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【摘 要】 当前人力资源是各个行业中重要的管理部分。但在我国的医疗卫生行业中，人力资源管理还存在一些不足，导致医疗卫生行业的人力资源管理并没有发挥真正的作用。本文就为大家阐述现阶段医疗卫生行业中人力管理所存在的问题提出了相对解决措施，希望能提升人力资源管理水平，
【关键词】 医疗卫生行业 人力资源 管理
医疗卫生行业人力资源管理与医院的整体经营水平有很大的关系，要提升医院的医疗水平，确保医院的经济效益与社会效益，医疗卫生行业应该重视人力资源管理部门的作用，立足目前医疗卫生行业发展的实际情况，提升人力资源管理在医疗卫生行业的地位，促进医疗卫生行业的可持续发展，为人民的身体健康提供一定的保障。
1 医疗卫生行业人力资源管理中的问题
1.1人力资源结构不合理
在医疗卫生行业的发展中人力资源是不可或缺的一部分，对于医疗卫生行业的发展具有重要的意义[1]。然而在实际的医疗卫生行业人力资源管理上医疗卫生行业一直都是采用机关单位人事管理的模式，这种的管理模式是初级阶段的管理模式，将这种模式运用在医疗卫生行业的人力资源管理中会导致人力资源的结构出现构造不合理的现象，严重阻碍了医疗卫生行业的发展。这种模式的具体体现主要是以人为主体核心，在管理的时候会对行业中人员进行控制，这会使得医疗卫生行业中的人员分布不平衡，不利于员工积极性的良好激发，长时间还会出现员工积极性降低的现状。
1.2人才培育体系不完善
在人力资源的管理中人才培育的体系对于管理水平的提升至关重要。但是现阶段的医疗卫生行业中人力资源管理的人才培育体系还是不够完善，目前的人力资源管理都是先由高层的领导对人才进行选拔，然后再由人力资源部门进行考核，考核通过之后才会真正的成为正式的员工，这种方式不利于人才培育。因为在考核的过程中会有很多员工通过关系成为正式员工，所以这种人才选拔的培育的方式是不科学不合理的，会严重影响后期医疗卫生行业的发展。
1.3缺乏复合型人才培养
从整体上来看医疗卫生行业的人力资源管理人员大多都是来自于一线的卫生专业技术人员，虽然他们具备专业的医学知识，但大多数的人员在人力资源管理方面并没有接受过专业的培训，所以他们任职人力资源管理工作后，在管理的过程中缺乏一定的技能与知识，并不能将医学的知识与管理的知识充分的结合在一起运用，进行管理的过程中缺乏一定的灵活性和思维创新性，导致一旦遇到管理上的问题，就会出现决策上的错误或者管理上的错误，进而导致人力资源管理的整体水平下降，无法满足当今时代对于医疗卫生行业的要求[2]。
2 医疗卫生行业人力资源管理对策
2.1 完善人力资源结构
首先，是完善人力资源结构的对策。人力资源结构不合理是影响医疗卫生行业发展的重要原因，在实际的发展中医疗卫生行业人力资源结构的不合理使得人力资源并没有发挥其真实的作用。医疗卫生行业的人力资源管理部门在完善人力资源结构的时候可以通过以下几点进行。
第一点，要充分了解人力资源的重要性以及其作用，给予人力资源足够的重视。
第二点，要科学的设置人力资源的岗位，将每一个岗位的职责都进行明确，要求各岗位与各部门要加强沟通。
第三点，要建立科学合理的制度，对人力资源的管理人员进行有效的规范，防止出现问题时没有规章制度可依。
第四点，政府要转变对医疗卫生行业人力资源的观念，给予一定的指导。
2.2 健全人才培育体系
