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摘要：本文就大多数国有建筑施工企业主业独大，产业产品结构单一对企业发展的影响进行了分析；对加快推进企业多元化进程对促进国有二级建筑企业转型发展的紧迫性和重要性进行了探讨；提出了二级建筑企业应充分利用结构调整的重要机遇期，勇于突破创新，加快多元结构调整步伐，推动企业向更宽领域转型发展。
关键词：探讨；建筑企业；转型发展
中图分类号：F279.23文献标识码：A
0 引言
2014年中央经济工作会议提出，“要积极推动全面深化改革，坚持问题导向，勇于突破创新，以改革促发展，促转方式调结构。”这一战略部署，为国有建筑企业既提供了改革思路，又指明了转型方向。
改革开放以来，国有建筑企业通过深化组织、人事、分配制度改革，建立现代企业制度，剥离企业办社会职能，实施内部主辅分离，引进现代经营理念，强化内部管理，积极参与市场竞争，在企业经营规模、技术含量、人力资源等方面取得了较大进展。但是，大多数国有建筑施工企业主业独大，产业产品结构单一的状况没有得到根本改善，仍然主要从事着工程施工业务，这种现象在国有建筑施工二级企业中表现犹为突出，导致企业发展速度缓慢，发展动力不足。
1 当前国有建筑施工企业产业产品结构分析
国有建筑施工企业产业产品结构单一，对发展速度和发展动力产生不利影响的原因主要有以下几点。一是建筑工程施工属于建筑服务业，从事建筑服务业的企业自身对从事的产品没有定价权，不能充分的利用定价优势使企业获得较好的收益； 二是建筑工程施工业务受国家产业政策影响较大，一旦政策发生波动，将直接影響到企业的经营规模、产值、利润，造成企业发展缺乏持续稳定性，如2013年上半年国家铁路建设出现重大政策调整，以铁路建设为主业的国有二级建筑企业都受到了不同程度的影响； 三是建筑施工业务处于建设工程产业链的最低端，企业利润空间在融资、设计等各个上游环节中被不断压缩，导致施工环节利润点很低； 四是纯建筑施工业务技术含量低、可复制性强、容易掌握，竞争对手众多，激烈的市场竞争使利润空间被进一步压缩； 五是建筑施工作为建筑服务业，自动化程度较低，总体属于劳动密集型。同时，因人员、物资、机械、施工场地处于开放空间，施工环境差异较大等特点，使施工企业管理成本远远高于工厂化管理；五是质量安全风险较高。国有建筑施工企业从事的基本都是公共设施建设，国家监管部门、公众媒体关注度都很高，一旦管理出现疏漏，造成质量安全事故，会给企业带来不可挽回的损失。
总结以上原因，现国有二级建筑施工企业单一的建设施工业务，存在着政策风险高、质量安全风险高、企业资金流入渠道单一、经济效益低下、管理难度大等瓶颈和短板。这些瓶颈和短板使企业发展始终处于波动性和不稳定性状态，资金长期处于紧张状况，难以形成支持企业快速发展的资本积累的良性模式，赘累了企业的发展速度和转型升级的步伐。因此，企业要想获得又快又好发展，必须锐意改革，以问题为导向，着力削除这些瓶颈和短板。
2 产业产品结构多元化的意义
加强产业产品结构调整，实现产业产品结构多元化是解决这些瓶颈和短板问题，推进企业转型发展的有效方式之一。
产业产品结构多元化，是指企业经营不只局限于一个产业或一种产品，企业经营的业务范围要调整的更宽更广，要实施跨产品、跨产业、跨行业的多元产业、产品经营，因此多元化不仅反映在产业产品的多元性，还应反映为企业经营基本领域的多元性。
2.1产业产品结构多元化有利于推进国有建筑二级企业转型升级
现国有二级建筑企业的发展目标普遍定位为建设“建筑工程总承包企业”，这也是国有二级建筑企业转型升级的重要标志。现国际建筑工程总承包企业的通行标准均包括企业需具备投融能力、设计能力、运营管理能力等建筑业上游产品，即标准本身就是一个对产业、产品结构多元化的要求。再对照国际大型工程总承包企业的产业产品结构，给了我们更多的关于产业产品多元化结构的启示：世界500强福陆公司服务的行业包括：石油、石油化工、化工、石油天然气管道、生物制药、电子、能源、基础设施、消费品、制造、采矿冶炼等，其营业收入按工业行业分布如下：石油化工行业占所有项目的30%；工业及基础设施项目占15%；电力项目占19%；全球服务占24%；（包括运行维护等）政府项目占12%。世界500强柏克德公司是综合性的工程建筑公，涉足的主要领域有：航空、轨道交通和水利工程在内的土建基础设施、电信、火电和核电、采矿和冶金、石油及化工、管道、国防和航天、环境保护、有害废料处理、电子商务设施和工业厂房建设。以上二个实例充分说明，只有实现了产业产品结构多元化，才能达到向建筑工程总承包企业转型升级的要求，才能进一步推进向建筑工程总承包企业转型升级。
