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【摘要】建筑行业在我国的国民经济中占据着十分重要的地位，建筑工程的预结算审核对于委托方、施工方以及建筑物的居民以及有关的工作人员都是一项十分重要的工作。本文在介绍预结算及审核方法的基础上，提出目前我国建筑工程预结算审核中出现的问题，并提出有效的解决措施。
【关键词】建筑工程；预结算；审核
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的预结算审核的方法与内容也发生着具大的变化。这些方法与内容的革新不断促进着工程预结算走向合理性、与规范性。但是建筑工程预结算审核在发展过程中仍然存在着很多问题，本文主要围绕这些问题进行探究。
1.当前建筑工程预结算以及相关审核方法
在建筑工程的发展过程中，预结算是工程造价控制的主要内容，建筑工程预结算的加强管理对其发展有大的影响。当前很多建筑企业在进行建筑工程预结算管理的过程中，没有比较健全的定额体系。为了保证不同工程项目的预结算工作的正确性，我们要根据不同建筑工程的实际情况制定不同的预结算审核文件。但是在真正的预结算管理中，由于管理人员对工作认识不足，或者是在管理过程中疏忽，这样在预结算工作中就会发生很多问题。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，预结算审核管理人员的进行预结算审核管理的过程中，应该要充分地考虑建筑物周围的地区以及环境，保证建筑工程的预结算工作科学合理。对此，我们预结算管理工作者应该在实际的预结算工作中对每种建筑材料的价格进行了解，掌握市场的动态行情，适当的调整与实际相适应的预结算审核定额，并提高预结算工作的审核效率，对预结算审核工作进行动态管理，这样才能达到审核管理的最终目标。
常见的预结算审核的方法有几种。
（1）由于不同的工程项目它们的投资规律也不相同，这样我们对工程项目的审核结果也不相同，为了不同项目的投资规律，就需我们重新审核这些项目，通过对比原有的审核情况进行分析，这就是对比审核法。
（2）通过将一个工程项目的施工分成若干个小的项目，然后再把这些项目中联系比较紧密的分在一起，在进行预结算审核时把它们结合起来的方法称为分组计算审核法。
（3）有些工程项目在施工过程中具有非常重要的作用，同时在工程预结算审核的过程中也占有很大的比重。因此，我们在对这些项目进行预结算审核一定要重点审核这部分的内容，并加强审核管理，防止因为审核的失误，给工程审核管理工作造成影响，即为重点审核法。
（4）还有一种审核方法的范围相对于重点审核法比较宽，审核发过程比较全面，具体的工作量也比重点审核法大。它能够全面的审核工程施工中的很多项目，并将这些项目控制在相应的范围内。通过这种审核方法，我们可以对工程项目的多种成本进行核算（包括人力、材料、机械设备等资本）。能够对全面的对工程项目的预结算审核工作进行管理和控制，从而提高工程预结算的准确性。
2.建筑工程预结算审核的问题
2.1不健全的预结算审核管理体系
当前我国很多建筑企业的预结算审核管理人员没有全局控制的意识，通常都是对工程项目中的一些子项目进行管理，预结算审核的数据也不够准确，忽略了对整个工程项目的管理，对预结算的审核管理工作也处于一种不成熟的状态，因此，对工程建设也没有起到对应的指导作用，這就是预结算审核体系不够全面的重要体现。在当前的建筑工程项目中，预结算审核管理体制不够健全，就会出现预结算审核人员的责任不够明确，他们在处理预结算数据时也没有负起责任，不能对各种数据进行分析和收集和整理，也不能对信息的真伪进行有效的辨别，因此不能将预结算审核管理工作进行有效的落实。
2.2预结算审核管理人员的专业水平不高