其次，是健全人才培训体系的对策。医疗卫生行业人力资源管理的人员在健全人才培育体系的时候可以从建立激励制度的方面进行开始，在建立激励制度时可以以目标激励为核心进行建立。另外，建立制度的人员还要注意结合医疗卫生行业的实际情况，将奖励制度分為几个阶段进行，这样有利于促进员工一点一点的进步，从而增加员工工作的积极性。例如，将激励制度设置成四个阶段，第一个阶段的激励是针对表现良好员工的奖励;第二阶段的激励是针对表现优秀员工的奖励;第三阶段是针对表现突出员工的奖励;第四个阶段则是针对那些积极进行创新的员工。这样员工在取得成绩的时候就会有相应的奖励，进而不断的向着更好的方向进行努力，以此来确保员工的积极性在不断的提高。
2.3 培养复合型人才
再者，是培养复合型人才的对策。医疗卫生行业在加强培养符合型人才的时候可以通过以下几方面进行。
第一，医疗卫生行业的领导人员要定期组织员工进行员工与员工之间的交流，让一些创新性较强的员工进行分享，以此来为创新能力弱的员工提供一定的学习机会。
第二，还可以在员工上岗之前对员工进行岗前培训，培训的内容主要是人力资源管理知识、卫生经济学、财务管理学、风险防范知识等等。
第三，还可以制定年度培训、季度培训、专业提升、职业交流会等等活动，并要求员工积极进性参与，掌握更多的人力资源知识，并运用在实际的管理中。
第四，在进行人才培训的时候，培训的人员一定要强调员工将医学知识与管理知识想融入，这样在进行人力资源管理工作的时候才会更加灵活。
3 结语
我国医疗卫生行业的人力资源部门在实际进行管理的过程中还是会存在人力资源结果不合理、人才培育体系不完善、缺乏复合型人才等等的问题，这些问题严重降低我国医疗卫生行业人力资源管理的水平。因此，我国医疗卫生行业的人力资源部门应该注重对于人才的培育，完善管理体系这样才会促进人力资源的水平提升，从而使医疗卫生行业的整体水平得到提升。
【参考文献】
[1] 刘佳.医院人力资源管理中的问题及应对策略[J].黑龙江科学，2019，10（17）：120-121.
[2] 娄彩萍.医改新形势下公立医院人力资源管理浅析[J].经济师，2019（09）：236-236.
作者简介：由继国（1980年-），男，山东潍坊人，山东省潍坊市第二人民医院，人力资源部，经济师，研究方向：人力资源管理。
【关键词】 医疗卫生行业 人力资源 管理
医疗卫生行业人力资源管理与医院的整体经营水平有很大的关系，要提升医院的医疗水平，确保医院的经济效益与社会效益，医疗卫生行业应该重视人力资源管理部门的作用，立足目前医疗卫生行业发展的实际情况，提升人力资源管理在医疗卫生行业的地位，促进医疗卫生行业的可持续发展，为人民的身体健康提供一定的保障。
1 医疗卫生行业人力资源管理中的问题
1.1人力资源结构不合理
在医疗卫生行业的发展中人力资源是不可或缺的一部分，对于医疗卫生行业的发展具有重要的意义[1]。然而在实际的医疗卫生行业人力资源管理上医疗卫生行业一直都是采用机关单位人事管理的模式，这种的管理模式是初级阶段的管理模式，将这种模式运用在医疗卫生行业的人力资源管理中会导致人力资源的结构出现构造不合理的现象，严重阻碍了医疗卫生行业的发展。这种模式的具体体现主要是以人为主体核心，在管理的时候会对行业中人员进行控制，这会使得医疗卫生行业中的人员分布不平衡，不利于员工积极性的良好激发，长时间还会出现员工积极性降低的现状。
1.2人才培育体系不完善
在人力资源的管理中人才培育的体系对于管理水平的提升至关重要。但是现阶段的医疗卫生行业中人力资源管理的人才培育体系还是不够完善，目前的人力资源管理都是先由高层的领导对人才进行选拔，然后再由人力资源部门进行考核，考核通过之后才会真正的成为正式的员工，这种方式不利于人才培育。因为在考核的过程中会有很多员工通过关系成为正式员工，所以这种人才选拔的培育的方式是不科学不合理的，会严重影响后期医疗卫生行业的发展。
1.3缺乏复合型人才培养
