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摘要：随着现在豆腐渣工程的日益增多，甚至是很多重大的工程事故频发，不仅给我国经济造成了巨大的损失，同时还造成了严重的人员伤亡，这些伤害和损失都是难以计算不可估量的，因此在现在施工的时候，尤其是公路工程施工时候我们要特别注意，对公路工程施工的管理以及控制，既要保证资金的正常使用，又要保证质量的可靠性。
关键词：公路工程；施工管理；控制措施；质量控制
引言
公路运输是既便利又快速的交通运输方式之一，而随着我国广大群众拥有车辆的数量一直处于上升趋势，因此，这使得对公路工程质量的需求也随之增高，这也意味着对于公路工程无论是在其管理还是质量控制方面均需要给予高度注重。因施工管理是构成公路工程管理的重要条件之一，其除了会对工程的整体效益和进展产生影响以外，还会影响公路工程的质量、运用时长、成本花费等相关方面。所以，对公路工程的施工管理加大力度具有一定的现实意义。
1 公路施工管理的相关概念
所谓公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。
2 我国公路工程施工管理和质量控制的现状分析
2.1 公路工程的设计方案不科学
设计方案的好坏是决定公路工程质量的关键因素。公路工程建设的前期准备工作十分复杂，包括项目评估、可行性报告、项目规划和设计文件等工作，这些工作如果做得不够精细、不够科学，那么工程的设计方案就会非常粗糙，会给后续施工进程埋下很大的安全隐患，严重时甚至会影响整个工程进度，使施工单位遭受巨大的经济损失。
2.2 管理经验薄弱
通常，在省市重点工程项目进程中，领导关注力度高，那么其在工程管理及质量方面均较合格；反之，在相对较小的地方如农村来说，其公路项目要想得落实到位，是很有难度的。这也就使得工程管理、质量等一系列工作严重落后，具体包括监管体系、合同管理体系、项目法人制等一系列管理措施的缺乏，进一步加剧了责任难以追查、权责不清晰等不良现象。
2.3 施工能力素质不达标
许多刚刚进入公路工程施工行业的新手，因为急功近利，在没有丰富的工程施工经验情况下进行施工，影响了工程整体质量的管理效果。这些企业总体的工程能力还很薄弱，在人员的技术管理、现代化施工机械设备等方面还无法与专业的项目施工企业相比，施工人员的能力与素质还有待提高。其具体表现为：技术、组织、物资、现场施工等准备不充分，施工进度不能及时跟进，施工计划没有按质完成，从而导致工程质量管理陷入一片混乱。
3 公路工程施工管理的控制措施
3.1 对公路方案设计进行强化
毫无疑问，一份科学适宜的公路设计方案对公路工程整体来说十分很关键，会为整体工程的质量添彩加分。方案设计应当结合具体施工项目情况，与现场施工计划相互符合，而要想降低公路施工现场实况与设计方案相互脱轨的发生率，在施工前期，就需要设计者、施工人员对设计方案进行再三严查和强化，让施工、设计方案做到完善、健全。而作为一名合格的施工者，更应当对公路施工进程中可能出现的问题做到有效应对，深刻理解设计者的用意和思维方式。如果在设计方案中出现了需要改善的地方，施工人员要真诚及时发表意见，并与设计人员一起耐心加入到对设计方案进行强化的行列中，尽最大可能找到处理策略，进一步落实公路工程的正常开工以及后期的工程正常运行。
3.2 做好材料管理和人员管理
在公路工程施工过程中，我们还要注意好对于施工材料进行管理和归纳，施工过程中的材料往往都非常特殊，稍稍管理不当，就可能造成巨大的经济浪费，所以在材料采购的时候我们就应该明确材料的用量以及材料应该所采取的质量，在进行采购的时候要严格按照施工所需要的质量来进行采购。采购过来之后我们还要进行严格的保管措施，按照要求以及存放规定一些我们的约定来进行管理，具体问题具体分析比如实惠不能大规模的接触水和空气，比如啥时需要经过对方才能保证其强度和韧性。所以材料保管也是工程施工过程中一项非常重要的问题。其次就是人员管理问题，我们不仅要注意人员的调动头是我们还应该注意每位工人的小毛病，千里之堤溃于蚁穴，我们要能够时刻监视工人，工程负责人应该严格要求工人不放过一丝一毫的小缺陷，不放过一丝一毫，采取一定的方式进行管理，让每位工人都能够尽职尽责把安全质量放在重中之重的位置去考虑，让施工安全变得无懈可击。
3.3 建立公路工程施工管理制度
首先在公路工程管理过程中，我們要有详细的工程施工管理制度，没有规矩不成方圆，势必会影响我们的工程质量以及工程进度，工程管理制度的建立，能够有效的避免工程的垄断，与此同时，我们建立的监督体系能够更好的保证工程质量。此外在管理制度的基础上，我们应该建立健全监督和考核机制，有谁是现场的监察，尤其是现场的监督管理和督查，要明确承包方以及工程施工监督人员的责任，要将工程负责人员的责任明确到位。
4 结束语
就建设技术的管理工作而言，它可以通过确认、分析、记录和报告为内部管理决策者提供有关建设项目工程的信息，使得最初的管理工作更加有效。它通过对整个建设项目工程的合理性、合法性和有效性地控制，能够保障整个工程的质量安全水平。
参考文献
[1]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰，2015，（35）：205-206.
