论文部分内容阅读
摘要：工民建工程项目在我国建筑行业中占有很大比重，包括民用建筑和工业建筑两个方面，是我们日常生活和工业生产的基础，对我国经济的发展具有重要的推动作用。本文主要对工民建建筑施工管理相关问题进行了简要分析。
关键词：工民建；施工管理；意义
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建工程管理中存在的问题分析
1、对于工民建施工队伍的素质培养不够
对于一个工程来说，施工队伍的素质十分重要。一些施工单位的监管部门没有对施工人员进行定期进行培训，员工对于先进技术学习的主动性不够强，就不能很好的将先进的技术运用到工作中，更加不能保证工程的质量。其次，有些施工单位的技术部门没有定期聘请专业人士来单位进行授课，这样员工的专业能力没有得到提高。此外，由于一些员工没有很好的安全意识，就不更好的避免工作中造成的人员伤亡。
2、对于施工过程中的监督检验力度不够
工民建的施工单位理应根据工民建施工每个环节所对应的技术及质量要求给予及时的监督。有些施工方没有根据具体情况，对相应的流程进行严格的执行，就存在施工质量不能保证的情况，因此工序质量检验对于一个工程来说是十分必要的。工序的检验往往包括人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等。通过对于每一步工序的检验和判定，才能找出实际与标准的差异。如果施工方不加强监督检验力度，就不能能更好的完成工程，保证工程的质量。
3、对于工期的不合理制定
工民建工程项目最显著的特点就是工期较长，对于施工方来说，总是希望尽快产生效益，所以就存在着缩短工期的现象。那么工期的不合理制定就为工程的质量和施工人员的安全埋下隐患。一旦出现安全事故，不但会给施工方带来巨大的经济损失，同时也会给投资方带来额外的潜在损失。这时，安全监理则是工期控制的重要保证。因此，制定合理的工期是保证工程正常进行的必然要求。
三、提高工民建工程施工质量管理的有效对策
1、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责工民建施工安全管理工作。
2、施工进度控制管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
3、施工成本控制管理
施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展，（1）施工材料：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备。（2）施工人员管理：应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。（3）施工设备管理：充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。
4、施工质量控制管理
建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。
结束语
工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的進行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。
参考文献
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010.
[2]陈国强.对加强工民建施工管理探讨[J].中国房地产业，2011.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012.
关键词：工民建；施工管理；意义
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建工程管理中存在的问题分析
1、对于工民建施工队伍的素质培养不够
对于一个工程来说，施工队伍的素质十分重要。一些施工单位的监管部门没有对施工人员进行定期进行培训，员工对于先进技术学习的主动性不够强，就不能很好的将先进的技术运用到工作中，更加不能保证工程的质量。其次，有些施工单位的技术部门没有定期聘请专业人士来单位进行授课，这样员工的专业能力没有得到提高。此外，由于一些员工没有很好的安全意识，就不更好的避免工作中造成的人员伤亡。
2、对于施工过程中的监督检验力度不够
工民建的施工单位理应根据工民建施工每个环节所对应的技术及质量要求给予及时的监督。有些施工方没有根据具体情况，对相应的流程进行严格的执行，就存在施工质量不能保证的情况，因此工序质量检验对于一个工程来说是十分必要的。工序的检验往往包括人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等。通过对于每一步工序的检验和判定，才能找出实际与标准的差异。如果施工方不加强监督检验力度，就不能能更好的完成工程，保证工程的质量。
3、对于工期的不合理制定
工民建工程项目最显著的特点就是工期较长，对于施工方来说，总是希望尽快产生效益，所以就存在着缩短工期的现象。那么工期的不合理制定就为工程的质量和施工人员的安全埋下隐患。一旦出现安全事故，不但会给施工方带来巨大的经济损失，同时也会给投资方带来额外的潜在损失。这时，安全监理则是工期控制的重要保证。因此，制定合理的工期是保证工程正常进行的必然要求。
三、提高工民建工程施工质量管理的有效对策
1、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时还可以成立安全施工管理小组，专门负责工民建施工安全管理工作。
2、施工进度控制管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
3、施工成本控制管理
施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展，（1）施工材料：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备。（2）施工人员管理：应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。（3）施工设备管理：充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。
4、施工质量控制管理
建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。
结束语
工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的進行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。
参考文献
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010.
[2]陈国强.对加强工民建施工管理探讨[J].中国房地产业，2011.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012.