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台湾电视上每3个广告，就有1个是余湘代为发出，她手上掌握100多亿元(新台币，下同)的广告量，是许多媒体的衣食父母。
她18岁由广告公司总机小姐一路攀爬，10年后就以外包广告赚进人生第一桶金3000万元。40岁创办媒体库，5年后以13亿元卖给台湾规模最大广告公司群邑集团，留任总裁。
事业攀高峰，她脑中隐藏的瘤爆裂，鬼门关走一回后，她并购老字号联广广告，出任董事长，仿佛走过死亡幽谷，又入另外一个高峰。
台北阳明山上一块7000坪(约2.31万平方米)的土地，最近热闹了起来，未来这里将建起一栋豪华别墅，周围将被一大片樱花树海围绕，成为这个富豪聚落最美丽的别墅之一。这栋新豪宅的主人，34年前搭火车到台北时，身上只有几千元，靠当电话总机小姐半工半读；34年过后，她不仅征服阳明山，还成为两家广告集团公司的董事长，身价高达20亿元。她就是人称“广告教母”的余湘。靠着什么样的精神，让她创造出丑小鸭变天鹅的人生传奇故事?
放弃游泳
走入一段截然不同的人生
不论在职场当一名上班族，或创业当老板，余湘均有着傲人的成绩单。不过，在职场生涯中，她从来没有主动递过一份履历表。台东女中毕业后，余湘得过全台中学运动会以及省运女子自由式与仰式游泳冠军。她父亲是小警员，曾经做过小生意，但以失败收场；余湘在家中经济困顿的时候，仍毅然放弃可以保送师大或文化体育系、当游泳选手或体育老师的机会，选择参加联考，考上铭传商专(现改制为铭传大学)夜间部会统科，因为她想创造不一样的人生。余湘说：“在铭传半工半读时，每当我搭火车回台东老家，我总是看着车窗外的风景，不时地告诉自己，我一定要成功，要赚大钱，盖大房子给爸妈住。”
让她始料未及的是，当时毅然决然放弃游泳选手生涯，却因为游泳误打误撞进入广告产业。
就读铭传商专时，一家新西兰奶粉公司想找一些运动员拍广告，参与该广告的一位撑竿跳选手，正是余湘哥哥的同班同学。他得知广告还找不到游泳选手，便推荐了余湘。广告导演看到余湘长相清秀，身材苗条，当场即决定录用。“开拍时，我一直来回地游、卖力地游，没昕到导演喊卡，丝毫不敢松懈!”余湘回忆说。当时，制作这个奶粉广告的恒中广告主管，看到余湘工作期间态度积极认真，个性又大方热情，刚好公司正在征求一名总机小姐，于是就推荐余湘进入恒中广告。
珍惜工作
为自己制造更多机会
就这样，余湘开始了半工半读的生涯。余湘格外珍惜这份工作。每当接起电话，她爽朗亲切地向每一位来电者打招呼，默默地熟记经常来电者的声音，不到3个月时间，余湘认识了公司所有的客户。客户交代的事情，她一定准确地传达给公司负责相关业务的人员。“我当时的信念是，第一份工作绝对不是永远的工作，所以，应该更努力做好，让别人留下好印象，为第二份工作制造机会!”果然，当了一年多的总机小姐后，公司财务部有一个助理缺，主管马上想到余湘。
从铭传毕业后，余湘持续待在广告界任职。从总机小姐、财务部助理、被挖角到奥美广告，之后又在1994年出任传立媒体第一任总经理。
首次担纲
充分准备让提案一次过关
有一次，她在铭传大学大传系的演讲中提到一个小故事：“为何马戏团的大象无法挣脱绑在木桩上、套在它身上的绳子?那是因为大象从小就被豢养，绑在木桩上，小时候因为力气不够，挣脱束缚一直失败，最后就放弃了，选择驯服。但当小象长成大象时，它却不知道自己已经力大无穷，挣脱绑在木桩上的绳子对它而言，根本是轻而易举的事!”余湘就是用这种不自我设限的态度，去面对职场与人生的种种挑战与难关!
