当上司第一次找张黎谈话，希望他接手中粮祥云小镇的项目时，他是拒绝的。
　　祥云小镇是一个集高端住宅和商业街区于一体的综合项目，规模算不上大，预期收入和影响力相比公司的其他项目都不算抢眼。然而，这并不意味着它就是个容易操作的项目。在张黎之前，公司也找过其他人，大家都拒绝了。
　　张黎最终还是决定接受这个挑战。“基于商业判断，如果成功的可能性能达到60%，就值得一试。”这是他一直以来的行事准则。他决定再冒一次险。
　　张黎2007年本科毕业后便加入中粮，8年里，从最初的招商助理到现在的大悦城地产北京公司商业管理部总监，他的职业成长速度几乎是每一到两年一个台阶，在同事的眼中，他是公司体系里成长最快的公司人之一。
　　在张黎自己看来，职场上的快速成长得益于他的“敢于冒险”。
　　上一次冒险是2012年，作为招商总监的他负责对朝阳大悦城做大范围的业务整改。
　　彼时的朝阳大悦城并不像如今这般人气十足，甚至可以用冷清来形容—作为一个大体量的项目，它的空置率达到20%以上，租金收效不乐观，品牌进驻意愿也不强，还有周围交通不便，没有养成商圈形成足够的商业气候的客观问题。为此，公司希望借助一些大胆的业态调整来激活这个项目。

　　对张黎而言，他面临的挑战不仅仅是“把一个先天不足的孩子养育健康”，还要负责一个20人团队的统筹、分配甚至心理建设。
　　凭着以往的经验，张黎认为这个项目并不是没有成功的可能。他认为，要让朝阳大悦城形成商圈，首先要调整购物中心的定位，聚集人气，“我们需要找到作为支撑点的业态，把不符合定位的业态淘汰掉。”通过调研，他们决定将朝阳大悦城定位为以购物、餐饮和儿童业态为支撑点的大型mall。
　　为此，他主张了不少冒险的决策。比如，引入绿茶、外婆家这样租金低但人气高的商户，以及砍掉整个楼层的运动品类，替换为儿童品牌。
　　第一次担任项目核心业务部门一把手的张黎很快适应了如何统筹安排招商的资源，以及怎样分派、激励团队的工作。“你的决策或重要意见会直接影响公司很长一段时间的经营效果，这个时候你的自信很重要。”张黎认为只有自己有信心了，才能把这份信心传递给同事及上级。当然，他也同时做好了承担责任的准备。
　　事实证明，他的那次冒险是正确的。2013年，朝阳大悦城销售总额达21亿元，同比增长超过50%。
　　“每个人都愿意在自己熟悉的环境、项目中工作，但事实是越是有挑战的变化，越能让人成长，哪怕一开始看不出这个变化会给你带来什么。”回顾自己的职业轨迹，他一直处在不断的变化中，往往是一个项目刚刚进入稳定运转，就马上接手新的任务。
　　眼下的祥云小镇项目对他而言又是一个新的挑战，这一次，他要负责整个项目的经营管理，而非仅限于招商。
　　新一轮的冒险已经开始。
　　C=CBNweekly Z=Zhang Li
　　C： 如何平衡工作和生活？
　　Z： 现在的情况是，有时晚上12点也会和同事沟通，工作已经成为生活的一部分，短期内很难成块地区分开。我觉得对于事业发展期的职业经理人，如果想快速发展，就不要抱怨你的工作时间比别人长，你陪家人的时间比别人少。不过，哪怕一天只有一个小时或者周末只有半天能和家人在一起，我会全身心地陪伴，追求最高质量的陪伴。
　　C： 如何减压？
　　Z： 工作压力大时会跑步，主要是为了瘦身。我对工作的调节就是放空，完全放空。一年有一到两次什么也不想的国外度假。创业期的年轻人一定要注意休息和工作的质量，时间是不能保证的，只能保证质量。