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摘要：现在我国许多建筑工程项目在实际的施工过程中出现了越来越多的问题，笔者根据自己的所見所闻，找出了建筑工程项目在施工时的一些主要问题，并且提出了一些相关建议。
关键词：建筑工程;施工管理;实施
引言：当今我国国民生产总值在大幅度地上升，建筑工程的施工管理部分是整个工程中发挥很大作用的一部分，要将施工的这个活动过程、整个工程的详细规划以及工程过程中要签的合同进行全方面的管理，尽量满足用最低的消耗，获取最大的利益，建成高质量的工程。现在建筑工程管理有许多新的科学的理念可以做参考，相关的管理人员要多交际运用到实际中，才能够让我国的整个施工过程得到更好的管理。
1施工管理在整个建筑工程管理中会存在的缺陷
1.1施工管理体制的质量不高
现在建筑工程非常多，其质量也是有好有坏，不过现在人们对工程的要求越来越多，对于工程的质量把控也是越来越严格。所以一个工程项目要想要获取更多的效益，在工程质量方面就要更加地严格要求，不过现在有许多管理部门等相关人员对自己的任务也不负责任，这就让整个建筑工程中的施工人员在工作的时候不能够管理好自己，不能够规范地完成整个施工过程。只有好的治理体系才能够让后面开展工作时的质量和效率有一个好的标准。主要是因为大部分的企业没有对相关的条约和治理方案做出一个标准的严格规范，就让整个工作管理方面容易出现许多问题，管理人员的工作没有做好，在整个施工时的施工人员也不够细致，要求不高，这就很容易让施工完成后的建筑出现质量问题。
1.2对于建筑工程的材料管理不到位
整个建筑工程是需要大量的材料的，如果无法好好地管理材料，那么对于整个建筑工程都是会有很大影响的。施工用的材料是很多的，规格也是有大有小，而众多材料都需要得到很好的保管，才能够在施工人员需要用时，及时地为他们提供材料，提高整个工程的效率。不过在很多的施工现场，都没有专门放材料的地方，大部分都是将材料运到现场后，随便地放到一个空地，这样容易弄丢材料不说，还容易让材料的质量受到损坏。在使用材料时，材料已经无法使用了，这就影响了整个工程的施工效率和质量。
1.3施工技术不够先进
要完成一个建筑工程需要很长的时间，所以在建设工程施工的技术和管理工作上都有很大的要求。从现在情况来看，建筑工程技术落后的话，会耽误许多后续工作。现在许多建筑工程还是在用过去传统的技术，需要大量的人力，既消耗时间，而且又消耗力气。先进设备少，只能使用劳动力去弥补，而有先进设备的也会出现施工人员不会使用的情况。事故人员不会根据实际的环境来调整方案和更改技术，本来施工的环境就比较差，如果还没有合适、科学的方案，会影响建筑工程的完成情况 ，还会对当地的环境造成很大的影响。
2.建筑工程管理中施工管理项目的注意事项
2.1对于建筑工程项目管理制度的设计创新和运用方式
在对施工项目进行管理时，对其管理技术制度的设计和应用应该重点关注。在设计和应用管理制度时，不需要将过去传统的管理制度全部都舍弃掉，应该将其中好的制度保留，在其基础上进行创新更好的制度，进行适当的增加和删减。如果将过去一直使用的制度全部丢弃，使用全新的制度，就容易在其实际管理制度的应用过程中出现差错，相关人员无法适应新的制度，就容易出现许多问题，阻碍工程的进度，不利于工作的进行。此外，在落实管理制度时，相关人员在制定和完善管理制度时要注意不能和企业内部的相关制度脱离。
2.2注意保护好施工材料的质量
如果建筑工程的质量不好，完工的建筑会有很大的隐患，而施工材料是建筑工程必须有的内容，要对相关的材料质检制度进行严格要求。施工者在买材料时按照相关规定进行购买;每种材料在放到仓库里面之前，一定要抽取样本来进行相关检查，只有检查的结果合格后才可以将全部数量的材料放到仓库里，对于那些质量没有达标的材料要根据实际情况再进行灵活的处理。要进仓库搬材料时，一定要做好详细的记录，对要搬走材料的种类、数量等都要做好记录，这样在后续出问题时，还能够得到及时的解决，有条件的仓库，可以采用信息技术去进行相关记录和保管材料，这样会方便和安全很多，还可以更好的节省资源。在建筑过程中还会使用一些特殊的材料，如混凝土等，这些材料的储存不仅要符合基础的要求，还要符合国家的相关标准，保证其质量过关。
2.3多运用高科技技术在建筑工程管理过程中
现在我国在不断地进步发展，科学成果也是越来越受到大家的认可，尤其是计算机和网络方面的高新技术，被群众广泛地运用到日常生活和工作学习，非常便利。如果将高科技也运用到建筑工程管理上，会大大地提升效率，让相关施工人员的工作环境能得到改善，让相关施工人员更加愿意进行工作。第一，要在条件允许的情况下，在各个施工的相关场所安装监控，让管理人员能够更好地查看施工人员的工作实际情况，可以直接地观察发现问题以及解决问题，第二，管理人员要和相关施工人员有网络交流平台的联系方式，比如组建微信群等，可以有问题或者通知的时候，更快的和各个部门相关人员进行交流沟通，一旦出现突发状况，可以及时找到问题出在哪里，更好将其进行解决。