余湘永远记得，她在广告界第一个谈到的客户——南侨。当时，她只是李奥贝纳广告公司的小菜鸟，首次出马向客户简报，就丢给她一个“最难搞的客户”。根据以往经验，这个客户不可能一次搞定。
为了这次提案，余湘每天提早一个小时进公司，晚上则最后一个离开。她积极向同事请教，预做功课。但得到的建议却极为纷杂：有的同事认为南侨最在意价格，有的认为南侨对广告时段最挑剔，有的同事建议南侨最重视曝光度与媒体选择。
综合同事所有意见，余湘准备了4种方案给客户挑选，虽然菜鸟首次出马，却因充分的准备，让提案一次就过关，引起全公司轰动。秉持这种永远比客户多想一些、想早一点的准备，渐渐地余湘在广告客户中建立起口碑。“和余湘开会最舒服了”，渐渐地在广告客户中流传这种赞誉。
做业务最大的忌讳就是害羞，不敢和人家打交道。在电视台跑业务时，余湘与其他业务员最大的不同点，在于她不仅与电视台业务部门打交道，就连节目制作、剪接后制，甚至是电视台的会计，这些看来与广告业务毫无相关的部门，她也经常嘘寒问暖，广结人脉。
即使以35岁黑马之姿当上跨国公司传立台湾区总经理，出门有公司配车，薪资也高人一等，但职位再高，毕竟也是在为老板打工，余湘也一直等待创业赚大钱的机会。
这个机会终于在1996年时到来。有线电视正方兴未艾，电视台兴起节目外包风，尤其是冷门时段。当时华视在下午冷门时段，开辟了专播西洋老电影的“闪亮电影院”，询问余湘是否有兴趣包下广告。经过评估后，余湘决定放手一搏，自己当老板。
“当时。做电视外包的，几乎人人都赚大钱，我趁那个短暂的时机赚到3000万元，累积了人生关键的第一桶金!”余湘说。
余湘表示，在大家都会赚大钱的产业也跟着赚钱，并没有特别了不起的地方。但她与当时绝大多数电视广告外包业者最大的不同是：她懂得见好就收。因为，她看到了有线电视势力正快速坐大，频道暴增后，广告价格将血流成河的趋势。果然，许多“铁齿”的外包同业最后连连亏损，而她则把公司“送”给一位有兴趣经营的同业。
创媒体库
快速崛起引起外商兴趣
1997年，有线电视频道崛起，她意识到新媒体战争时代来临，得应付下一场硬战，她先到民视工作2年。接着于1999年成立“媒体库”媒体代理公司。
当时，台湾电子媒体从3台增到100多个有线频道，“我采用集中采购的方式，过去10个广告分10次谈，但如果把10个广告的总预算都下在同一家电视台，折扣跟时段安排都会更有利。”媒体库成立后，每年有30多亿元的广告承揽金额。
桂格、雅诗兰黛集团都是媒体库的大客户，某个电视台的下单广告量，一年超过1000万元。
2004年，英国WPP集团相中媒体库的业务能力，以13亿元并购，余湘从老板变高阶经理人，担任合并后的群邑集团董事长兼总裁。媒体库当年以1000万元资本额成立，不到5年就增加130倍的获利。
余湘没有大老板架子，办公室的房门从来不关，跟员工要数据，碰到员工问：“余董，您何时要?”她会狠狠地瞪着员工说：“Yesterday!”
员工私下说：“余董虽然要求严厉，但如果做到她的要求，她很敢给，除了每年分红，去年底她自掏腰包百万元举办比赛，选出最有价值的员工，每人奖金从10万元到20万元。”
生死交关
走过之后路广心更宽
2008年，台湾知名的本土广告品牌联广公司，面临一年亏损4000万元的窘况，“我曾在联广媒体部门工作，那是我最愉快的一段时间。”余湘说。
就在余湘与中信辜家洽谈并购“联广”的同时，她的身体出现巨变，先是颈椎退化开刀，3天后一直隐藏在她身体的脑血管动脉瘤爆裂。8天内进行3次脑部手术后，她陷入重度昏迷3天，医生宣告她的脑前叶额受损，语言跟行动能力都会受损。
“我醒来后说不出话，行动也很缓慢。”好强的她，从刚开始说话会卡住，无法流畅对答，靠着家人陪她打麻将训练灵活度，半年后就完全恢复强势。
2009年，余湘以独资9000万元并购近40岁的联广广告，她接手4个月后，“联广”从每个月亏损近400万元，到盈余十几万元，“我没有砍掉任何一个员工，我只是请南侨、媚登峰这些老客户，尽量把案子交给联广。另外，在人事上也做一些更有效的整合。”
长年以来，余湘就有晚上不应酬的习惯，所有饭局都排在中午或下午茶时间，“那是取舍的问题，如果晚上我出来，当然会认识更多人，但我不要那样子。我希望下班之后，能有自己的家庭生活。”她在台视业务部时代，结识了先生吴力行，吴力行40岁就退休，接送余湘上下班。
大病后，余湘似乎更加紧脚步，今年瞄准越来越大的演唱会与表演商机，企图再拓展她的媒体版图。
她18岁由广告公司总机小姐一路攀爬，10年后就以外包广告赚进人生第一桶金3000万元。40岁创办媒体库，5年后以13亿元卖给台湾规模最大广告公司群邑集团，留任总裁。
事业攀高峰，她脑中隐藏的瘤爆裂，鬼门关走一回后，她并购老字号联广广告，出任董事长，仿佛走过死亡幽谷，又入另外一个高峰。
台北阳明山上一块7000坪(约2.31万平方米)的土地，最近热闹了起来，未来这里将建起一栋豪华别墅，周围将被一大片樱花树海围绕，成为这个富豪聚落最美丽的别墅之一。这栋新豪宅的主人，34年前搭火车到台北时，身上只有几千元，靠当电话总机小姐半工半读；34年过后，她不仅征服阳明山，还成为两家广告集团公司的董事长，身价高达20亿元。她就是人称“广告教母”的余湘。靠着什么样的精神，让她创造出丑小鸭变天鹅的人生传奇故事?
