以前，在谈论早期美国IT创业者的时候，我们总少不了提及戴尔公司董事长兼CEO Michael Dell的“宿舍式”创业故事和独特的PC直销模式；不过以后，当我们再提到Michael Dell时，相信会更加赞叹他引领戴尔走入企业级IT领域的战略眼光。
　　“戴尔现在正处在一个转型阶段。”戴尔全球中小企业企业级产品管理执行总监Antonio Julio表示，“我们正在从以往为大众所熟知的角色转变成企业级产品的解决方案提供商。”
　　不过，这种转型并不容易。戴尔的企业级产品来源五花八门，有自主研发也有收购而来，当然还包括一些OEM的产品。在这个讲求一体化交付与业务融合的时代，戴尔明显不满足只是单纯卖产品的阶段，而“整合”就成为戴尔转型的关键词。
　　整合在这里的涵义之一，是指在同一产品领域，对不同来源的产品进行改进，让其拥有统一的属性、功能，以及可以一体化管理的平台。比如说，在存储领域，戴尔将Scale-Out文件系统Exanet应用在了EqualLogic产品线上，而在收购Compellent后，这种功能也会同样在其上有所体现。除此之外，戴尔AppAssure备份软件也已经同时适用于EqualLogic和Compellent。
　　“在我们的收购策略之下，戴尔将会在产品集成上投入更多，把这个产品功能贯穿在一个平台上是我们提供给客户价值最重要的一个方法。”Antonio表示。
　　整合的另一个涵义，是指将不同领域的产品进行统一，而不是服务器部门只卖服务器、存储部门只懂存储。如今，戴尔正在考虑将Ocarina与服务器直接集成，交付出一个重复数据删除设备（Appliance）的产品模式。同时，戴尔也在考虑为服务器、存储、网络设备提供一个合适的融合解决方案。
　　无论是产品线的内部整合，还是跨领域的融合，都是符合发展趋势和用户需求的。不过，这个过程显然比较复杂。戴尔比较推崇的，是设立以集成为思路的总体目标，再以阶段性的方式完成。一方面，戴尔仍然让不同产品线遵循自己的思路进行产品开发；另一方面，戴尔在近期收购了Scalent、Quest和KACE等管理和虚拟化解决方案厂商，从软件平台上以拼图的形式搭建统一管理平台。
　　Antonio对整合的总结非常到位：“系统管理不只是单一的产品，而是一种持续优化且慢慢完善的过程。我们的目标是让各种不同的产品在统一的用户管理的界面上应用起各不相同的解决方案。”