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企业家作为促进社会发展的一种特殊入力资本，在国有企业改革当中发挥着十分重要的作用。企业家可以促进企业新制度的产生；推动国有企业激励约束枧制的改革；推动企业的发展s变革。研究企业家在我国国有企业改革当中发挥的作用，可以为企业家培养确立方向，更好的为国有企业改革提供改革动力。
企业家 国有企业 计划经济
企业家作为经济发展的发动机，促进社会经济发展的一种特殊人力资本，为社会的进步与发展注入了源源不断的力量。国家的发展有赖于杰出的企业家的事实在当代世界经济社会发展的历史长河中不断被证明。缺少杰出的企业家，那么一个国家的经济发展必然会缺少动力，发展缓慢，进程落后。
中国的经济改革，经历了从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本转变历程，在这个过程当中，国有企业的改革历经磨难，改革的发展与进步急切的需要大批优秀的企业家，而企业家资源往往是经济社会中最为稀缺的资源之一。如何更好的获取并利用好企业家资源，充分发挥企业家在国有企业改革中的推动作用就显得尤为重要。
想要了解企业家在国有企业改革当中的地位和作用，首先要弄清楚企业家与国有企业以及市场经济的关系。社会主义市场经济的发展，依赖于企业家的决策和运行，作为能自主作出决策并承担经营风险的企业负责人，他们自身的实力和行为必须符合在激烈的市场经济竞争中发展的要求。企业家与市场经济并不是不是孤立存在的两个个体，恰恰是相互作用，相互发展，相互依存的。一方面企业家敢于冒险的精神促进了新企业制度的产生和改进；另一方面企业家勇于创新的精}申能够推动企业的不断发展与变革，促使企业核心竞争力的形成。
企业家能够促进新企业制度的产生
企业家作为推动市场经济发展的原动力，不同于科学家和艺术家，企业家往往有很强的经济效益观念，而科学家追求的是理性的成果，艺术家追求的是形象的完美，而企业家追求的是效益的提升与实力的壮大。为了这个追求，企业家就必须去创新，需要迅速将科学技术转化为现实的生产力，加速市场创新。企业家是市场经济的主体，社会主义市场经济的发展必须要依赖于企业家的能动作用。
30年前，我国处于计划经济体制阶段，经济重心以国有经济为主，私营经济的发展和扩大受到了严格的限制，政府部门往往按照干部的行政级别分别任命国有企业的厂长、经理，企业的生产与经营决策主要依赖于国家计划和政府主管部门的调控，企业家的自主经营权受到了严格的限制。1984年，福建省的55位厂长经理参加在福建省福州市举办的厂长经理研究会的成立大会，会议讨论期间，厂长经理们提到，“现行体制的条条框框捆住了我们手脚，企业只有压力，没有动力，更谈不上活力”。于是在福建省经济委员会副主任黄文麟等人的带领下，厂长经理们以《请给我们松绑》为题，联名向当时的省委书记项南，省长胡平写了一封信，他们提到“我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权，我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的”。具体的松绑要求主要体现在三项权力上：第一是人事权，保留企业管理干部正职由上级任命，副职由厂长提名，上级考核任命的人事安排机制，其余干部人事任免和考核通通由企业自主进行，政府不得干预，破除干部任职的终身制和铁交椅，打破舒适圈，实行职务浮动机制，真正实现干部能上能下，能干能工，促进员工危机意识的提升；第二个是财权，企业要求自行支配企业提取的奖励基金，有关部门不得干涉其使用，绩效奖金随着税利的增减而浮动，取消上下限，企业负责人可以根据企业的实际经营情况，实行浮动工资、职务补贴、浮动升级、岗位补贴等多种类型的工资奖金制度和人员奖惩办法；第三是企业的自主经营权，企业在保证完成国家计划的绩效指标的前提下，企业可以根据实际的剩余产能情况，自己进行产品的生产和销售。
