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摘要：一个城市的建筑工程水平将在一定程度上体现该城市的发展状况，建筑工程一直是我国高度关注的一部分。但在开展建筑工程施工时，我国大部分的建筑企业都在管理方面存在或大或小的问题。建筑企业需要根据实际情况寻找最科学、最合适的方法进行整改。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;
致力于建筑工程的劳动力通常由农民工组成，由于农民工的知识基础和技能有限，在施工技术方面并没有很强的优势，因此，想要提高建筑工程施工技术的管理水平十分困难。建筑企业在进行施工技术管理时取得的成效不明显是因为建筑企业没有针对企业内部的漏洞进行查漏补缺，因此，建筑企业可以对内部的管理模式进行适当地调整，使管理具有一定的针对性。
1 建筑工程施工技术管理水平中存在的问题
1.1 建筑工程中图纸重视问题
不少建筑企业认为建筑工程的核心是施工过程而不是前期的图纸设计，首先这种认知就是错误的。开展建筑工程的过程犹如树苗的成长过程，图纸的设计则相当于树苗的扎根，如果树苗的根基未稳，想要长成参天大树则是难上加难。建筑工程忽视图纸重要性主要体现在两个方面：第一个方面是忽视了设计图纸的合理性，在设计人员对施工图纸完成设计时没有进行可行性的推敲和审查，导致在后期的施工过程中才发现矛盾，想要对设计图纸进行整改却发现为时已晚。第二个方面则是设计人员对图纸的精确度没有进行严格把控，仅仅根据建筑的整体结构画出一个大概的轮廓，没有进行精确度的约束。忽视图纸的精确度很有可能造成实际建筑效果与期望造成偏差，引起合同方的不满意。例如：设计图纸中的梁柱本应该位于客厅的正中央，但图纸没有进行精确的尺寸标注，工作人员在建造的过程中只能估摸大概位置，造成在实际建设中梁柱的位置偏离图纸中的位置。设计建筑图纸时随心所欲是建筑工程的大忌，因此，建筑企业应当改变传统的管理观念。
1.2 建筑工程管理人员的技术水平存在问题
没有技术基础的非专业人员在担任建筑企业的管理工作时难免力不从心，无法兼顾原材料、工作流程和机械设备的管理。据调查发现，一些建筑企业的内部十分腐败，所招聘过来的管理人员都是一些“关系户”，其技术水平根本没有十足的保障。其次，一些建筑企业在招聘管理人员时只看重管理人员的技术水平，忽视了管理人员的专业素养，导致工作人员在进行管理的过程中缺乏责任心，在开展管理工作时态度十分懒散。因此，建筑工程在进行管理人员时需要擦亮双眼，招聘能夠胜任管理工作的技术人员。
1.3 建筑工程管理中机械管理存在的问题
用于建筑工程中的机械设备通常都是塔吊、搅拌机等大型机械，这种机械设备经过常年累月的工作会产生故障和损耗，如果建筑企业忽视对机械设备的管理很有可能造成机械设备的加速折旧。机械设备作为建筑工程成本投入的一部分，需要管理人员进行定期检修和维护保养，尽可能地提升机械设备的工作性能，使建筑工程能够有效开展。然而，许多建筑企业认为机械设备如果没有存在较大的故障并不需要进行检修，检修和保养的费用消耗其实是无需花费的。这种行为只看中目前的利益，没有意识到建筑工程的长远发展。如果不定期对机械设备进行检修，那么机械设备出现故障时将会影响施工周期，所造成的损失远大于日常检修的开支。因此，建筑企业需要将目光放长远，促使机械设备能够为建筑企业带来长久的利益而不是一时的利益。
1.4 建筑工程管理中材料管理存在的问题
少数建筑工程的采购人员与无良商家狼狈为奸，为了从中获利而选购质量较差的建筑材料，造成建筑材料的质量不合格，最终导致建筑物无法通过上级监督部门审查。还有一些建筑企业在管理建筑材料时治理无方，不同的建筑材料混为一体，在领用的过程中十分麻烦。建筑工程必须切实解决建筑材料的采购问题和保管问题，对于采购和管理人员的失职绝不姑息。
