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摘 要：随着互联网技术的不断更新与发展，“互联网+”计划也被提出。因此，加强对互联网技术的运用，可有效的为人们的生活带来较多的便利。文章针对互联网时代下的人力资源管理的新趋势及策略探讨。
关键词：互联网；特点；趋势
一、互联网+的主要特点
随着“互联网+”的提出，其主要特点也呈现出了多元化。下面，就针对“互联网+”的主要特点展开具体的分析与讨论。
跨界融合是“互联网+”的主要特点。因其是互联网技术与传统行业的有效结合，因此在一定程度上有效的实现了不同行业之间的跨界融合。其中，跨界融合还主要表现在：用户可运用一定的互联网技术来将消费转化为投资，进而实现合作伙伴与企业创新的有效融合。不同行业之间的融合还具体表现在：生产商和销售人员的融合，设计者和销售人员的融合等。此外，由于跨界融合是“互联网+”的主要特点，“互联网+”也在一定程度上打乱了现有的结构体系。因此，重构结构体系也是“互联网+”的主要特点。它不仅实现了对企业结构、文化结构的重构，而且还在一定程度上实现了对社会结构和经济结构的重构，进而不断的扩大企业的发展视野，以此不断的为企业的发展提供更多的发展模式，有效的实现了企业的创新型发展。此外，随着“互联网+”的不断更新与发展，其也表现出了更多的包容性，不仅体现在对人性的尊重，而且还体现在对人创造性的尊重。因此，创新包容也是“互联网+”的主要特点。其中，“互联网+”在发展的过程中，主要实现以人为本的理念，才能有效的促进创新型社会的发展。此外，“互联网+”通过不断的包容人们的创造性思维，促使更多的人利用自身的创造性思维来不断的改变自己的生活方式和提高自身的生活质量。“互联网+”的提出还旨在减少传统制约创新的环节，为研发人员提供一定的主动权，以此来有效的推动市场的创新驱动，促进越来越多的创新者通过创新思维来改变生活方式，实现自己的人生价值。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.以大数据为人力资源管理的工具
随着“互联网+”的提出，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断的实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。
2.员工日常社交影响企业组织形式
随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐的影响了企业的组织形式。随着“互联网+”时代的到来，员工的社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、QQ群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的不断更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
3.跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来，单一的知识结构很难适应市场化的变化和管理需求。因此，人才资源管理应不断地丰富自身的知识结构，从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间，以此有效的优化人力资源。此外，随着信息技术的不断更新以及人力资源管理的不断发展，对于人力资源管理者也提出了更高的要求，不仅要求其熟悉掌握一定的知识技能，而且还应不断的了解和掌握相关的企业战略管理和互联网思维，进而才能有效的提高人力資源管理者的综合素质。
4.员工真实体验对管理工作更重要
随着互联网技术在职场中的不断渗透，员工的真实体验可有效的为管理者的决策提供更加科学有效的参考意见，进而不断的促进人力资源管理者合理规划人才的选拔。随着“互联网+”时代的到来，职场的氛围以及员工之间的关系也变得更加的多元化和灵活化。因此，相关的人力资源管理者就应不断的了解员工的真实想法和体验，进而不断的更新管理模式，以此来有效优化企业的人力资源结构，促进企业的长期稳定发展。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
1.提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道
不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策。由于“互联网+”具有很强的包容性且具有较强的互动交互性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。
2.提高员工的使命感，完善人才激励机制
激励是人前进的动力。因此，企业应不断的完善人才激励机制，不断提高员工的使命感，以此来有效的提高员工的工作积极性。传统企业采取的激励机制主要是建立在一定的契约基础上，这样就在一定程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。但是，随着“互联网+”时代的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形成凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企业的长期稳定发展。
3.以大数据作为依据，加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出来越来越多的优势。因此，企业在发展的过程后中，应不断的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。人力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化的决策。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网+”时代的到来。此外，人力资源管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提高员工的责任感。
四、结语
“互联网+”时代的不断到来，就在一定程度上决定了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新管理形式和手段，进而才能有效的提高员工的工作积极性，以此来有效的促进中国企业能够快速的实现“互联网+”的转型，从而不断的促进企业的发展。
参考文献
[1]李晋，刘洪，刘善堂，等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（6）
[2]于晓东，刘荣，陈浩，等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016，（6）.
