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标杆管理是现代企业管理活动中,支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,在企业集团对内部下属企业开展绩效评价时应用较为广泛。由于企业集团财务公司经营业务与集团主业存在较大差异,企业集团在应用标杆管理理论对其开展绩效评价时存在一定的实践难度。本文从企业集团资金特点出发,为不同资金特点的企业集团应用标杆管理理论对所属财务公司开展绩效评价提出了建议。