2.4对施工现场的责任制度进行详细规划
无论怎样的工程项目，施工现场需要管理的内容是极多的，管理人员在工作的时候一定要考虑好施工人员施工时用的材料以及设备各个方面的安全问题，还要确保施工人员的福利水平，满足工作人员的生活需求，同时需要确保所有的项目工作能够正常运行。关于施工现场管理者的工作问题，相关人员要重视管理者对于各项工作是否有认真落实，关于施工用的设备和材料一定要做好统一的规范管理，每一项管理工作内容都需要设置专门的岗位，这样可以在工作出现异常时能够直接找到责任人，到时候现场的工作可以有条不紊的进行。另外，管理者一定要重视与相关工作人员合作配合工作，不同部门之间要友好地协调相处，让一些通知和信息能够及时地通知到各个部门，每个部门之间通过合作促进整个工厂项目顺利开展。
2.5尽可能地多运用新型材料和先进的工艺
相关的建筑企业要想能够持续稳定地发展，就必须要跟上时代的脚步，能够及时地捕捉到当下社会的大趋势，不断地更新发展。要对传统的建筑工程施工技术进行总结，将其中的优点继续延续下去，将其中的缺点摒弃，找到能够替代的更优质的方法。现在的建筑企业，一方面应该将新型材料应用到各个相关建筑部门，结合各个建筑部门的施工要求进行合理规划安排。运用新型的建筑材料，可以很好地节约材料，可以降低工程的成本，更重要的是可以减少污染，让施工管理体系能够更加地符合时代要求。另一方面企业应该更多地引进先进施工技术，可以综合对市场调查的情况，对施工的各个方面进行评价，调整和优化，尽量让工程能够符合要求的情况下最大化地降低成本。
3.结束语
总之，在当下现代理念的指导下，建筑工程施工管理务必要找出现在施工过程中的问题，并且找到合适的方法进行解决，如果运用到上述几条建议，可以很好地改善施工管理方面的问题，现在的施工项目只有既能够保证施工建筑的质量，还能够确保施工过程减少环境污染，才能让我国的建筑工程施工管理向更加好的方向发展。
参考文献
[1]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（8）：202-203.
[2]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[].居舍，2019（6）：174-175.
[3]魏钊.房建工程质量控制中施工现场管理研究[].居舍，2019（1）：159-160.
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关键词：建筑工程;施工管理;实施
引言：当今我国国民生产总值在大幅度地上升，建筑工程的施工管理部分是整个工程中发挥很大作用的一部分，要将施工的这个活动过程、整个工程的详细规划以及工程过程中要签的合同进行全方面的管理，尽量满足用最低的消耗，获取最大的利益，建成高质量的工程。现在建筑工程管理有许多新的科学的理念可以做参考，相关的管理人员要多交际运用到实际中，才能够让我国的整个施工过程得到更好的管理。
1施工管理在整个建筑工程管理中会存在的缺陷
1.1施工管理体制的质量不高
现在建筑工程非常多，其质量也是有好有坏，不过现在人们对工程的要求越来越多，对于工程的质量把控也是越来越严格。所以一个工程项目要想要获取更多的效益，在工程质量方面就要更加地严格要求，不过现在有许多管理部门等相关人员对自己的任务也不负责任，这就让整个建筑工程中的施工人员在工作的时候不能够管理好自己，不能够规范地完成整个施工过程。只有好的治理体系才能够让后面开展工作时的质量和效率有一个好的标准。主要是因为大部分的企业没有对相关的条约和治理方案做出一个标准的严格规范，就让整个工作管理方面容易出现许多问题，管理人员的工作没有做好，在整个施工时的施工人员也不够细致，要求不高，这就很容易让施工完成后的建筑出现质量问题。
1.2对于建筑工程的材料管理不到位
整个建筑工程是需要大量的材料的，如果无法好好地管理材料，那么对于整个建筑工程都是会有很大影响的。施工用的材料是很多的，规格也是有大有小，而众多材料都需要得到很好的保管，才能够在施工人员需要用时，及时地为他们提供材料，提高整个工程的效率。不过在很多的施工现场，都没有专门放材料的地方，大部分都是将材料运到现场后，随便地放到一个空地，这样容易弄丢材料不说，还容易让材料的质量受到损坏。在使用材料时，材料已经无法使用了，这就影响了整个工程的施工效率和质量。
1.3施工技术不够先进
要完成一个建筑工程需要很长的时间，所以在建设工程施工的技术和管理工作上都有很大的要求。从现在情况来看，建筑工程技术落后的话，会耽误许多后续工作。现在许多建筑工程还是在用过去传统的技术，需要大量的人力，既消耗时间，而且又消耗力气。先进设备少，只能使用劳动力去弥补，而有先进设备的也会出现施工人员不会使用的情况。事故人员不会根据实际的环境来调整方案和更改技术，本来施工的环境就比较差，如果还没有合适、科学的方案，会影响建筑工程的完成情况 ，还会对当地的环境造成很大的影响。