2 建筑工程施工技术管理水平提升的策略
2.1 加强施工图纸重视程度
施工图纸是后期建设过程中的参照标准，如果在设计施工图纸时没有进行精密的设计和严格的审查很有可能影响施工图纸的可行性。一些建筑企业不愿意花费大量的资金聘请专业的设计人员进行施工图纸的规划，想从设计图纸方面节省资金提高企业的经济效益，这种做法无疑是错误的。建筑图纸的设计必须由专业的人员进行设计，非专业的人员不懂得建筑的构造，无法保证所设计出来的建筑具有一定的稳定性。如果在施工的进程中发现施工图纸存在一定的漏洞，那么建筑工程就不得不中途暂停，寻找相应的解决办法。这种情况不仅耽误了施工周期，严重情况下甚至还需要将建筑拆除重建。因此，设计图纸环节的开支是必不可少的，建筑企业需要聘请专业的设计人员，根据科学的理论设计出可行的建筑图纸。
2.2 加强建筑工程管理人员技术水平的提升
在建筑企业聘请管理人员时，最好针对具有3至5年工作经验的管理人员进行招聘。就实际情况来说，虽然本科生和研究生在校期间主修管理方面的知识，但在工作经验方面却有一定的欠缺。因此，建筑企业可以将具有工作经验的管理人员任命为管理主任，其余工作经验较少的管理人员员辅助管理主任进行建筑施工的管理。建筑企业可以针对企业内部所有的管理人员进行定期的培训，鼓励员工学习新的管理技巧，对于管理有方、工作完成度较好的管理人员进行表彰和奖励。
2.3 加强建筑工程中机械管理水平的提升
用于建筑工程的设备通常是大型的机械设备，购入这种大型的机械设备成本比较高，因此，建筑物工程应当加强对机械设备的管理，尽可能地减缓机械设备的折旧速率。机械设备已存在故障不仅会影响着操作人员的人身安全，还会加速机械设备的损耗，减少机械设备的使用寿命。因此，作为建筑企业的管理人员必须定期对机械设备进行检查，为机械设备做好日常的维护和保养工作，争取延长机械设备的使用寿命，使机械设备为建筑企业创造更多的利益。
2.4 加强建筑工程中材料管理水平的提升
对于建筑工程来说，建筑材料是最大的成本投入，只有提高建筑工程的材料管理水平才能够保证建筑的质量和企业的经济效益。首先，采购人员需要针对建筑工程所使用的材料进行严格考察。就目前来看，建筑市场中许多原材料的价格都存在虚高的情况，甚至还有一些黑心的商家以次充好。因此，想要提升材料管理的水平必须从原材料的购入方面进行严格把控。其次，管理人员需要针对购进的建筑材料进行分类储存，如果储存建筑材料时杂乱无章很有可能造成原材料的混合。众所周知，在开展建筑工程时需要使用到水泥、生石灰、水、沙土等各式各样的原材料，然而，这些原材料对储存环境都有着一定的要求。如果生石灰在保存的过程中掺入水分很有可能造成化学反应产生变质，因此，管理人员需要清除每一种原材料的化学特性，防止原材料在储存过程中发生变质。不仅如此，管理员需要对原材料的领用进行记载。员工贪污原材料进行变卖的例子数不胜数，想要切实保证建筑工程的经济效益必须从根源抓起，对于每一种原材料的领用都进行记载，防止原材料的丢失。近年来，不少建筑企业都采用了更加环保的新型建筑材料，在使用新型材料进行建造时更需要确保材料的质量。只有增强建筑工程施工技术的管理水平才能够保证原材料的质量合格、领用有数。
3 结束语
总而言之，作为建筑工程的管理人员必须意识到自己肩上的责任。管理人员需要对于基层工作人员的日常工作进行监督和督促，根据原材料的化学特性进行分类保管，做好自己分内的工作，切实维护建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]邹世宇，范治庆，温宏元.加强建筑工程施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究.2019（7）：157.
