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井下作业系统从上市公司剥离后,作业公司的成本控制和资金支出变得更加紧张。本文从作业公司成本管理实际出发,提出了目标成本管理、倒逼成本法、加强资金管理、强化物资管理、完善非财务成本及成本分析制度、优化企业系统管理结构等一系列井下作业成本管理方法和措施,为油田企业搞好成本管理、全面走向市场提供有益的借鉴和启发。