2.2产业产品结构多元化可以有效的分散企业发展面临的风险
增强企业适应外部环境的应变能力。企业在市场经济环境下运营，必然面对政策风险和市场风险，如果企业经营产品过于单一，仅局限于某一行业、领域或区域，则一旦在此行业、领域或区域出现政策调整、市场萎缩，企业极有可能面对一损俱损的局面。而产业产品多元化结构，则由于产品分布于不同的行业、领域或区域，某一行业、领域或区域出现的政策风险和市场风险，仅仅是公司相关的处于该行业、领域或区域的产品面对风险，其它产品可以不受影响或少受影响，因此，可以有效地分散企业发展面临的风险。
2.3产业产品多元化结构可以有效的扩展企业的发展空间
当今时代，正是新兴技术和产业蓬勃兴起和发展的时期，企业实施多元化结构，有利于在原基础上向新兴产业扩展，逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变成为混合型大公司。
2.4产业产品多元化结构有利于促进企业原业务的发展
市场经济环境下，行业与行业之间，有着一定的共融共通关系，通过实施多元化经营，扩展业务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷，新业务不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈
2.5产业产品多元化结构有利于企业资金来源的多元化
现国有建筑施工二级企业的资金基本来源于施工项目，现金流入渠道非常单一，实行产业产品结构多元化后，不仅可以促进企业现金流入渠道形成多元化，同时，企业资金整体运作调剂性增强，资金使用效率提高。
有利于资源的充分利用。现国有二级建筑企业绝大多数由原国有老企业改制形成，改制过程中以及其后受过分突出主业战略思想的影响，产生了大量的非主业的低效资源或闲置资源，成为企业的负担。如果企业针对这些资源特点，积极采取多元化经营措施，这些资源完全可以得到充分利用，由包袱转为能量，为企业创造效益。
2.6产业产口品多元化有利于提高管理能力和管理质量
企业产业产品多元化，需要企业人才多元化、管理模式多元化的支撑。企业在引进多元管理人才、多元管理模式的同时，各种先进的管理方法，管理理念，必将随之带入企业，在相互融合、相互促进中无形地提升了企业的管理能力和管理质量。
以上阐述，充分说明了加快推进企业多元化进程对促进国有二级建筑企业转型发展的紧迫性和重要性。
当然，企业推进产业产品结构多元化调整，是一项系统工程，既要加快调整速度，又要注重调整质量。因此，应做到统筹规划、精心设计。一是要将产业产品多元化结构调整纳入企业发展规划，只有上升到企业战略层面，多元化调整工作才能够得到公司上下的高度重视。同时，通过战略层面的规划设计，可以有效集中企业资源，降低结构调整中的风险成本，减少决策失误率，提升调整质量； 二是要加强多元化人才的引进和培养，针对多元化结构调整的需求，建立人才引进和培养机制，为多元化结构调整和业务拓展奠定人力资源基础。三是要注重组织结构的调整，结合产业产品多元化结构的需求，调整企业的组织结构。企业总部应设立专职工作机构，统筹多元化调整工作。多元化调整的各项业务要结合行业特点、业务特点选择适宜的公司模式和规模，形成企业组织层级结构的多元化，组织模式和规模结构的多元化；四是要充分利用企业现有资源，特别是闲置资源拓展多元业务，提高资源使用效率，降低多元化调整成本，形成企业新的经济增长点。五是要强化对多元化结构调整过程的风险管控。要全面结合企业内外部环境开展风险识别和风险评估工作，要把握多元业务特点采取有针对性的管控策略和管控措施，降低风险成本，推进多元化结构调整工作健康有序发展。
3 结语
总之，目前政策和经济环境下，加快国有二级建筑施工企业多元化进程，既是企业面临的形势所迫，也是企业发展的战略所需，国有二级建筑企业应充分利用结构调整的重要机遇期，坚持问题导向、勇于突破创新，加快多元结构调整步伐，推动企业向更高层次、更宽领域转型发展。