江苏天安检测技术有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;
致力于建筑工程的劳动力通常由农民工组成，由于农民工的知识基础和技能有限，在施工技术方面并没有很强的优势，因此，想要提高建筑工程施工技术的管理水平十分困难。建筑企业在进行施工技术管理时取得的成效不明显是因为建筑企业没有针对企业内部的漏洞进行查漏补缺，因此，建筑企业可以对内部的管理模式进行适当地调整，使管理具有一定的针对性。
1 建筑工程施工技术管理水平中存在的问题
1.1 建筑工程中图纸重视问题
不少建筑企业认为建筑工程的核心是施工过程而不是前期的图纸设计，首先这种认知就是错误的。开展建筑工程的过程犹如树苗的成长过程，图纸的设计则相当于树苗的扎根，如果树苗的根基未稳，想要长成参天大树则是难上加难。建筑工程忽视图纸重要性主要体现在两个方面：第一个方面是忽视了设计图纸的合理性，在设计人员对施工图纸完成设计时没有进行可行性的推敲和审查，导致在后期的施工过程中才发现矛盾，想要对设计图纸进行整改却发现为时已晚。第二个方面则是设计人员对图纸的精确度没有进行严格把控，仅仅根据建筑的整体结构画出一个大概的轮廓，没有进行精确度的约束。忽视图纸的精确度很有可能造成实际建筑效果与期望造成偏差，引起合同方的不满意。例如：设计图纸中的梁柱本应该位于客厅的正中央，但图纸没有进行精确的尺寸标注，工作人员在建造的过程中只能估摸大概位置，造成在实际建设中梁柱的位置偏离图纸中的位置。设计建筑图纸时随心所欲是建筑工程的大忌，因此，建筑企业应当改变传统的管理观念。
1.2 建筑工程管理人员的技术水平存在问题
没有技术基础的非专业人员在担任建筑企业的管理工作时难免力不从心，无法兼顾原材料、工作流程和机械设备的管理。据调查发现，一些建筑企业的内部十分腐败，所招聘过来的管理人员都是一些“关系户”，其技术水平根本没有十足的保障。其次，一些建筑企业在招聘管理人员时只看重管理人员的技术水平，忽视了管理人员的专业素养，导致工作人员在进行管理的过程中缺乏责任心，在开展管理工作时态度十分懒散。因此，建筑工程在进行管理人员时需要擦亮双眼，招聘能夠胜任管理工作的技术人员。
1.3 建筑工程管理中机械管理存在的问题
用于建筑工程中的机械设备通常都是塔吊、搅拌机等大型机械，这种机械设备经过常年累月的工作会产生故障和损耗，如果建筑企业忽视对机械设备的管理很有可能造成机械设备的加速折旧。机械设备作为建筑工程成本投入的一部分，需要管理人员进行定期检修和维护保养，尽可能地提升机械设备的工作性能，使建筑工程能够有效开展。然而，许多建筑企业认为机械设备如果没有存在较大的故障并不需要进行检修，检修和保养的费用消耗其实是无需花费的。这种行为只看中目前的利益，没有意识到建筑工程的长远发展。如果不定期对机械设备进行检修，那么机械设备出现故障时将会影响施工周期，所造成的损失远大于日常检修的开支。因此，建筑企业需要将目光放长远，促使机械设备能够为建筑企业带来长久的利益而不是一时的利益。
1.4 建筑工程管理中材料管理存在的问题
少数建筑工程的采购人员与无良商家狼狈为奸，为了从中获利而选购质量较差的建筑材料，造成建筑材料的质量不合格，最终导致建筑物无法通过上级监督部门审查。还有一些建筑企业在管理建筑材料时治理无方，不同的建筑材料混为一体，在领用的过程中十分麻烦。建筑工程必须切实解决建筑材料的采购问题和保管问题，对于采购和管理人员的失职绝不姑息。
2 建筑工程施工技术管理水平提升的策略
2.1 加强施工图纸重视程度