从整体上来看医疗卫生行业的人力资源管理人员大多都是来自于一线的卫生专业技术人员，虽然他们具备专业的医学知识，但大多数的人员在人力资源管理方面并没有接受过专业的培训，所以他们任职人力资源管理工作后，在管理的过程中缺乏一定的技能与知识，并不能将医学的知识与管理的知识充分的结合在一起运用，进行管理的过程中缺乏一定的灵活性和思维创新性，导致一旦遇到管理上的问题，就会出现决策上的错误或者管理上的错误，进而导致人力资源管理的整体水平下降，无法满足当今时代对于医疗卫生行业的要求[2]。
2 医疗卫生行业人力资源管理对策
2.1 完善人力资源结构
首先，是完善人力资源结构的对策。人力资源结构不合理是影响医疗卫生行业发展的重要原因，在实际的发展中医疗卫生行业人力资源结构的不合理使得人力资源并没有发挥其真实的作用。医疗卫生行业的人力资源管理部门在完善人力资源结构的时候可以通过以下几点进行。
第一点，要充分了解人力资源的重要性以及其作用，给予人力资源足够的重视。
第二点，要科学的设置人力资源的岗位，将每一个岗位的职责都进行明确，要求各岗位与各部门要加强沟通。
第三点，要建立科学合理的制度，对人力资源的管理人员进行有效的规范，防止出现问题时没有规章制度可依。
第四点，政府要转变对医疗卫生行业人力资源的观念，给予一定的指导。
2.2 健全人才培育体系
其次，是健全人才培训体系的对策。医疗卫生行业人力资源管理的人员在健全人才培育体系的时候可以从建立激励制度的方面进行开始，在建立激励制度时可以以目标激励为核心进行建立。另外，建立制度的人员还要注意结合医疗卫生行业的实际情况，将奖励制度分為几个阶段进行，这样有利于促进员工一点一点的进步，从而增加员工工作的积极性。例如，将激励制度设置成四个阶段，第一个阶段的激励是针对表现良好员工的奖励;第二阶段的激励是针对表现优秀员工的奖励;第三阶段是针对表现突出员工的奖励;第四个阶段则是针对那些积极进行创新的员工。这样员工在取得成绩的时候就会有相应的奖励，进而不断的向着更好的方向进行努力，以此来确保员工的积极性在不断的提高。
2.3 培养复合型人才
再者，是培养复合型人才的对策。医疗卫生行业在加强培养符合型人才的时候可以通过以下几方面进行。
第一，医疗卫生行业的领导人员要定期组织员工进行员工与员工之间的交流，让一些创新性较强的员工进行分享，以此来为创新能力弱的员工提供一定的学习机会。
第二，还可以在员工上岗之前对员工进行岗前培训，培训的内容主要是人力资源管理知识、卫生经济学、财务管理学、风险防范知识等等。
第三，还可以制定年度培训、季度培训、专业提升、职业交流会等等活动，并要求员工积极进性参与，掌握更多的人力资源知识，并运用在实际的管理中。
第四，在进行人才培训的时候，培训的人员一定要强调员工将医学知识与管理知识想融入，这样在进行人力资源管理工作的时候才会更加灵活。
3 结语
我国医疗卫生行业的人力资源部门在实际进行管理的过程中还是会存在人力资源结果不合理、人才培育体系不完善、缺乏复合型人才等等的问题，这些问题严重降低我国医疗卫生行业人力资源管理的水平。因此，我国医疗卫生行业的人力资源部门应该注重对于人才的培育，完善管理体系这样才会促进人力资源的水平提升，从而使医疗卫生行业的整体水平得到提升。
【参考文献】
[1] 刘佳.医院人力资源管理中的问题及应对策略[J].黑龙江科学，2019，10（17）：120-121.
[2] 娄彩萍.医改新形势下公立医院人力资源管理浅析[J].经济师，2019（09）：236-236.
作者简介：由继国（1980年-），男，山东潍坊人，山东省潍坊市第二人民医院，人力资源部，经济师，研究方向：人力资源管理。