[3]李倩，杨柳.“互联网+”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）
（作者单位：华龙区人民检察院）
关键词：互联网；特点；趋势
一、互联网+的主要特点
随着“互联网+”的提出，其主要特点也呈现出了多元化。下面，就针对“互联网+”的主要特点展开具体的分析与讨论。
跨界融合是“互联网+”的主要特点。因其是互联网技术与传统行业的有效结合，因此在一定程度上有效的实现了不同行业之间的跨界融合。其中，跨界融合还主要表现在：用户可运用一定的互联网技术来将消费转化为投资，进而实现合作伙伴与企业创新的有效融合。不同行业之间的融合还具体表现在：生产商和销售人员的融合，设计者和销售人员的融合等。此外，由于跨界融合是“互联网+”的主要特点，“互联网+”也在一定程度上打乱了现有的结构体系。因此，重构结构体系也是“互联网+”的主要特点。它不仅实现了对企业结构、文化结构的重构，而且还在一定程度上实现了对社会结构和经济结构的重构，进而不断的扩大企业的发展视野，以此不断的为企业的发展提供更多的发展模式，有效的实现了企业的创新型发展。此外，随着“互联网+”的不断更新与发展，其也表现出了更多的包容性，不仅体现在对人性的尊重，而且还体现在对人创造性的尊重。因此，创新包容也是“互联网+”的主要特点。其中，“互联网+”在发展的过程中，主要实现以人为本的理念，才能有效的促进创新型社会的发展。此外，“互联网+”通过不断的包容人们的创造性思维，促使更多的人利用自身的创造性思维来不断的改变自己的生活方式和提高自身的生活质量。“互联网+”的提出还旨在减少传统制约创新的环节，为研发人员提供一定的主动权，以此来有效的推动市场的创新驱动，促进越来越多的创新者通过创新思维来改变生活方式，实现自己的人生价值。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.以大数据为人力资源管理的工具
随着“互联网+”的提出，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断的实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。
2.员工日常社交影响企业组织形式
随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐的影响了企业的组织形式。随着“互联网+”时代的到来，员工的社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、QQ群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的不断更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
3.跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来，单一的知识结构很难适应市场化的变化和管理需求。因此，人才资源管理应不断地丰富自身的知识结构，从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间，以此有效的优化人力资源。此外，随着信息技术的不断更新以及人力资源管理的不断发展，对于人力资源管理者也提出了更高的要求，不仅要求其熟悉掌握一定的知识技能，而且还应不断的了解和掌握相关的企业战略管理和互联网思维，进而才能有效的提高人力資源管理者的综合素质。
4.员工真实体验对管理工作更重要
随着互联网技术在职场中的不断渗透，员工的真实体验可有效的为管理者的决策提供更加科学有效的参考意见，进而不断的促进人力资源管理者合理规划人才的选拔。随着“互联网+”时代的到来，职场的氛围以及员工之间的关系也变得更加的多元化和灵活化。因此，相关的人力资源管理者就应不断的了解员工的真实想法和体验，进而不断的更新管理模式，以此来有效优化企业的人力资源结构，促进企业的长期稳定发展。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
1.提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道
不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策。由于“互联网+”具有很强的包容性且具有较强的互动交互性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。
2.提高员工的使命感，完善人才激励机制
激励是人前进的动力。因此，企业应不断的完善人才激励机制，不断提高员工的使命感，以此来有效的提高员工的工作积极性。传统企业采取的激励机制主要是建立在一定的契约基础上，这样就在一定程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。但是，随着“互联网+”时代的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形成凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企业的长期稳定发展。
3.以大数据作为依据，加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出来越来越多的优势。因此，企业在发展的过程后中，应不断的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。人力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化的决策。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网+”时代的到来。此外，人力资源管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提高员工的责任感。
四、结语
“互联网+”时代的不断到来，就在一定程度上决定了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新管理形式和手段，进而才能有效的提高员工的工作积极性，以此来有效的促进中国企业能够快速的实现“互联网+”的转型，从而不断的促进企业的发展。
参考文献
[1]李晋，刘洪，刘善堂，等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（6）
[2]于晓东，刘荣，陈浩，等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016，（6）.
[3]李倩，杨柳.“互联网+”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）
（作者单位：华龙区人民检察院）