首先，建筑工程项目预结算审核管理人员的专业水平不高，责任意识低，没有严格按照预结算审核管理的工作流程进行工作，同时由于他们对市场的了解不够，导致了这些人员对市场的考察不够全面，因此导致建筑企业的预结算审核工作管理上出现许多的漏洞。对于建筑企业而言只有加强预结算审核人员的专业水平和责任意识，不断的完善管理上的漏洞，才能保证预结算审核管理工作能够满足建筑行业的发展需要。其次，在当前在很多中小建筑企业的预结算审核管理工作中，管理人员的综合能力不高，并没有建立专业化的预结算审核队伍，没有专业化的人才储备，当需要进行预结算审核时，一般只是在财务管理部门、项目管理部门中调动一些人员组建临时的预结算审核部门，临时预结算审核管理人员对市场的动态不能及时掌握，更不能及时的控制市场的变化，没有针对性的进行预结算审核管理工作，导致预结算审核管理的效率比较低下，因此导致建筑工程项目的预结算审核管理工作受到很大的阻碍，降低了建筑企业的生产效率。
3.加强建筑工程项目预结算审核的措施
3.1不断健全预结算审核管理体制
科学合理的对预结算审核管理体系，是提高预结算审核管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预结算审核管理的过程中，要对建筑工程项目预结算审核管理的相关制度进行完善，比如确定各个人员的职责进行确定、加强企业的预结算审核管理的监督工作等，都可以为企业的预结算审核管理提供良好的部环境。
3.2不断提高预结算审核管理人员的综合能力素养
在选聘预结算审核管理人员时，要注重对人员素质，专业知识的选择。选聘更多的专业化人才组建预结算审核队伍，促进企业的预结算审核管理工作顺利完成。在上岗工作前，要进行相应的业务培训，保证预结算审核管理人员的各项要求都能满足对应的工作。同时要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预结算审核管理意识以及责任意识。
4.总结语
建筑工程预结算的方法非常多，相关的审核人员必须结合具体的工程程度，认真地对建筑工程进行预结算审核，以达到工程工期要求，又节省成本、力求精确，提高工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1] 蔡韬.造价预结算在建筑工程中的审核方法[J].四川建材，2011，35（6）.
[2] 钟海锋.浅谈工程造价的预结算审核[J].广东建材，2011，（12）.
【关键词】建筑工程；预结算；审核
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的预结算审核的方法与内容也发生着具大的变化。这些方法与内容的革新不断促进着工程预结算走向合理性、与规范性。但是建筑工程预结算审核在发展过程中仍然存在着很多问题，本文主要围绕这些问题进行探究。
1.当前建筑工程预结算以及相关审核方法
在建筑工程的发展过程中，预结算是工程造价控制的主要内容，建筑工程预结算的加强管理对其发展有大的影响。当前很多建筑企业在进行建筑工程预结算管理的过程中，没有比较健全的定额体系。为了保证不同工程项目的预结算工作的正确性，我们要根据不同建筑工程的实际情况制定不同的预结算审核文件。但是在真正的预结算管理中，由于管理人员对工作认识不足，或者是在管理过程中疏忽，这样在预结算工作中就会发生很多问题。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，预结算审核管理人员的进行预结算审核管理的过程中，应该要充分地考虑建筑物周围的地区以及环境，保证建筑工程的预结算工作科学合理。对此，我们预结算管理工作者应该在实际的预结算工作中对每种建筑材料的价格进行了解，掌握市场的动态行情，适当的调整与实际相适应的预结算审核定额，并提高预结算工作的审核效率，对预结算审核工作进行动态管理，这样才能达到审核管理的最终目标。
常见的预结算审核的方法有几种。
（1）由于不同的工程项目它们的投资规律也不相同，这样我们对工程项目的审核结果也不相同，为了不同项目的投资规律，就需我们重新审核这些项目，通过对比原有的审核情况进行分析，这就是对比审核法。
