论文部分内容阅读
细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位．提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。