作者简介：沙汉华（1961-），男，山东武城人，本科，经济师。多年从事企业战略发展研究的研究与探讨，现任职中铁三局集团综合部董事监事会办公室。
关键词：探讨；建筑企业；转型发展
中图分类号：F279.23文献标识码：A
0 引言
2014年中央经济工作会议提出，“要积极推动全面深化改革，坚持问题导向，勇于突破创新，以改革促发展，促转方式调结构。”这一战略部署，为国有建筑企业既提供了改革思路，又指明了转型方向。
改革开放以来，国有建筑企业通过深化组织、人事、分配制度改革，建立现代企业制度，剥离企业办社会职能，实施内部主辅分离，引进现代经营理念，强化内部管理，积极参与市场竞争，在企业经营规模、技术含量、人力资源等方面取得了较大进展。但是，大多数国有建筑施工企业主业独大，产业产品结构单一的状况没有得到根本改善，仍然主要从事着工程施工业务，这种现象在国有建筑施工二级企业中表现犹为突出，导致企业发展速度缓慢，发展动力不足。
1 当前国有建筑施工企业产业产品结构分析
国有建筑施工企业产业产品结构单一，对发展速度和发展动力产生不利影响的原因主要有以下几点。一是建筑工程施工属于建筑服务业，从事建筑服务业的企业自身对从事的产品没有定价权，不能充分的利用定价优势使企业获得较好的收益； 二是建筑工程施工业务受国家产业政策影响较大，一旦政策发生波动，将直接影響到企业的经营规模、产值、利润，造成企业发展缺乏持续稳定性，如2013年上半年国家铁路建设出现重大政策调整，以铁路建设为主业的国有二级建筑企业都受到了不同程度的影响； 三是建筑施工业务处于建设工程产业链的最低端，企业利润空间在融资、设计等各个上游环节中被不断压缩，导致施工环节利润点很低； 四是纯建筑施工业务技术含量低、可复制性强、容易掌握，竞争对手众多，激烈的市场竞争使利润空间被进一步压缩； 五是建筑施工作为建筑服务业，自动化程度较低，总体属于劳动密集型。同时，因人员、物资、机械、施工场地处于开放空间，施工环境差异较大等特点，使施工企业管理成本远远高于工厂化管理；五是质量安全风险较高。国有建筑施工企业从事的基本都是公共设施建设，国家监管部门、公众媒体关注度都很高，一旦管理出现疏漏，造成质量安全事故，会给企业带来不可挽回的损失。
总结以上原因，现国有二级建筑施工企业单一的建设施工业务，存在着政策风险高、质量安全风险高、企业资金流入渠道单一、经济效益低下、管理难度大等瓶颈和短板。这些瓶颈和短板使企业发展始终处于波动性和不稳定性状态，资金长期处于紧张状况，难以形成支持企业快速发展的资本积累的良性模式，赘累了企业的发展速度和转型升级的步伐。因此，企业要想获得又快又好发展，必须锐意改革，以问题为导向，着力削除这些瓶颈和短板。
2 产业产品结构多元化的意义
加强产业产品结构调整，实现产业产品结构多元化是解决这些瓶颈和短板问题，推进企业转型发展的有效方式之一。
产业产品结构多元化，是指企业经营不只局限于一个产业或一种产品，企业经营的业务范围要调整的更宽更广，要实施跨产品、跨产业、跨行业的多元产业、产品经营，因此多元化不仅反映在产业产品的多元性，还应反映为企业经营基本领域的多元性。
2.1产业产品结构多元化有利于推进国有建筑二级企业转型升级
现国有二级建筑企业的发展目标普遍定位为建设“建筑工程总承包企业”，这也是国有二级建筑企业转型升级的重要标志。现国际建筑工程总承包企业的通行标准均包括企业需具备投融能力、设计能力、运营管理能力等建筑业上游产品，即标准本身就是一个对产业、产品结构多元化的要求。再对照国际大型工程总承包企业的产业产品结构，给了我们更多的关于产业产品多元化结构的启示：世界500强福陆公司服务的行业包括：石油、石油化工、化工、石油天然气管道、生物制药、电子、能源、基础设施、消费品、制造、采矿冶炼等，其营业收入按工业行业分布如下：石油化工行业占所有项目的30%；工业及基础设施项目占15%；电力项目占19%；全球服务占24%；（包括运行维护等）政府项目占12%。世界500强柏克德公司是综合性的工程建筑公，涉足的主要领域有：航空、轨道交通和水利工程在内的土建基础设施、电信、火电和核电、采矿和冶金、石油及化工、管道、国防和航天、环境保护、有害废料处理、电子商务设施和工业厂房建设。以上二个实例充分说明，只有实现了产业产品结构多元化，才能达到向建筑工程总承包企业转型升级的要求，才能进一步推进向建筑工程总承包企业转型升级。
