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本文从业财融合的内涵出发,结合业财融合在企业财务管理中存在的问题,指出在将业财融合应用到企业财务管理中时,企业要完善相应的业财融合管理制度,提高融合的速度和效率,业务人员要明确数据的统计口径,在信息化系统的支撑下提高业务流程的透明化。同时,财务部门的组织架构也要适当转变,明确管理和核算会计的职责,让财务人员参与到企业的经营管理决策中。