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随着我国经济的大发展大繁荣，大数据时代已悄然来临，给经济带来巨大的机遇与挑战，许多集团企业似乎还没有做好充分的准备来迎接它。因此，本文主要探讨在大数据背景下如何更好的进行集团企业的财务管理。
大数据 企业集团
财务管理 改革创新
大数据简介
“大数据”是目前比较流行的新的潮流语，各种专业人士都有自己的见解，在这里有一个被大众广泛理解的“大数据”的定义就是：以海量的社会网络信息数据为基础，将其进行有效利用与价值转换，并通过云计算和物联网的数据处理与应用模式的处理，进行数据的整合分享、交叉复用，最终形成社会价值和服务能力。与此同时，大数据可以分为两个维度来理解它，就是横向与纵向两个维度。在横向上，大数据需要在信息量上进行无限的扩充、扩增、扩容。在纵向上，则是对这些信息数据进行深入挖掘、多次利用，在这其中探究到一些独特的点，与其他一些信息进行交融，从而成为一个新的创新点。因此，大数据也将是一种结构化、多层次、立体化的体系。
在这个科技信息与技术不断进步与发展的时代，随着信息化、数据化的时代的到来，也证明了数据已成为当代集团企业竞争力的重要与关键要素，数据的发掘、整合、转换与分析也至关重要，在这以后必定成为集团企业发展过程中最重要的资产。
大数据背景下企业集团财务管理的机遇与挑战
在这种社会经济不断变化发展的时代，大数据以其“数据为王”、“得数据者得天下”、“信息爆炸”等特点占据了这个时代的主要层面，也因此给集团企业特别是财务管理带来了机遇与挑战。大数据给财务管理的管理提高了一个层面，从一个宏观的角度对财务信息进行整理、分析，在这个过程中集团企业可以根据于此来进行财务管理方面的战略调整，同时，还能发掘集团企业财务管理未来潜在的价值增长点，以财务信息数据为基础，依托数据分析模式系统对其进行分析，最终为集团企业最终的决策提供有效支持。
但是，在实际的运营过程中，大数据运用的状况并不乐观，主要体现在硬件与软件两个方面。从硬件方面上来说，现存的大部分的数据处理系统与财务分析系统只是在原有的基础上增加了量，进行了几倍的扩容，而不是进行升级换代，根本达不到我们理想的那种效果，这无助于现实问题的解决。与此同时，传统的财务系统与新开发的财务系统之间还是有区别的，二者之间不能进行软着陆，只是硬对接。二者之间存在根本上的不适应，可能会导致集团企业在一定环节上的失败，使集团企业遭受损失。目前有极少数集团企业能做到二者之间的软着陆。从软件层面来看，集团企业的财务人员可能还不具备运用大数据进行财务信息方面分析的意识，仅仅停留在对传统财务数据的思考、处理，忽视对其进行深入的分析，除此之外，还需要集团企业财务人员具有更强更快的数据挖掘、整合能力，构建更加高级的数据分析模型等等系统的构建，而这些在大多数的集团企业的财务人员当中还是极度匮乏的。
Y集团在大数据背景下的财务管理
Y集团是一家电力企业，而且是一家致力发展成为资产总额和销售收入均破千亿的集团。在这一宏大目标的指引下，集团企业的领导从根本上认识到大数据时代给本集团可能带来非常大的机遇，因此集团企业领导审时度势，由集团财务部门以及管理部门运用大数据挖掘与分析技术，对集团的资金流信息进行深入分析，并由此提出现实性的资金流运营方案，实现集团“双千亿”的大目标。
Y集团财务人员将财务管理、管理会计中的总量分析、结构分析、比率分析等方法与统计学中的回归分析法、数据挖掘法等结合，对集团的资金信息进行二次挖掘与利用，从而发现集团财务信息里的一些规律与运作，并通过市场的相关指标与其结合进行整合、重组、与关联分析，设计出府自身企业集团发展的企业标准与资金的安全使用量，最后设计集团资金信息运用评价体系。
在具体指标的设计与分析上，Y集团还是通过两个维度横向与纵向两个维度对其进行设计。横向上就是将财务分析数据的范围从集团内部扩展到了行业和市场，在纵向上就是将单一、孤立的报表数据深入到多元的数据组合及关联的数据集合。在资金的安全存量这个问题上，Y集团将电能消费的各种因素进行了整合，并且与相应的资金数据进行关联分析，从而更加精确的预测该集团在不同环境中、不同条件下其资金的安全存量，使得Y集团有一个总体的把握。并对其进行平衡与协调，促进Y集团的进一步发展。