2.2产业产品结构多元化可以有效的分散企业发展面临的风险
增强企业适应外部环境的应变能力。企业在市场经济环境下运营，必然面对政策风险和市场风险，如果企业经营产品过于单一，仅局限于某一行业、领域或区域，则一旦在此行业、领域或区域出现政策调整、市场萎缩，企业极有可能面对一损俱损的局面。而产业产品多元化结构，则由于产品分布于不同的行业、领域或区域，某一行业、领域或区域出现的政策风险和市场风险，仅仅是公司相关的处于该行业、领域或区域的产品面对风险，其它产品可以不受影响或少受影响，因此，可以有效地分散企业发展面临的风险。
2.3产业产品多元化结构可以有效的扩展企业的发展空间
当今时代，正是新兴技术和产业蓬勃兴起和发展的时期，企业实施多元化结构，有利于在原基础上向新兴产业扩展，逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变成为混合型大公司。
2.4产业产品多元化结构有利于促进企业原业务的发展
市场经济环境下，行业与行业之间，有着一定的共融共通关系，通过实施多元化经营，扩展业务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷，新业务不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈
2.5产业产品多元化结构有利于企业资金来源的多元化
现国有建筑施工二级企业的资金基本来源于施工项目，现金流入渠道非常单一，实行产业产品结构多元化后，不仅可以促进企业现金流入渠道形成多元化，同时，企业资金整体运作调剂性增强，资金使用效率提高。
有利于资源的充分利用。现国有二级建筑企业绝大多数由原国有老企业改制形成，改制过程中以及其后受过分突出主业战略思想的影响，产生了大量的非主业的低效资源或闲置资源，成为企业的负担。如果企业针对这些资源特点，积极采取多元化经营措施，这些资源完全可以得到充分利用，由包袱转为能量，为企业创造效益。
2.6产业产口品多元化有利于提高管理能力和管理质量
企业产业产品多元化，需要企业人才多元化、管理模式多元化的支撑。企业在引进多元管理人才、多元管理模式的同时，各种先进的管理方法，管理理念，必将随之带入企业，在相互融合、相互促进中无形地提升了企业的管理能力和管理质量。
以上阐述，充分说明了加快推进企业多元化进程对促进国有二级建筑企业转型发展的紧迫性和重要性。
当然，企业推进产业产品结构多元化调整，是一项系统工程，既要加快调整速度，又要注重调整质量。因此，应做到统筹规划、精心设计。一是要将产业产品多元化结构调整纳入企业发展规划，只有上升到企业战略层面，多元化调整工作才能够得到公司上下的高度重视。同时，通过战略层面的规划设计，可以有效集中企业资源，降低结构调整中的风险成本，减少决策失误率，提升调整质量； 二是要加强多元化人才的引进和培养，针对多元化结构调整的需求，建立人才引进和培养机制，为多元化结构调整和业务拓展奠定人力资源基础。三是要注重组织结构的调整，结合产业产品多元化结构的需求，调整企业的组织结构。企业总部应设立专职工作机构，统筹多元化调整工作。多元化调整的各项业务要结合行业特点、业务特点选择适宜的公司模式和规模，形成企业组织层级结构的多元化，组织模式和规模结构的多元化；四是要充分利用企业现有资源，特别是闲置资源拓展多元业务，提高资源使用效率，降低多元化调整成本，形成企业新的经济增长点。五是要强化对多元化结构调整过程的风险管控。要全面结合企业内外部环境开展风险识别和风险评估工作，要把握多元业务特点采取有针对性的管控策略和管控措施，降低风险成本，推进多元化结构调整工作健康有序发展。
3 结语
总之，目前政策和经济环境下，加快国有二级建筑施工企业多元化进程，既是企业面临的形势所迫，也是企业发展的战略所需，国有二级建筑企业应充分利用结构调整的重要机遇期，坚持问题导向、勇于突破创新，加快多元结构调整步伐，推动企业向更高层次、更宽领域转型发展。
作者简介：沙汉华（1961-），男，山东武城人，本科，经济师。多年从事企业战略发展研究的研究与探讨，现任职中铁三局集团综合部董事监事会办公室。