放弃游泳
走入一段截然不同的人生
不论在职场当一名上班族，或创业当老板，余湘均有着傲人的成绩单。不过，在职场生涯中，她从来没有主动递过一份履历表。台东女中毕业后，余湘得过全台中学运动会以及省运女子自由式与仰式游泳冠军。她父亲是小警员，曾经做过小生意，但以失败收场；余湘在家中经济困顿的时候，仍毅然放弃可以保送师大或文化体育系、当游泳选手或体育老师的机会，选择参加联考，考上铭传商专(现改制为铭传大学)夜间部会统科，因为她想创造不一样的人生。余湘说：“在铭传半工半读时，每当我搭火车回台东老家，我总是看着车窗外的风景，不时地告诉自己，我一定要成功，要赚大钱，盖大房子给爸妈住。”
让她始料未及的是，当时毅然决然放弃游泳选手生涯，却因为游泳误打误撞进入广告产业。
就读铭传商专时，一家新西兰奶粉公司想找一些运动员拍广告，参与该广告的一位撑竿跳选手，正是余湘哥哥的同班同学。他得知广告还找不到游泳选手，便推荐了余湘。广告导演看到余湘长相清秀，身材苗条，当场即决定录用。“开拍时，我一直来回地游、卖力地游，没昕到导演喊卡，丝毫不敢松懈!”余湘回忆说。当时，制作这个奶粉广告的恒中广告主管，看到余湘工作期间态度积极认真，个性又大方热情，刚好公司正在征求一名总机小姐，于是就推荐余湘进入恒中广告。
珍惜工作
为自己制造更多机会
就这样，余湘开始了半工半读的生涯。余湘格外珍惜这份工作。每当接起电话，她爽朗亲切地向每一位来电者打招呼，默默地熟记经常来电者的声音，不到3个月时间，余湘认识了公司所有的客户。客户交代的事情，她一定准确地传达给公司负责相关业务的人员。“我当时的信念是，第一份工作绝对不是永远的工作，所以，应该更努力做好，让别人留下好印象，为第二份工作制造机会!”果然，当了一年多的总机小姐后，公司财务部有一个助理缺，主管马上想到余湘。
从铭传毕业后，余湘持续待在广告界任职。从总机小姐、财务部助理、被挖角到奥美广告，之后又在1994年出任传立媒体第一任总经理。
首次担纲
充分准备让提案一次过关
有一次，她在铭传大学大传系的演讲中提到一个小故事：“为何马戏团的大象无法挣脱绑在木桩上、套在它身上的绳子?那是因为大象从小就被豢养，绑在木桩上，小时候因为力气不够，挣脱束缚一直失败，最后就放弃了，选择驯服。但当小象长成大象时，它却不知道自己已经力大无穷，挣脱绑在木桩上的绳子对它而言，根本是轻而易举的事!”余湘就是用这种不自我设限的态度，去面对职场与人生的种种挑战与难关!