这一公开信得到了政府部门的高度重视，逐渐演变为一场全国性的改革事件，促进了厂长经理负责制改革的产生，企业家和员工的工作积极性获得了极大的提升，工作热情高涨，促进了企业生产力的提升与发展。我国国有经济也逐渐向“管企业”为主的国有经济管理体制的演进。新的企业制度逐渐形成。
企业家能够推动国有企业激励约束机制的改革
随着我国国有企业经营者经营自主权的不断扩大，经营管理者的收入分配制度也进行了调整，但总体收入分配制度的变革速度与经济发展的需求仍有较大差距。差距主要体现在三个方面，一个是国有企业经营者所获取的收入报酬与其在企业的日常经营中所付出的努力以及其所需要为企业承担的责任差距太大；二是管理者所获取的工资收入与资本市场上非国有企业相应人员的工资价位差距太大；三是国有企业管理者的工资收入与其他合资企业、私营企业、外资企业同级别人员的工资收入差距太大，与国有企业本企业职工收入差距太小，严重限制了企业家的工作热情和积极性。
由于国有企业这种经营管理者收入分配制度的不完善，致使我国国有企业经营管理者的“犯规率”一直很高，比较有代表性的是“59岁”现象。这一现象的出现很大原因在于国有企业改革当中企业激励约束机制的不完善，我国在计划经济时代，靠国家的经济计划来进行资源的配置，因此计划经济中并没有企业家的位置，也忽略了企业家的贡献，更谈不上企业家的报酬问题。长期以来国有企业计划经济观念的影响与渗透，使得国有企业企业家对企业发展的作用和贡献难以得到应有的承认，优秀企业家在企业中的价值与实力很难与他们所获取的工资收入相匹配。因此，在企业家行为的刺激下，我国国有企业薪酬制度不断完善，推出了年薪制度，期权制度等一系列改革措施，使得国有企业改革制度不断完善，提高企业效率。促进公司治理结构的不断完善与成熟。
企业家精神能够推动企业的发展与变革
国有企业改革仍然存在很多的问题，需要不断深化改革并进行战略调整。国有企业作为我国经济的重要组成部分，除了政策性措施外，企业家在国企改革与发展中起到重要的作用。从国有企业的发展历程来看，经营业绩好的国有企业在很大程度上依赖于企业家的卓越领导。企业的发展需要有物质作基础，也需要良好的企业文化作为精神支柱，一个企业家的精神对企业文化的形成起着至关重要的作用，企业家奉献、拼搏、创新、实干的精神推动着企业的生产进步。引入优秀的企业家，充分发挥其企业家精神，通过企业家精神塑造国有企业，不断将加快战略调整，进一步提高国有企业的竞争力，推动国有企业的发展与壮大。国有企业是社会大生产的产物，关系到国家的发展与实力，国有企业的发展，归根到底要靠企业自身去赢得市场占有率、提升自己的竞争力。一个好的带头人或群体，才能更好的领导全体员工度过种种难关，不断创新产品，开拓市场。
企业家作为社会经济发展的一种独特资源，因其特有的创新精神、冒险精神以及逐利的本性，在很大程度上反映到了企业经营与发展当中。企业家的创新之举，很有可能促进企业新制度的产生与发展，企业家在经营活动当中的行为体现，又为我们进一步完善企业制度改革指明了发展道路。因此，我国以建立社会主义市场经济体制为主要目标，搞好搞活国有企业为中心的体制改革，一个十分重要的条件就是要有高素质的企业家，企业家是企业的灵魂，是决定企业绩效的关键要素，也是协调企业内部各种关系的中心环节。因此，我们一方面要为企业家塑造良好的成长与发展环境，另一方面，要不断引入优秀的企业家，为国有企业的改革不断注入新的活力。
[1]陈玉荣.对企业家人力资本激励机制的探讨[J].商业研究，2003（ 20）：40-43.
[2]贾广涛.企业家在企业成长与发展中的作用一一关于三角集团发展历程的研究[D].大连理工大学，2003.
[3]张立军.论我国职业企业家队伍建设[J].煤炭经济管理新论，2007（ 00）.