对大数据背景下的企业集团财务管理的建议
第一，转变观念，凝聚共识。必须在集团企業的决策层进行大数据管理意识的培养，加强对集团企业各子公司、子部门的组织与领导。尽快突破传统的思维模式，将其创新点在全集团范围内进行宣传，达成一致的大数据意识，。除此之外，集团企业的决策者必须清醒的意识到大数据时代已经到来，必须尽快转变意识。
第二，加强集团企业财务管理数据系统的信息化建设。要想实现集团财务信息的精确性与连贯性，就必须在数据管理系统和数据查询系统上下功夫，进行硬件设施的升级改造，才能构建动态化、多层次的信息数据系统，这样不仅有利于整个集团企业财务系统的完整，也更加方便集团财务人员查找、筛选、分析信息，提高集团企业财务管理系统的水平与效率。
第三，加快专业化财务人才队伍的建设。社会经济生活中的巨量数据资源是客观存在的，这是一个巨大的宝藏，只有人才能将它进行挖掘。人才在任何一个集团企业都是珍贵与不可或缺的。一个新时代的到来，更是缺少不了技术人才。大数据背景下要求集团企业财务人员的工作能力与素质有了一个新的水准，不断提高财务人员对大数据挖掘、整合与分析以及进行实施财务报告、预测的能力。因此，需定期对集团企业财务人员进行培训，加强其大数据意识，不断对财务数据信息进行挖掘，是一个财务人才所必需的。
第四。联系集团实际，分步推进大数据应用。联系集团企业的实际发展水平，在此基础上，进行分步处理大数据，是最稳定可行的方法。将各种财务信息要素整合在一起，集团企业的决策层对其进行分析，细化大数据的各种信息，实现大数据信息的可持续的向前，并不断发现其中存在的问题，加以改进，从而不断优化大数据技术，实现集团企业的优化升级，是每一个集团企业所向往的。
[1]唐洪明. 大数据背景下企业集团财务管理新趋势[J]. 管理观察，2014，（11）：54-55.
[2]汤谷良，张守文. 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J]. 财务研究，2015，（01）：59-64.
大数据 企业集团
财务管理 改革创新
大数据简介
“大数据”是目前比较流行的新的潮流语，各种专业人士都有自己的见解，在这里有一个被大众广泛理解的“大数据”的定义就是：以海量的社会网络信息数据为基础，将其进行有效利用与价值转换，并通过云计算和物联网的数据处理与应用模式的处理，进行数据的整合分享、交叉复用，最终形成社会价值和服务能力。与此同时，大数据可以分为两个维度来理解它，就是横向与纵向两个维度。在横向上，大数据需要在信息量上进行无限的扩充、扩增、扩容。在纵向上，则是对这些信息数据进行深入挖掘、多次利用，在这其中探究到一些独特的点，与其他一些信息进行交融，从而成为一个新的创新点。因此，大数据也将是一种结构化、多层次、立体化的体系。
在这个科技信息与技术不断进步与发展的时代，随着信息化、数据化的时代的到来，也证明了数据已成为当代集团企业竞争力的重要与关键要素，数据的发掘、整合、转换与分析也至关重要，在这以后必定成为集团企业发展过程中最重要的资产。
大数据背景下企业集团财务管理的机遇与挑战
在这种社会经济不断变化发展的时代，大数据以其“数据为王”、“得数据者得天下”、“信息爆炸”等特点占据了这个时代的主要层面，也因此给集团企业特别是财务管理带来了机遇与挑战。大数据给财务管理的管理提高了一个层面，从一个宏观的角度对财务信息进行整理、分析，在这个过程中集团企业可以根据于此来进行财务管理方面的战略调整，同时，还能发掘集团企业财务管理未来潜在的价值增长点，以财务信息数据为基础，依托数据分析模式系统对其进行分析，最终为集团企业最终的决策提供有效支持。
