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该文总结与回顾了成都中建材年产80 MW碲化镉发电玻璃生产线项目的EPC(Engineering Procurement and Construction)全过程,在具体分析项目特点、难点的基础上,组建了一支包含国外技术人员的项目管理团队。通过编制相适应的EPC管理模式、严格的全过程管理和控制,并针对设计、采购、施工和试运行进行了管理创新,确保了项目按期保质完成。