（2）通过将一个工程项目的施工分成若干个小的项目，然后再把这些项目中联系比较紧密的分在一起，在进行预结算审核时把它们结合起来的方法称为分组计算审核法。
（3）有些工程项目在施工过程中具有非常重要的作用，同时在工程预结算审核的过程中也占有很大的比重。因此，我们在对这些项目进行预结算审核一定要重点审核这部分的内容，并加强审核管理，防止因为审核的失误，给工程审核管理工作造成影响，即为重点审核法。
（4）还有一种审核方法的范围相对于重点审核法比较宽，审核发过程比较全面，具体的工作量也比重点审核法大。它能够全面的审核工程施工中的很多项目，并将这些项目控制在相应的范围内。通过这种审核方法，我们可以对工程项目的多种成本进行核算（包括人力、材料、机械设备等资本）。能够对全面的对工程项目的预结算审核工作进行管理和控制，从而提高工程预结算的准确性。
2.建筑工程预结算审核的问题
2.1不健全的预结算审核管理体系
当前我国很多建筑企业的预结算审核管理人员没有全局控制的意识，通常都是对工程项目中的一些子项目进行管理，预结算审核的数据也不够准确，忽略了对整个工程项目的管理，对预结算的审核管理工作也处于一种不成熟的状态，因此，对工程建设也没有起到对应的指导作用，這就是预结算审核体系不够全面的重要体现。在当前的建筑工程项目中，预结算审核管理体制不够健全，就会出现预结算审核人员的责任不够明确，他们在处理预结算数据时也没有负起责任，不能对各种数据进行分析和收集和整理，也不能对信息的真伪进行有效的辨别，因此不能将预结算审核管理工作进行有效的落实。
2.2预结算审核管理人员的专业水平不高
首先，建筑工程项目预结算审核管理人员的专业水平不高，责任意识低，没有严格按照预结算审核管理的工作流程进行工作，同时由于他们对市场的了解不够，导致了这些人员对市场的考察不够全面，因此导致建筑企业的预结算审核工作管理上出现许多的漏洞。对于建筑企业而言只有加强预结算审核人员的专业水平和责任意识，不断的完善管理上的漏洞，才能保证预结算审核管理工作能够满足建筑行业的发展需要。其次，在当前在很多中小建筑企业的预结算审核管理工作中，管理人员的综合能力不高，并没有建立专业化的预结算审核队伍，没有专业化的人才储备，当需要进行预结算审核时，一般只是在财务管理部门、项目管理部门中调动一些人员组建临时的预结算审核部门，临时预结算审核管理人员对市场的动态不能及时掌握，更不能及时的控制市场的变化，没有针对性的进行预结算审核管理工作，导致预结算审核管理的效率比较低下，因此导致建筑工程项目的预结算审核管理工作受到很大的阻碍，降低了建筑企业的生产效率。
3.加强建筑工程项目预结算审核的措施
3.1不断健全预结算审核管理体制
科学合理的对预结算审核管理体系，是提高预结算审核管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预结算审核管理的过程中，要对建筑工程项目预结算审核管理的相关制度进行完善，比如确定各个人员的职责进行确定、加强企业的预结算审核管理的监督工作等，都可以为企业的预结算审核管理提供良好的部环境。
3.2不断提高预结算审核管理人员的综合能力素养
在选聘预结算审核管理人员时，要注重对人员素质，专业知识的选择。选聘更多的专业化人才组建预结算审核队伍，促进企业的预结算审核管理工作顺利完成。在上岗工作前，要进行相应的业务培训，保证预结算审核管理人员的各项要求都能满足对应的工作。同时要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预结算审核管理意识以及责任意识。
4.总结语
建筑工程预结算的方法非常多，相关的审核人员必须结合具体的工程程度，认真地对建筑工程进行预结算审核，以达到工程工期要求，又节省成本、力求精确，提高工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1] 蔡韬.造价预结算在建筑工程中的审核方法[J].四川建材，2011，35（6）.
[2] 钟海锋.浅谈工程造价的预结算审核[J].广东建材，2011，（12）.