但是，在实际的运营过程中，大数据运用的状况并不乐观，主要体现在硬件与软件两个方面。从硬件方面上来说，现存的大部分的数据处理系统与财务分析系统只是在原有的基础上增加了量，进行了几倍的扩容，而不是进行升级换代，根本达不到我们理想的那种效果，这无助于现实问题的解决。与此同时，传统的财务系统与新开发的财务系统之间还是有区别的，二者之间不能进行软着陆，只是硬对接。二者之间存在根本上的不适应，可能会导致集团企业在一定环节上的失败，使集团企业遭受损失。目前有极少数集团企业能做到二者之间的软着陆。从软件层面来看，集团企业的财务人员可能还不具备运用大数据进行财务信息方面分析的意识，仅仅停留在对传统财务数据的思考、处理，忽视对其进行深入的分析，除此之外，还需要集团企业财务人员具有更强更快的数据挖掘、整合能力，构建更加高级的数据分析模型等等系统的构建，而这些在大多数的集团企业的财务人员当中还是极度匮乏的。
Y集团在大数据背景下的财务管理
Y集团是一家电力企业，而且是一家致力发展成为资产总额和销售收入均破千亿的集团。在这一宏大目标的指引下，集团企业的领导从根本上认识到大数据时代给本集团可能带来非常大的机遇，因此集团企业领导审时度势，由集团财务部门以及管理部门运用大数据挖掘与分析技术，对集团的资金流信息进行深入分析，并由此提出现实性的资金流运营方案，实现集团“双千亿”的大目标。
Y集团财务人员将财务管理、管理会计中的总量分析、结构分析、比率分析等方法与统计学中的回归分析法、数据挖掘法等结合，对集团的资金信息进行二次挖掘与利用，从而发现集团财务信息里的一些规律与运作，并通过市场的相关指标与其结合进行整合、重组、与关联分析，设计出府自身企业集团发展的企业标准与资金的安全使用量，最后设计集团资金信息运用评价体系。
在具体指标的设计与分析上，Y集团还是通过两个维度横向与纵向两个维度对其进行设计。横向上就是将财务分析数据的范围从集团内部扩展到了行业和市场，在纵向上就是将单一、孤立的报表数据深入到多元的数据组合及关联的数据集合。在资金的安全存量这个问题上，Y集团将电能消费的各种因素进行了整合，并且与相应的资金数据进行关联分析，从而更加精确的预测该集团在不同环境中、不同条件下其资金的安全存量，使得Y集团有一个总体的把握。并对其进行平衡与协调，促进Y集团的进一步发展。
对大数据背景下的企业集团财务管理的建议
第一，转变观念，凝聚共识。必须在集团企業的决策层进行大数据管理意识的培养，加强对集团企业各子公司、子部门的组织与领导。尽快突破传统的思维模式，将其创新点在全集团范围内进行宣传，达成一致的大数据意识，。除此之外，集团企业的决策者必须清醒的意识到大数据时代已经到来，必须尽快转变意识。
第二，加强集团企业财务管理数据系统的信息化建设。要想实现集团财务信息的精确性与连贯性，就必须在数据管理系统和数据查询系统上下功夫，进行硬件设施的升级改造，才能构建动态化、多层次的信息数据系统，这样不仅有利于整个集团企业财务系统的完整，也更加方便集团财务人员查找、筛选、分析信息，提高集团企业财务管理系统的水平与效率。
第三，加快专业化财务人才队伍的建设。社会经济生活中的巨量数据资源是客观存在的，这是一个巨大的宝藏，只有人才能将它进行挖掘。人才在任何一个集团企业都是珍贵与不可或缺的。一个新时代的到来，更是缺少不了技术人才。大数据背景下要求集团企业财务人员的工作能力与素质有了一个新的水准，不断提高财务人员对大数据挖掘、整合与分析以及进行实施财务报告、预测的能力。因此，需定期对集团企业财务人员进行培训，加强其大数据意识，不断对财务数据信息进行挖掘，是一个财务人才所必需的。
第四。联系集团实际，分步推进大数据应用。联系集团企业的实际发展水平，在此基础上，进行分步处理大数据，是最稳定可行的方法。将各种财务信息要素整合在一起，集团企业的决策层对其进行分析，细化大数据的各种信息，实现大数据信息的可持续的向前，并不断发现其中存在的问题，加以改进，从而不断优化大数据技术，实现集团企业的优化升级，是每一个集团企业所向往的。
[1]唐洪明. 大数据背景下企业集团财务管理新趋势[J]. 管理观察，2014，（11）：54-55.
[2]汤谷良，张守文. 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J]. 财务研究，2015，（01）：59-64.