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G公司在行业内率先提出了全面转型为精益型企业的思路,并制定了精益转型规划和实施路径。其中,精益人才培养管理是实现"能力内生"目标、稳步推进精益转型工作的重要支撑。为完善精益带级人才管理,提升精益带级人才质效,G公司从人才的培养、评价、激励、发展等方面进行深入研究,建立并运行了一套以"一条主线为核心,四个体系为支撑"的企业精益人才管理体系。