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本文阐述了在以设计为主体的工程总承包艰苦创业１０年走过的道路，指出这是为设计院如何适应市场经济的需要探索出的一条改革之路。工程总承包打破了原有条条、框框的制约，紧紧围绕工程建设的“三大控制”这一目标来开展工作，并全面实行项目经理负责制，真正实现了精简与效能的统一，为我国基本建设体制建立了一种新的生产关系，促进了社会生产力的发展。