[4]熊娟.论我国国有企业经营者薪酬谢制度改革一一建立有效的薪酬激励制度[D].西南财经大学， 2002.
[5]李环宇.中石油企业经营者激励机制研究[D].大連理工大学，2005.
企业家 国有企业 计划经济
企业家作为经济发展的发动机，促进社会经济发展的一种特殊人力资本，为社会的进步与发展注入了源源不断的力量。国家的发展有赖于杰出的企业家的事实在当代世界经济社会发展的历史长河中不断被证明。缺少杰出的企业家，那么一个国家的经济发展必然会缺少动力，发展缓慢，进程落后。
中国的经济改革，经历了从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本转变历程，在这个过程当中，国有企业的改革历经磨难，改革的发展与进步急切的需要大批优秀的企业家，而企业家资源往往是经济社会中最为稀缺的资源之一。如何更好的获取并利用好企业家资源，充分发挥企业家在国有企业改革中的推动作用就显得尤为重要。
想要了解企业家在国有企业改革当中的地位和作用，首先要弄清楚企业家与国有企业以及市场经济的关系。社会主义市场经济的发展，依赖于企业家的决策和运行，作为能自主作出决策并承担经营风险的企业负责人，他们自身的实力和行为必须符合在激烈的市场经济竞争中发展的要求。企业家与市场经济并不是不是孤立存在的两个个体，恰恰是相互作用，相互发展，相互依存的。一方面企业家敢于冒险的精神促进了新企业制度的产生和改进；另一方面企业家勇于创新的精}申能够推动企业的不断发展与变革，促使企业核心竞争力的形成。
企业家能够促进新企业制度的产生
企业家作为推动市场经济发展的原动力，不同于科学家和艺术家，企业家往往有很强的经济效益观念，而科学家追求的是理性的成果，艺术家追求的是形象的完美，而企业家追求的是效益的提升与实力的壮大。为了这个追求，企业家就必须去创新，需要迅速将科学技术转化为现实的生产力，加速市场创新。企业家是市场经济的主体，社会主义市场经济的发展必须要依赖于企业家的能动作用。
30年前，我国处于计划经济体制阶段，经济重心以国有经济为主，私营经济的发展和扩大受到了严格的限制，政府部门往往按照干部的行政级别分别任命国有企业的厂长、经理，企业的生产与经营决策主要依赖于国家计划和政府主管部门的调控，企业家的自主经营权受到了严格的限制。1984年，福建省的55位厂长经理参加在福建省福州市举办的厂长经理研究会的成立大会，会议讨论期间，厂长经理们提到，“现行体制的条条框框捆住了我们手脚，企业只有压力，没有动力，更谈不上活力”。于是在福建省经济委员会副主任黄文麟等人的带领下，厂长经理们以《请给我们松绑》为题，联名向当时的省委书记项南，省长胡平写了一封信，他们提到“我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权，我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的”。具体的松绑要求主要体现在三项权力上：第一是人事权，保留企业管理干部正职由上级任命，副职由厂长提名，上级考核任命的人事安排机制，其余干部人事任免和考核通通由企业自主进行，政府不得干预，破除干部任职的终身制和铁交椅，打破舒适圈，实行职务浮动机制，真正实现干部能上能下，能干能工，促进员工危机意识的提升；第二个是财权，企业要求自行支配企业提取的奖励基金，有关部门不得干涉其使用，绩效奖金随着税利的增减而浮动，取消上下限，企业负责人可以根据企业的实际经营情况，实行浮动工资、职务补贴、浮动升级、岗位补贴等多种类型的工资奖金制度和人员奖惩办法；第三是企业的自主经营权，企业在保证完成国家计划的绩效指标的前提下，企业可以根据实际的剩余产能情况，自己进行产品的生产和销售。