2.建筑工程管理中施工管理项目的注意事项
2.1对于建筑工程项目管理制度的设计创新和运用方式
在对施工项目进行管理时，对其管理技术制度的设计和应用应该重点关注。在设计和应用管理制度时，不需要将过去传统的管理制度全部都舍弃掉，应该将其中好的制度保留，在其基础上进行创新更好的制度，进行适当的增加和删减。如果将过去一直使用的制度全部丢弃，使用全新的制度，就容易在其实际管理制度的应用过程中出现差错，相关人员无法适应新的制度，就容易出现许多问题，阻碍工程的进度，不利于工作的进行。此外，在落实管理制度时，相关人员在制定和完善管理制度时要注意不能和企业内部的相关制度脱离。
2.2注意保护好施工材料的质量
如果建筑工程的质量不好，完工的建筑会有很大的隐患，而施工材料是建筑工程必须有的内容，要对相关的材料质检制度进行严格要求。施工者在买材料时按照相关规定进行购买;每种材料在放到仓库里面之前，一定要抽取样本来进行相关检查，只有检查的结果合格后才可以将全部数量的材料放到仓库里，对于那些质量没有达标的材料要根据实际情况再进行灵活的处理。要进仓库搬材料时，一定要做好详细的记录，对要搬走材料的种类、数量等都要做好记录，这样在后续出问题时，还能够得到及时的解决，有条件的仓库，可以采用信息技术去进行相关记录和保管材料，这样会方便和安全很多，还可以更好的节省资源。在建筑过程中还会使用一些特殊的材料，如混凝土等，这些材料的储存不仅要符合基础的要求，还要符合国家的相关标准，保证其质量过关。
2.3多运用高科技技术在建筑工程管理过程中
现在我国在不断地进步发展，科学成果也是越来越受到大家的认可，尤其是计算机和网络方面的高新技术，被群众广泛地运用到日常生活和工作学习，非常便利。如果将高科技也运用到建筑工程管理上，会大大地提升效率，让相关施工人员的工作环境能得到改善，让相关施工人员更加愿意进行工作。第一，要在条件允许的情况下，在各个施工的相关场所安装监控，让管理人员能够更好地查看施工人员的工作实际情况，可以直接地观察发现问题以及解决问题，第二，管理人员要和相关施工人员有网络交流平台的联系方式，比如组建微信群等，可以有问题或者通知的时候，更快的和各个部门相关人员进行交流沟通，一旦出现突发状况，可以及时找到问题出在哪里，更好将其进行解决。
2.4对施工现场的责任制度进行详细规划
无论怎样的工程项目，施工现场需要管理的内容是极多的，管理人员在工作的时候一定要考虑好施工人员施工时用的材料以及设备各个方面的安全问题，还要确保施工人员的福利水平，满足工作人员的生活需求，同时需要确保所有的项目工作能够正常运行。关于施工现场管理者的工作问题，相关人员要重视管理者对于各项工作是否有认真落实，关于施工用的设备和材料一定要做好统一的规范管理，每一项管理工作内容都需要设置专门的岗位，这样可以在工作出现异常时能够直接找到责任人，到时候现场的工作可以有条不紊的进行。另外，管理者一定要重视与相关工作人员合作配合工作，不同部门之间要友好地协调相处，让一些通知和信息能够及时地通知到各个部门，每个部门之间通过合作促进整个工厂项目顺利开展。
2.5尽可能地多运用新型材料和先进的工艺
相关的建筑企业要想能够持续稳定地发展，就必须要跟上时代的脚步，能够及时地捕捉到当下社会的大趋势，不断地更新发展。要对传统的建筑工程施工技术进行总结，将其中的优点继续延续下去，将其中的缺点摒弃，找到能够替代的更优质的方法。现在的建筑企业，一方面应该将新型材料应用到各个相关建筑部门，结合各个建筑部门的施工要求进行合理规划安排。运用新型的建筑材料，可以很好地节约材料，可以降低工程的成本，更重要的是可以减少污染，让施工管理体系能够更加地符合时代要求。另一方面企业应该更多地引进先进施工技术，可以综合对市场调查的情况，对施工的各个方面进行评价，调整和优化，尽量让工程能够符合要求的情况下最大化地降低成本。
3.结束语
总之，在当下现代理念的指导下，建筑工程施工管理务必要找出现在施工过程中的问题，并且找到合适的方法进行解决，如果运用到上述几条建议，可以很好地改善施工管理方面的问题，现在的施工项目只有既能够保证施工建筑的质量，还能够确保施工过程减少环境污染，才能让我国的建筑工程施工管理向更加好的方向发展。
参考文献
[1]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（8）：202-203.
[2]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[].居舍，2019（6）：174-175.
[3]魏钊.房建工程质量控制中施工现场管理研究[].居舍，2019（1）：159-160.
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