[2]李恒威.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].制造业自动化，2011，33（6）：227-228.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012，（3）：
关键词：公路工程；施工管理；控制措施；质量控制
引言
公路运输是既便利又快速的交通运输方式之一，而随着我国广大群众拥有车辆的数量一直处于上升趋势，因此，这使得对公路工程质量的需求也随之增高，这也意味着对于公路工程无论是在其管理还是质量控制方面均需要给予高度注重。因施工管理是构成公路工程管理的重要条件之一，其除了会对工程的整体效益和进展产生影响以外，还会影响公路工程的质量、运用时长、成本花费等相关方面。所以，对公路工程的施工管理加大力度具有一定的现实意义。
1 公路施工管理的相关概念
所谓公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。
2 我国公路工程施工管理和质量控制的现状分析
2.1 公路工程的设计方案不科学
设计方案的好坏是决定公路工程质量的关键因素。公路工程建设的前期准备工作十分复杂，包括项目评估、可行性报告、项目规划和设计文件等工作，这些工作如果做得不够精细、不够科学，那么工程的设计方案就会非常粗糙，会给后续施工进程埋下很大的安全隐患，严重时甚至会影响整个工程进度，使施工单位遭受巨大的经济损失。
2.2 管理经验薄弱
通常，在省市重点工程项目进程中，领导关注力度高，那么其在工程管理及质量方面均较合格；反之，在相对较小的地方如农村来说，其公路项目要想得落实到位，是很有难度的。这也就使得工程管理、质量等一系列工作严重落后，具体包括监管体系、合同管理体系、项目法人制等一系列管理措施的缺乏，进一步加剧了责任难以追查、权责不清晰等不良现象。
2.3 施工能力素质不达标
许多刚刚进入公路工程施工行业的新手，因为急功近利，在没有丰富的工程施工经验情况下进行施工，影响了工程整体质量的管理效果。这些企业总体的工程能力还很薄弱，在人员的技术管理、现代化施工机械设备等方面还无法与专业的项目施工企业相比，施工人员的能力与素质还有待提高。其具体表现为：技术、组织、物资、现场施工等准备不充分，施工进度不能及时跟进，施工计划没有按质完成，从而导致工程质量管理陷入一片混乱。
3 公路工程施工管理的控制措施
3.1 对公路方案设计进行强化
毫无疑问，一份科学适宜的公路设计方案对公路工程整体来说十分很关键，会为整体工程的质量添彩加分。方案设计应当结合具体施工项目情况，与现场施工计划相互符合，而要想降低公路施工现场实况与设计方案相互脱轨的发生率，在施工前期，就需要设计者、施工人员对设计方案进行再三严查和强化，让施工、设计方案做到完善、健全。而作为一名合格的施工者，更应当对公路施工进程中可能出现的问题做到有效应对，深刻理解设计者的用意和思维方式。如果在设计方案中出现了需要改善的地方，施工人员要真诚及时发表意见，并与设计人员一起耐心加入到对设计方案进行强化的行列中，尽最大可能找到处理策略，进一步落实公路工程的正常开工以及后期的工程正常运行。
3.2 做好材料管理和人员管理
在公路工程施工过程中，我们还要注意好对于施工材料进行管理和归纳，施工过程中的材料往往都非常特殊，稍稍管理不当，就可能造成巨大的经济浪费，所以在材料采购的时候我们就应该明确材料的用量以及材料应该所采取的质量，在进行采购的时候要严格按照施工所需要的质量来进行采购。采购过来之后我们还要进行严格的保管措施，按照要求以及存放规定一些我们的约定来进行管理，具体问题具体分析比如实惠不能大规模的接触水和空气，比如啥时需要经过对方才能保证其强度和韧性。所以材料保管也是工程施工过程中一项非常重要的问题。其次就是人员管理问题，我们不仅要注意人员的调动头是我们还应该注意每位工人的小毛病，千里之堤溃于蚁穴，我们要能够时刻监视工人，工程负责人应该严格要求工人不放过一丝一毫的小缺陷，不放过一丝一毫，采取一定的方式进行管理，让每位工人都能够尽职尽责把安全质量放在重中之重的位置去考虑，让施工安全变得无懈可击。
3.3 建立公路工程施工管理制度
首先在公路工程管理过程中，我們要有详细的工程施工管理制度，没有规矩不成方圆，势必会影响我们的工程质量以及工程进度，工程管理制度的建立，能够有效的避免工程的垄断，与此同时，我们建立的监督体系能够更好的保证工程质量。此外在管理制度的基础上，我们应该建立健全监督和考核机制，有谁是现场的监察，尤其是现场的监督管理和督查，要明确承包方以及工程施工监督人员的责任，要将工程负责人员的责任明确到位。
4 结束语
就建设技术的管理工作而言，它可以通过确认、分析、记录和报告为内部管理决策者提供有关建设项目工程的信息，使得最初的管理工作更加有效。它通过对整个建设项目工程的合理性、合法性和有效性地控制，能够保障整个工程的质量安全水平。
参考文献
[1]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰，2015，（35）：205-206.
[2]李恒威.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].制造业自动化，2011，33（6）：227-228.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012，（3）：