余湘永远记得，她在广告界第一个谈到的客户——南侨。当时，她只是李奥贝纳广告公司的小菜鸟，首次出马向客户简报，就丢给她一个“最难搞的客户”。根据以往经验，这个客户不可能一次搞定。
为了这次提案，余湘每天提早一个小时进公司，晚上则最后一个离开。她积极向同事请教，预做功课。但得到的建议却极为纷杂：有的同事认为南侨最在意价格，有的认为南侨对广告时段最挑剔，有的同事建议南侨最重视曝光度与媒体选择。
综合同事所有意见，余湘准备了4种方案给客户挑选，虽然菜鸟首次出马，却因充分的准备，让提案一次就过关，引起全公司轰动。秉持这种永远比客户多想一些、想早一点的准备，渐渐地余湘在广告客户中建立起口碑。“和余湘开会最舒服了”，渐渐地在广告客户中流传这种赞誉。
做业务最大的忌讳就是害羞，不敢和人家打交道。在电视台跑业务时，余湘与其他业务员最大的不同点，在于她不仅与电视台业务部门打交道，就连节目制作、剪接后制，甚至是电视台的会计，这些看来与广告业务毫无相关的部门，她也经常嘘寒问暖，广结人脉。
即使以35岁黑马之姿当上跨国公司传立台湾区总经理，出门有公司配车，薪资也高人一等，但职位再高，毕竟也是在为老板打工，余湘也一直等待创业赚大钱的机会。
这个机会终于在1996年时到来。有线电视正方兴未艾，电视台兴起节目外包风，尤其是冷门时段。当时华视在下午冷门时段，开辟了专播西洋老电影的“闪亮电影院”，询问余湘是否有兴趣包下广告。经过评估后，余湘决定放手一搏，自己当老板。
“当时。做电视外包的，几乎人人都赚大钱，我趁那个短暂的时机赚到3000万元，累积了人生关键的第一桶金!”余湘说。
余湘表示，在大家都会赚大钱的产业也跟着赚钱，并没有特别了不起的地方。但她与当时绝大多数电视广告外包业者最大的不同是：她懂得见好就收。因为，她看到了有线电视势力正快速坐大，频道暴增后，广告价格将血流成河的趋势。果然，许多“铁齿”的外包同业最后连连亏损，而她则把公司“送”给一位有兴趣经营的同业。
创媒体库
快速崛起引起外商兴趣
1997年，有线电视频道崛起，她意识到新媒体战争时代来临，得应付下一场硬战，她先到民视工作2年。接着于1999年成立“媒体库”媒体代理公司。
当时，台湾电子媒体从3台增到100多个有线频道，“我采用集中采购的方式，过去10个广告分10次谈，但如果把10个广告的总预算都下在同一家电视台，折扣跟时段安排都会更有利。”媒体库成立后，每年有30多亿元的广告承揽金额。
桂格、雅诗兰黛集团都是媒体库的大客户，某个电视台的下单广告量，一年超过1000万元。
2004年，英国WPP集团相中媒体库的业务能力，以13亿元并购，余湘从老板变高阶经理人，担任合并后的群邑集团董事长兼总裁。媒体库当年以1000万元资本额成立，不到5年就增加130倍的获利。
余湘没有大老板架子，办公室的房门从来不关，跟员工要数据，碰到员工问：“余董，您何时要?”她会狠狠地瞪着员工说：“Yesterday!”
员工私下说：“余董虽然要求严厉，但如果做到她的要求，她很敢给，除了每年分红，去年底她自掏腰包百万元举办比赛，选出最有价值的员工，每人奖金从10万元到20万元。”
生死交关
走过之后路广心更宽
2008年，台湾知名的本土广告品牌联广公司，面临一年亏损4000万元的窘况，“我曾在联广媒体部门工作，那是我最愉快的一段时间。”余湘说。
就在余湘与中信辜家洽谈并购“联广”的同时，她的身体出现巨变，先是颈椎退化开刀，3天后一直隐藏在她身体的脑血管动脉瘤爆裂。8天内进行3次脑部手术后，她陷入重度昏迷3天，医生宣告她的脑前叶额受损，语言跟行动能力都会受损。
“我醒来后说不出话，行动也很缓慢。”好强的她，从刚开始说话会卡住，无法流畅对答，靠着家人陪她打麻将训练灵活度，半年后就完全恢复强势。
2009年，余湘以独资9000万元并购近40岁的联广广告，她接手4个月后，“联广”从每个月亏损近400万元，到盈余十几万元，“我没有砍掉任何一个员工，我只是请南侨、媚登峰这些老客户，尽量把案子交给联广。另外，在人事上也做一些更有效的整合。”
长年以来，余湘就有晚上不应酬的习惯，所有饭局都排在中午或下午茶时间，“那是取舍的问题，如果晚上我出来，当然会认识更多人，但我不要那样子。我希望下班之后，能有自己的家庭生活。”她在台视业务部时代，结识了先生吴力行，吴力行40岁就退休，接送余湘上下班。
大病后，余湘似乎更加紧脚步，今年瞄准越来越大的演唱会与表演商机，企图再拓展她的媒体版图。