竞争行为，竞争行为动态变化将对企业竞争力的提升产生重要影响。企业能否成功地运用非市场与市场权力获得公开的商业利益，直接关系到企业的经营业绩以及竞争力。高强度的动态竞争，在短期内可能会使竞争双方少利、无利甚至蒙受损失，但从长期来看，有助于提高竞争者及产业的素质，并且促进企业持续健康地发展。
综上所述，在动态环境下企业要想获取竞争优势，就必须整合竞争行为参与企业间的竞争互动，从而最大限度发挥企业战略整合效应，进而提高企业竞争力。
3结论与展望
综上所述，企业参与动态竞争的方式包括进攻和
作者简介：侯治安（1982-），男，河南郑州人，硕士研究生，研究方向：企业管理（营销管理方向）。回应两种方式；竞争行为的动态变化过程主要有选择、实施、转换等三个阶段；竞争行为的实施力度和时间顺序是影响企业竞争力的重要因素，创新竞争行为并适时地转换是提升竞争力的关键。
本文的理论意义在于：（1）从竞争行为的视角补充、完善了现有的动态竞争理论；（2）梳理了企业竞争行为动态变化的三个阶段，为后续研究提供了新的研究思路。实践意义在于：本文为企业制定竞争策略，参与企业间的竞争互动提供有效指导，企业在动态竞争中，应综合考虑企业自身资源、竞争对手的回应等多方面因素，创新竞争行为、恰当地实施竞争行为以增强企业竞争力。
本文的不足及展望：企业竞争行为的动态变化对竞争力的影响未利用实证研究进行验证，以后的研究可以运用中国情境下的实证数据进行检验。
参考文献
[1]蓝蕙芳.企业间竞争互动的演进研究[D].广州：华南理工大学，2011.
[2]Chen M J ，Smith K G，Grimm C M.Action Characteristics as Predictors of Competitive Responses[J].Management Science，1992，38（3）：439-455.
[3]邓新明.企业竞争行为的回应预测研究[J].南开管理评论，2010，13（2）：52-60.
[4]谢洪明，蓝海林，叶广宇，杜党宇.动态竞争：中国主要彩电企业的实证研究[J].管理世界，2003，（4）：77-86.
[5]张庆垒，刘春林，施建军.技术多元化与企业绩效关系的实证研究-行业竞争互动的调节作用[J].科学学与科学技术管理，2014，35（9）：111-119.
[6]卫武.企业非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响研究[J].南开管理评论，2009，12（2）：37-51.
[7]刘勇，黎婷.动态竞争环境下企业竞争行为及其理论研究[J].情报杂志，2005，（7）：64-66.