施工图纸是后期建设过程中的参照标准，如果在设计施工图纸时没有进行精密的设计和严格的审查很有可能影响施工图纸的可行性。一些建筑企业不愿意花费大量的资金聘请专业的设计人员进行施工图纸的规划，想从设计图纸方面节省资金提高企业的经济效益，这种做法无疑是错误的。建筑图纸的设计必须由专业的人员进行设计，非专业的人员不懂得建筑的构造，无法保证所设计出来的建筑具有一定的稳定性。如果在施工的进程中发现施工图纸存在一定的漏洞，那么建筑工程就不得不中途暂停，寻找相应的解决办法。这种情况不仅耽误了施工周期，严重情况下甚至还需要将建筑拆除重建。因此，设计图纸环节的开支是必不可少的，建筑企业需要聘请专业的设计人员，根据科学的理论设计出可行的建筑图纸。
2.2 加强建筑工程管理人员技术水平的提升
在建筑企业聘请管理人员时，最好针对具有3至5年工作经验的管理人员进行招聘。就实际情况来说，虽然本科生和研究生在校期间主修管理方面的知识，但在工作经验方面却有一定的欠缺。因此，建筑企业可以将具有工作经验的管理人员任命为管理主任，其余工作经验较少的管理人员员辅助管理主任进行建筑施工的管理。建筑企业可以针对企业内部所有的管理人员进行定期的培训，鼓励员工学习新的管理技巧，对于管理有方、工作完成度较好的管理人员进行表彰和奖励。
2.3 加强建筑工程中机械管理水平的提升
用于建筑工程的设备通常是大型的机械设备，购入这种大型的机械设备成本比较高，因此，建筑物工程应当加强对机械设备的管理，尽可能地减缓机械设备的折旧速率。机械设备已存在故障不仅会影响着操作人员的人身安全，还会加速机械设备的损耗，减少机械设备的使用寿命。因此，作为建筑企业的管理人员必须定期对机械设备进行检查，为机械设备做好日常的维护和保养工作，争取延长机械设备的使用寿命，使机械设备为建筑企业创造更多的利益。
2.4 加强建筑工程中材料管理水平的提升
对于建筑工程来说，建筑材料是最大的成本投入，只有提高建筑工程的材料管理水平才能够保证建筑的质量和企业的经济效益。首先，采购人员需要针对建筑工程所使用的材料进行严格考察。就目前来看，建筑市场中许多原材料的价格都存在虚高的情况，甚至还有一些黑心的商家以次充好。因此，想要提升材料管理的水平必须从原材料的购入方面进行严格把控。其次，管理人员需要针对购进的建筑材料进行分类储存，如果储存建筑材料时杂乱无章很有可能造成原材料的混合。众所周知，在开展建筑工程时需要使用到水泥、生石灰、水、沙土等各式各样的原材料，然而，这些原材料对储存环境都有着一定的要求。如果生石灰在保存的过程中掺入水分很有可能造成化学反应产生变质，因此，管理人员需要清除每一种原材料的化学特性，防止原材料在储存过程中发生变质。不仅如此，管理员需要对原材料的领用进行记载。员工贪污原材料进行变卖的例子数不胜数，想要切实保证建筑工程的经济效益必须从根源抓起，对于每一种原材料的领用都进行记载，防止原材料的丢失。近年来，不少建筑企业都采用了更加环保的新型建筑材料，在使用新型材料进行建造时更需要确保材料的质量。只有增强建筑工程施工技术的管理水平才能够保证原材料的质量合格、领用有数。
3 结束语
总而言之，作为建筑工程的管理人员必须意识到自己肩上的责任。管理人员需要对于基层工作人员的日常工作进行监督和督促，根据原材料的化学特性进行分类保管，做好自己分内的工作，切实维护建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]邹世宇，范治庆，温宏元.加强建筑工程施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究.2019（7）：157.
江苏天安检测技术有限公司 江苏 南京 210000