这一公开信得到了政府部门的高度重视，逐渐演变为一场全国性的改革事件，促进了厂长经理负责制改革的产生，企业家和员工的工作积极性获得了极大的提升，工作热情高涨，促进了企业生产力的提升与发展。我国国有经济也逐渐向“管企业”为主的国有经济管理体制的演进。新的企业制度逐渐形成。
企业家能够推动国有企业激励约束机制的改革
随着我国国有企业经营者经营自主权的不断扩大，经营管理者的收入分配制度也进行了调整，但总体收入分配制度的变革速度与经济发展的需求仍有较大差距。差距主要体现在三个方面，一个是国有企业经营者所获取的收入报酬与其在企业的日常经营中所付出的努力以及其所需要为企业承担的责任差距太大；二是管理者所获取的工资收入与资本市场上非国有企业相应人员的工资价位差距太大；三是国有企业管理者的工资收入与其他合资企业、私营企业、外资企业同级别人员的工资收入差距太大，与国有企业本企业职工收入差距太小，严重限制了企业家的工作热情和积极性。
由于国有企业这种经营管理者收入分配制度的不完善，致使我国国有企业经营管理者的“犯规率”一直很高，比较有代表性的是“59岁”现象。这一现象的出现很大原因在于国有企业改革当中企业激励约束机制的不完善，我国在计划经济时代，靠国家的经济计划来进行资源的配置，因此计划经济中并没有企业家的位置，也忽略了企业家的贡献，更谈不上企业家的报酬问题。长期以来国有企业计划经济观念的影响与渗透，使得国有企业企业家对企业发展的作用和贡献难以得到应有的承认，优秀企业家在企业中的价值与实力很难与他们所获取的工资收入相匹配。因此，在企业家行为的刺激下，我国国有企业薪酬制度不断完善，推出了年薪制度，期权制度等一系列改革措施，使得国有企业改革制度不断完善，提高企业效率。促进公司治理结构的不断完善与成熟。
企业家精神能够推动企业的发展与变革
国有企业改革仍然存在很多的问题，需要不断深化改革并进行战略调整。国有企业作为我国经济的重要组成部分，除了政策性措施外，企业家在国企改革与发展中起到重要的作用。从国有企业的发展历程来看，经营业绩好的国有企业在很大程度上依赖于企业家的卓越领导。企业的发展需要有物质作基础，也需要良好的企业文化作为精神支柱，一个企业家的精神对企业文化的形成起着至关重要的作用，企业家奉献、拼搏、创新、实干的精神推动着企业的生产进步。引入优秀的企业家，充分发挥其企业家精神，通过企业家精神塑造国有企业，不断将加快战略调整，进一步提高国有企业的竞争力，推动国有企业的发展与壮大。国有企业是社会大生产的产物，关系到国家的发展与实力，国有企业的发展，归根到底要靠企业自身去赢得市场占有率、提升自己的竞争力。一个好的带头人或群体，才能更好的领导全体员工度过种种难关，不断创新产品，开拓市场。
企业家作为社会经济发展的一种独特资源，因其特有的创新精神、冒险精神以及逐利的本性，在很大程度上反映到了企业经营与发展当中。企业家的创新之举，很有可能促进企业新制度的产生与发展，企业家在经营活动当中的行为体现，又为我们进一步完善企业制度改革指明了发展道路。因此，我国以建立社会主义市场经济体制为主要目标，搞好搞活国有企业为中心的体制改革，一个十分重要的条件就是要有高素质的企业家，企业家是企业的灵魂，是决定企业绩效的关键要素，也是协调企业内部各种关系的中心环节。因此，我们一方面要为企业家塑造良好的成长与发展环境，另一方面，要不断引入优秀的企业家，为国有企业的改革不断注入新的活力。
[1]陈玉荣.对企业家人力资本激励机制的探讨[J].商业研究，2003（ 20）：40-43.
[2]贾广涛.企业家在企业成长与发展中的作用一一关于三角集团发展历程的研究[D].大连理工大学，2003.
[3]张立军.论我国职业企业家队伍建设[J].煤炭经济管理新论，2007（ 00）.
[4]熊娟.论我国国有企业经营者薪酬谢制度改革一一建立有效的薪酬激励制度[D].西南财经大学， 2002.
[5]李环宇.中石油企业经营者激励机制研究[D].大連理工大学，2005.